如何實(shí)現(xiàn)"人事"向"人力資源"的過渡?

從傳統(tǒng)的"人事部"到現(xiàn)代企業(yè)的"人力資源部",，體現(xiàn)了公司對(duì)"人力資源"概念的戰(zhàn)略變化,。人力資源部不僅僅再忙于事務(wù)性工作，更多的是從事到企業(yè)的戰(zhàn)略工作當(dāng)中去,。

事務(wù)性人力資源工作階段(前)

人力資源做著最為基礎(chǔ)的工作,，招聘，考勤,，辦理社保等等,，是公司的一個(gè)具體的政策執(zhí)行部門。

事務(wù)性人力資源工作階段(后)

在如今的概念中,，人力資源部的定位更加偏向于公司高級(jí)管理層的戰(zhàn)略伙伴,，更多地為公司高級(jí)管理層在組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃等戰(zhàn)略性的人事決策方面提供專業(yè)建議,，并通過設(shè)計(jì)各種人力資源政策,，確保公司提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),，并且保證員工能夠愉快而高效地工作。

當(dāng)然,，人力資源的工作不僅僅只靠人力資源部門,，各個(gè)部門的直接主管也在人力資源管理方面擁有自己的權(quán)利與職責(zé)。他們直接參與到各項(xiàng)人力資源政策中來,，招聘,，績(jī)效,，薪酬，考勤都需要其他部門的參與和支持,。而且,，現(xiàn)在人力資源部門也更多借助外部的力量，比如培訓(xùn),，獵頭招聘等等,。

如何成為企業(yè)的"策略性伙伴"

①不斷完善企業(yè)的組織架構(gòu)，以保證公司業(yè)務(wù)運(yùn)作處于最佳狀態(tài);

②完善公司的績(jī)效激勵(lì)制度,，最大化地發(fā)揮公司員工的主動(dòng)性與積極性;

③建立員工能力發(fā)展模型,，以幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯;

④對(duì)公司整體人力資源狀況進(jìn)行規(guī)劃，為公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力方面的準(zhǔn)備等,。

人力資源部必須充分了解企業(yè)的整個(gè)商業(yè)情況,，包括企業(yè)的使命、愿景,、企業(yè)價(jià)值和商業(yè)目標(biāo);而且還要知道怎樣的人力資源管理方式可