本人七八年前通過朋友介紹進(jìn)入目前這家企業(yè)。近兩年,，介紹我進(jìn)公司的領(lǐng)導(dǎo)無故刁難,、散布輿論、編造莫須有的罪名,。經(jīng)主動(dòng)溝通無果,，對(duì)方僅一口咬定“能力不符合我的要求”，然后在我倆之間設(shè)置了一個(gè)中間層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),。今年年初,，這位領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員我的上級(jí)將我列入裁員名單，遭到拒絕后將這位上級(jí)調(diào)走,。隨后又從外面招了兩個(gè)與我工作職能類似的新人進(jìn)來,。經(jīng)過一段時(shí)間，新人穩(wěn)定了,，公司單方面宣布對(duì)我調(diào)崗（不調(diào)薪,、不降級(jí),、跨職能調(diào)崗）。由于當(dāng)初入職有熟人介紹,，出于人情我沒有沒有做過激反應(yīng),，第一時(shí)間與這領(lǐng)導(dǎo)溝通，并且表示在公司依法補(bǔ)償?shù)那疤嵯峦馀c企業(yè)協(xié)商解除勞動(dòng)合同,?；貜?fù)是“就是不滿意，也不讓你走,、愿意去哪告就去哪告,。鑒于以上情況，我覺得與其溝通已毫無意義,，拒簽了人事調(diào)動(dòng)文件,、將手頭工作交接給同事后，申請(qǐng)了休假,。目前我手頭有其它公司的offer,，待遇持平。中間有朋友的人情在,，也是考慮行內(nèi)就業(yè)影響不想仲裁,。這家公司被多家企業(yè)訴訟賬上沒錢，仲裁也執(zhí)行不到,。自己主動(dòng)辭職心里又難以平衡,。想聽聽大家的意見。謝謝,！
遭遇調(diào)崗,，如何應(yīng)對(duì)？說實(shí)話,，您的遭遇和經(jīng)歷,，我都遇到過。當(dāng)時(shí)在國企中,，這樣的事兒很多,，我最底層的抄水表、電表,、打掃衛(wèi)生,、上門去向客戶催收各種費(fèi)用等，一步步最終到了行政部門,，當(dāng)廠長秘書等,，但就是我到達(dá)中層干部，也會(huì)受到各種刁難,，最典型的是我連續(xù)兩年的夏天,，都被去要求去打掃廁所和刷衛(wèi)生間,，以及各個(gè)廠長的辦公室，理由是相關(guān)保潔人員有事兒休假,。
但我還是接受了，因?yàn)槲矣X得哪怕是我做這些工作,，依然會(huì)比你們強(qiáng),，我做出來我的風(fēng)格，然后我選擇其他的方向,，再離開（最后我是離開的,，或許有這樣因素，但不是主因,，主因是我想做事兒,，各方阻力讓我做不了，才離開的）,。
所以,，我覺得您不應(yīng)該拒絕調(diào)崗，去迎接挑戰(zhàn),，做出自己的風(fēng)格,，堵住所有人的嘴，然后再選擇是否離開,，這樣去新的環(huán)境也有好的開始和名聲,，否則您默默離開，尤其是拒絕調(diào)崗,，很容易在這個(gè)圈子給以口實(shí),。當(dāng)然如果出現(xiàn)等相對(duì)無理的情況，也可以據(jù)理力爭,。

勞動(dòng)者如何應(yīng)對(duì)用人單位調(diào)崗與降薪,？對(duì)于用人單位口頭調(diào)崗降薪通知。我們目前勞動(dòng)合同是采取書面形式制度,，即書面勞動(dòng)合同,。很多用人單位用口頭方式告知?jiǎng)趧?dòng)者調(diào)崗降薪，對(duì)于用人單位的口頭告知與通知,，勞動(dòng)者可不予理會(huì),，仍然按照原來的勞動(dòng)合同履行。用人單位口頭告知調(diào)崗降薪的行為無效,。
對(duì)于用人

