至今越來越多的人選擇踏入公司從事人力資源管理工作,,但就企業(yè)人力資源管理師在未來的一個發(fā)展前景,,其
一、人力資源規(guī)劃不實,,或者根本沒有規(guī)劃,,所有的工作都是響應式的,公司需要做什么就去做什么,,無計劃
如何實現(xiàn)"人事"向"人力資源"的過渡? 從傳統(tǒng)的"人事部"到現(xiàn)代企業(yè)的"人力資源部
曠工是很多公司難以容忍的嚴重違紀行為,,有人會想當然而地認為只要員工曠工就可以對其違紀解除。事實卻
1,、大部分老板忙,,不是忙于未來的戰(zhàn)略,,而是忙于昨天的問題,。 2、大部分領導績效差,,
面試技巧一:勇敢清晰地去表達自己的想法 在面試時,,我們難免會有緊張和不安,。當我們面
1.要樹立長期思維方式,職業(yè)生涯要多看長遠效益,,不要只盯眼前的利益,。 2.你要梳理
每個員工入職的時候公司都會要求其提交很多材料,但提交后往往就塵封在了公司的檔案中無人問津,。有些重
1. 工作中的儀式感 早上提前10分鐘到辦公室,,用這10分鐘開始準備工作。整理好桌
傳統(tǒng)認知中的員工泄密不外乎泄漏公司的商業(yè)秘密,、客戶資料等,,公司通常會通過簽署各種保密和競業(yè)限制協(xié)
職場常說:沒有辭退過員工的HR,不是好HR,。這是最困擾HR的難題之一,,因為會涉及到賠償金,搞不好
依照勞動合同法,,如果勞動者被用人企業(yè)辭退,,是必須支付相應的賠償金的,。那是不是滿足任何一種被辭退的
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃,; 2.進行組織架構設置,、部門職責劃分