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“領導”—“管理”—“下屬”,，這個邏輯鏈條，背后隱藏的本質就是“知情系數(shù)”,！“管理”的范圍和性質,，縮小化為“知情系數(shù)”！

一,、什么樣的領導,，“知情系數(shù)”較高？

一言以蔽之,，“有本事”的領導,，管理手段多、管理手法高,，能夠盡數(shù)掌握所有下屬的大致情況,。

你可以說，領導在下面安插了“眼線”,，但也可能是,，下面的人為了討好領導，獲得領導的信任和賞識,，故意將一些同事的近況透露給領導,。

總之，有本事的領導,，自身會管理,，下屬又會趨之若鶩地給領導暗地里匯報，兩方面的向好態(tài)勢,，使得領導的“知情系數(shù)”會走向良性循環(huán)。

二,、領導的“知情”,，“知”在哪里？

工作中,，領導的“知情”,，主要知在以下兩方面：

（1）我布置的工作，你到底落實了沒有,？落實到啥程度了,？落實的效果如何？

（2）下屬在想什么,？除了工作,，下屬在干什么？工作過程中,，下屬是不是在干私活,？

捋一下上面的關鍵詞,，主要有以下六點：

一是“態(tài)度”，開始部署了沒有,，落實了沒有,；

二是“努力”，工作安排下去,，進度如何,，有沒有付出努力；

三是“進度”,，有沒有消極怠工,；

四是“效果”，有沒有認真對待,，發(fā)動腦筋,，發(fā)揮自己的主觀能動性；

五是“動態(tài)”,，下屬對自己是如何評價的,，私下里說過什么沒有；

六是“私活”,，這是領導最關注,，員工最忌諱的一點。

三,、管理就是：你不管,，他就不理

職場中有句名言：管理管理，你不管,，他就不理,！

什么意思？就是告誡領導,，對待下屬,，不能放任自流，沒有度和分寸,，沒有領導的威信和架子,，要能夠拿起制度，敢于動真碰硬,，獎罰分明,。只有這樣，領導的管理才是真正的“管理”,。否則,，就是“偽管理”！

什么是“偽管理”,？就是領導“名不副實”,，只有領導的位置和稱號,，卻沒有實質性的權力，發(fā)揮不出領導的管理效應,。

為什么發(fā)揮不出管理效應,？因為領導被“孤立”了！一個人,，一旦被“孤立”,，首先反應出來的就是“信息閉塞”，不了解下屬的真實情況,。

一旦不了解下屬想啥,、做啥，領導肯定會心慌,，好像自己就是“孤島”,！

來源：職場呀