自己要想清楚,，有兩條選擇：要么踏踏實(shí)實(shí)工作適應(yīng)新崗位；要么主動(dòng)辭職走人,，不要求補(bǔ)償,。

你想要補(bǔ)償,，有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就是公司拖你幾個(gè)月,，讓你來回跑路鍛煉身體,，等你身體鍛煉好了，誰知道猴年馬月能拿回補(bǔ)償呢,？

你拿了補(bǔ)償,，也不可能發(fā)財(cái)；你不拿補(bǔ)償,，損失也不會(huì)太大,。但公司用補(bǔ)償?shù)踔悖瑏砘卣垓v你,，這是完全可以辦到的,。

最終，就算你花了幾個(gè)月,，或者一年時(shí)間,，把補(bǔ)償拿到手了，你也被折騰夠了,。

所以,，給別人制造麻煩，也是給自己找麻煩,。得不償失啊,。

題主的問題，值得剖析,，一般來說,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)無理刁難你的，可能是之前有些過節(jié)的懲罰,？或者是有些誤會(huì)之后戴著有色眼鏡的對(duì)待,？但無論是什么，我覺得面對(duì)刁難,，首先要從自己出發(fā),，從目前情況著手思考下一步怎么辦。

首先,，這份工作是什么情況,，如果是那種過渡工作的話。我個(gè)人還是覺得應(yīng)該先去解釋誤會(huì),、解釋問題,。有錯(cuò)的，是自己的錯(cuò)的,，承擔(dān)責(zé)任,，該道歉道歉,。因?yàn)檫@是作為一名職業(yè)人的品質(zhì)。如果誤會(huì)對(duì)方不認(rèn)可,，不理解,，還要去刁難你。那就此處不留爺自有留爺處,，光明磊落的辭職不干,。這樣的處理方式，我覺得對(duì)上,、對(duì)下都是一種比較負(fù)責(zé)任的辦法。

其次,，這份工作你辭不了,，或者是類似公務(wù)員、國企那種飯碗型工作,。那怎么辦,？我覺得既然領(lǐng)導(dǎo)安排工作了，哪怕從你的角度出發(fā)是刁難你,，你也要執(zhí)行,。當(dāng)然違章、違規(guī),、違法的除外,。因?yàn)椋阏J(rèn)為的刁難是不是真的刁難,，是不是完不成,，這個(gè)帶有很大的主管色彩。而如果選擇對(duì)抗,，那首先就不占理,，無論鬧到什么層面，不執(zhí)行合理的或者表面合理的工作任務(wù),，對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織來說都是有害的,。所以說，第一你先要執(zhí)行,。如果執(zhí)行不了,，要明確原因明確困難，對(duì)整個(gè)任務(wù),、事件的來龍去脈了解清楚,，以便追究責(zé)任時(shí)能夠說的清楚明白。不要帶著情緒,，一味的強(qiáng)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)給你穿小鞋,，這就有點(diǎn)顯得小家子氣了,。然后，一般來說,，如果這個(gè)任務(wù)完成了,，那也要和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次深入的溝通，到底之前因?yàn)槭裁丛蜃屗麑?duì)你有不好的看法,。如果任務(wù)沒完成,，也能夠爭取把責(zé)任和損失降到最低?？傊痪湓?，就算領(lǐng)導(dǎo)給你穿了小鞋，你也得先穿著,。

也有一種可能是,，領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)小肚雞腸的人，就認(rèn)為你妨礙了他,、阻擋了他,、影響了他。那建議如果爭就需要有強(qiáng)大的支持和背景,，沒有的話,，那就只能以退為進(jìn)，爭取以后的機(jī)會(huì),。說白了就是忍了吧,，調(diào)整好自己的心態(tài)。

回答這個(gè)問題之前,，我們一定要弄清楚領(lǐng)導(dǎo)故意刁難的原因,，針對(duì)性采取應(yīng)對(duì)措施，我相信才能化解這個(gè)問題,，我的建議如下：

