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1,、野馬效應(yīng)吸血蝙蝠吸取野馬的血為食,，但所吸的血量極少,，遠不足以使野馬死去,，野馬的死因是暴怒和狂

首先，接到HR的面試邀約是否先確認(rèn)薪資,？分兩種情況： 1）你沒投對方公司簡歷,，人家

問題提出 有公司咨詢?nèi)缦聠栴}：我公司一模具操作員工,，因其違反員工手冊規(guī)定，在201

關(guān)于勞動合同到期終止的事,，我說合同終止的離職員工是可以拿失業(yè)金的,，但需要企業(yè)的幫助，具體說就是需

職場上,，我從事人力資源管理工作也將近十年了,，這期間我不斷地在觀察員工們對崗位的喜好情況。我發(fā)現(xiàn),，

裁員最可怕的,，不是裁員本身，而是隨之而來的職場空檔期,。如果離開職場2-3個月,，企業(yè)基本上能接受；

當(dāng)我們摸底潛在的新員工時，人力資源專業(yè)人員將針對該工作所需的關(guān)鍵技能和個人特征列表評估候選人,。我

1,、在HR工作實務(wù)中，這類情形往往比較多,，當(dāng)初滿懷期望地把人家招進來,，可入職后發(fā)覺不是企業(yè)想要的

這類情形下，要結(jié)合員工的工作表現(xiàn)而采取相對應(yīng)的措施,，一般有三種方式,，即：勸退、調(diào)崗,、辭退等,。

對于HR來說，確定候選人不是最難的事,，難的是怎么說服目標(biāo)候選人接受,，更難的是怎么保證候選人不會“

這種情形下，是企業(yè)與員工都不愿面對的結(jié)果,，企業(yè)因為經(jīng)營困難要申請“破產(chǎn)”或“裁員”,，對于企業(yè)來說

作為員工此時應(yīng)該如何更好地發(fā)揮個人職業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助企業(yè)提升盈利能力呢,？個人認(rèn)為從以下兩個方面入

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包都不是由用工單位或發(fā)包單位與勞動者簽定勞動合同。它們之間的區(qū)別是：