因為新冠病毒疫情的影響，2020年開年的企業(yè)招聘市場有些與往年不同,。

如果說之前線上招聘模式只是企業(yè)人才招募中的一項工具,，那接下來它將成為企業(yè)招攬人才的必要環(huán)節(jié)。

作為HR,，這是挑戰(zhàn),，但同樣也是機遇，只有適應(yīng)這樣的變化,，從自身出發(fā)掌握相關(guān)的技能方法,，才會在未來的市場中有競爭力。希望本文能幫到大家,。

疫情影響仍在繼續(xù),，企業(yè)招聘需要改變思路。

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當下,，企業(yè)招聘困境中的兩個主要問題,。

傳統(tǒng)渠道招聘轉(zhuǎn)化率逐漸走低。

在過去,，企業(yè)招聘經(jīng)常會運用校招,、招聘網(wǎng)站廣告、企業(yè)官網(wǎng)招聘頻道等方式,。近年來,，很多企業(yè)也開始在快手,、抖音，頭條等投放形象廣告,，吸引人才,。

只是，這些傳統(tǒng)的渠道在投入大量時間和精力后,，卻缺乏有效衡量招聘效果的手段,。

僅以招聘為單一目的，缺乏構(gòu)建人才網(wǎng)方面的思考,。

其實到現(xiàn)在也有很多的HR還在抱著“普遍撒網(wǎng)之后重點培養(yǎng),，這個候選人不行換下一個”的心態(tài)招聘，這樣做不僅效率低,，難以能形成有效的“候選人才網(wǎng)絡(luò)”,，更不必指望有“候選人相互推薦”。

招聘方只有突破固有思維,，主動作出改變,，思路與方法也需要重新調(diào)整，才能達成通過招聘積累人力資本的目的,。

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在人才招聘方面，企業(yè)的轉(zhuǎn)變至少有三個：

從“人才挑選”轉(zhuǎn)化為“候選人才庫建設(shè)”,。

當前及以后的招聘市場中,，像過去那種企業(yè)大范圍發(fā)招聘信息等人才上網(wǎng)的狩獵招聘模式很難適應(yīng)時代的前進腳步，深耕招聘模式,，建立屬于企業(yè)的“人才私域流量”成為必然,。畢竟，面試只是一個結(jié)果,。

從無到有,，在互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)構(gòu)建“候選人社群”。

之前跟很多HR交流對如何管理候選人這個話題時,，很多人的答案是“發(fā)招聘信息,、篩選簡歷、面試或淘汰或入職”的老三樣,。但事實是,，這三樣屬于招聘流程，而非候選人管理,。

接下來,，HR需要以面試為起點，建立與候選人長期溝通的機制,。比如可以利用社群關(guān)系建立長期聯(lián)系,，形成信任，由此候選人才有可能推薦其他人到企業(yè)，幫助企業(yè)找到更合適的人才,。

“單一候選人”轉(zhuǎn)為“基于人際網(wǎng)絡(luò)的候選人相互推薦”,。

對于這個問題可以借鑒一下很多大企業(yè)對離職人員的管理與運營，比如華為離職員工都進了“華友會”,，新浪則有個“老浪人”,。

但其實與這個模式對比也有不同之處，接下來,，HR不僅要以離職員工為目標,，還要加進候選人這個群體來開展社群運營。

通過長期社群運營產(chǎn)生的候選人將為企業(yè)提供持續(xù)資源,，同時企業(yè)也有機會由點及面地進行人才招募,。

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企業(yè)建立候選人社群需要具備的五大要素，以及三個最基本的運營任務(wù)

跟HR朋友溝通建立候選人社群問題時,，最受質(zhì)疑的就是“有必要嗎,？候選人合適就留下，不合適就走,。你這樣只會增加我們HR的工作量,！”

我的回答是，以前粗放式招聘時,，你可以這樣,，以后恐怕我的方法更行的通。增加招聘過程的透明度確實會提升對HR的要求,，可這是大趨勢,。

對于企業(yè)來說，建立候選人社群,，需要具備五個基本要素,，才能吸引到更多的候選人來加入。

企業(yè)IP,。

可以在招聘過程中更好地宣傳和展示企業(yè),。

社群的場景與形式。

思考建立這個社群目標的需求構(gòu)建場景,，即企業(yè)與候選人在招聘過程中的痛點與對難點,。

用戶。

社群的目標群體,，包括用人部門,、候選人與HR自己。

內(nèi)容與活動,。

社群構(gòu)建者（HR）提供內(nèi)容,，內(nèi)容不僅僅是公司介紹,、部門介紹，還包括網(wǎng)上小組互動,。

規(guī)則與淘汰,。

明確候選人進入社群的標準，需要完成的任務(wù),，以及被淘汰的標準,。

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具備了以上所提到的五個要素建立起候選人社群后，企業(yè)還需要加強對社群的運營,，運營內(nèi)容主要包括以下三點：

候選人運營

對候選人實行精細化管理,。HR需要對新候選人進行備注，包括應(yīng)聘職位,、地,，工作經(jīng)驗、推薦人等信息,，進行分層和標簽化管理,，為之后長期運營做好準備。

內(nèi)容運營

通過提供相關(guān)內(nèi)容來吸引候選人,，加強其對企業(yè)的認可,，吸引更多的候選人加入。

活動運營

設(shè)計各種各樣的活動加強候選人和HR,、用人部門之間的互動,，在互動當中進一步建立信任。

招聘方要做出改變確實很難,，但說實話，接下來會越來越難,。新形勢之下,，必然會淘汰一部分企業(yè)和從業(yè)者。我們只有做到盡力與趨勢同步,，才能在未來不會被淘汰,。

危機無非就是危機之中的新機會，任何時代都有活的好的人,。