一.關(guān)于私下議論領(lǐng)導(dǎo)比較忌諱的個(gè)人隱私事件的應(yīng)對(duì)對(duì)策

反省一下,，是否有私下議論過領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人隱私，甚至說過領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面影響的話,，既然你說的話能夠傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里去,，那么通過一定渠道來表達(dá)：“自己不該討論的隱私，對(duì)此自己非常懊悔,，以后保證不在議論領(lǐng)導(dǎo),！”讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己錯(cuò)了，同時(shí)要落實(shí)到自己的行動(dòng)中去,，我相信時(shí)間長了,，也許能化解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的成見，大家一定要清楚，領(lǐng)導(dǎo)最討厭”八卦“的下屬,。

二.關(guān)于功高震主事件的應(yīng)對(duì)對(duì)策

反省一下,，是否公開對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力有所質(zhì)疑，是否有表達(dá)過認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不如自己的言論,，是否有過重大的事情沒有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)就把事情做好的事件,，我們作為下屬心中一定要有“上司”，我們要想辦法去彌補(bǔ),，我的建議：私下公開：“贊美領(lǐng)導(dǎo)的能力非常出色,，表明自己之前的做的比較出色的事情都是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下完成，自己做的不好的事情是因?yàn)闆]有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示而去做造成的,，我感覺非常懊悔,，我在以后的工作中凡事都要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示”將自己的話通過渠道傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的耳朵了，同時(shí)要落實(shí)到行動(dòng)中去,，以后做任何事都要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào),，工作上取得的成績都要說：“在領(lǐng)導(dǎo)英明的指揮下，我才會(huì)取得這樣的成績,！”,，領(lǐng)導(dǎo)遇到困難時(shí),，選擇合適的時(shí)機(jī)或場所向您提出自己的建議,，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不管困難有多大,，一定要先做再提建議,，始終保持和領(lǐng)導(dǎo)一致的立場，這樣做了,，一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐步改變對(duì)你的看法,，甚至可以成為領(lǐng)導(dǎo)的“心腹知己”，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡能力強(qiáng)又讓自己放心的下屬,。

三.關(guān)于經(jīng)常批評(píng)自己事件的應(yīng)對(duì)對(duì)策

反省一下領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)經(jīng)常批評(píng)自己呢,？我們一定花心思去了解領(lǐng)導(dǎo)的性格和做事風(fēng)格，有的領(lǐng)導(dǎo)很注重細(xì)節(jié)比如:"提報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的文件上面的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)標(biāo)錯(cuò)了,領(lǐng)導(dǎo)看到了可以會(huì)批評(píng)我們太粗心“,，可能其他領(lǐng)導(dǎo)覺得問題不大也許沒事,，像這樣的事情太多了，我們一定...
工作中或是不勝任工作,，或是工作上的安排,，很多企業(yè)都會(huì)有調(diào)崗的安排，但是調(diào)崗很多人都不同意,，很多HR都感覺這是件很鬧心的事情,，調(diào)崗涉及到一些比較復(fù)雜的情況，結(jié)果也會(huì)導(dǎo)致員工和公司鬧的不愉快，HR夾在中間也很難做,，對(duì)于調(diào)崗這個(gè)事情應(yīng)該怎么做呢?人力資源在調(diào)崗前應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎評(píng)估調(diào)整崗位和地點(diǎn)的合法性和合理性,，綜合判斷做出決定，做到調(diào)崗具有事實(shí)依據(jù)和法律依據(jù),。

調(diào)崗這件事,，兩種情況：愿意調(diào)崗和不愿意調(diào)崗的

愿意調(diào)崗的如何對(duì)待?

對(duì)于愿意服從調(diào)崗的員工，首先讓員工在人事變更申請(qǐng)表上簽字確認(rèn),，不再額外發(fā)出調(diào)動(dòng)通知,。人事變更申請(qǐng)表已添加員工簽字欄和簽字認(rèn)可人事變更的備注語句，員工簽字后持該表前往報(bào)到,。

不愿意調(diào)崗員工的如何解決?建議遵循以下處理方式：

(1)以書面調(diào)動(dòng)通知的形式告知員工,，如果員工不愿意的話，想辦法讓員工簽字,，員工本人不領(lǐng)受調(diào)崗?fù)ㄖ?，可采取張貼公告的形式予以通知，并且拍照固定證據(jù),。

(2)正常情況下這兩種情況需要進(jìn)行調(diào)崗,，不能勝任工作和工作需要。對(duì)待這兩種情況可采取下列方法：

A對(duì)于不能勝任工作崗位或者客觀情況發(fā)生重大變化(如崗位撤銷)等法定情形,，應(yīng)在調(diào)動(dòng)通知中明確法定理由,。

B對(duì)于工作需要進(jìn)行調(diào)崗的，公司強(qiáng)調(diào)依據(jù)《勞動(dòng)合同》的規(guī)定以及根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要,、員工個(gè)人的工作能力和工作表現(xiàn),，而進(jìn)行工作崗位調(diào)動(dòng)。

(3)員工不服從調(diào)崗,，應(yīng)先在通知中聲明,，員工應(yīng)遵守公司的安排，先到新崗位進(jìn)行工作,，如果有異議的,，可以向公司提出異議和申訴，但是不能以拒絕出勤,，停工等方式不履行自己的職責(zé),。未實(shí)際到崗位工作的，無論是否出勤,、是否在工作內(nèi)均視為曠工,。

(4)員工拒絕就任新崗位的，同事和其直接領(lǐng)導(dǎo)多多勸導(dǎo)該員工就任新崗位,，盡量采取協(xié)商的形式解決調(diào)崗問題,。

(5)對(duì)于員工未就新崗的，發(fā)出書面警告。警告過后仍未實(shí)際報(bào)到新崗位的,，出于審慎考慮視情況決定是否給與員工第二次調(diào)動(dòng)通知,。如果還是堅(jiān)決不服從公司安排的，人力資源部應(yīng)...
遭遇調(diào)崗,，如何應(yīng)對(duì)?

根據(jù)你描述的情況,，如果你和領(lǐng)導(dǎo)沒有直接沖突過，幾乎肯定是有人在中間說了,，有損你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的話,，或是反映你做了對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的事情，總之就是有人從中搗亂,，誤會(huì)了,，才導(dǎo)致無端的調(diào)崗。

其實(shí)當(dāng)時(shí)你最好應(yīng)該通過當(dāng)初的熟人,，先摸清矛盾的原因,，再做補(bǔ)救澄清的事情是最好的。

關(guān)鍵是你現(xiàn)在都不知道鬧到現(xiàn)在這種情況,，根源是什么,？又進(jìn)行了一些步驟，有些進(jìn)退兩難了,，如果你的確珍惜現(xiàn)在的狀況就托熟人先搞清原因再定奪,，如果覺得情況已無法挽回了，就另謀高就吧,。畢竟非常尷尬,。

我自己覺得你就答應(yīng)調(diào)崗吧,，而且去了之后要好好的做,。目前的態(tài)勢(shì)看得出來你與領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)鬧僵了。人在屋檐下不得不低頭,，就低一下頭吧,，無論如何也只不過是一個(gè)調(diào)崗的問題，沒有什么大不了的問題,，又不是讓我們?nèi)淌芸柘轮琛?
還有,，你屋領(lǐng)導(dǎo)之間把關(guān)系鬧得如此僵，你要反思反思,，過去哪里沒有做好,？那一定是有問題的。我知道你會(huì)說對(duì)方很多的問題但是我們自己一定有問題,。吃一塹長一智,，在新的崗位避免以前的問題再出現(xiàn)就好了。要緊的是到了新的崗位，就一個(gè)態(tài)度,，努力做事,，少說話。不建議你跳槽,。

退一萬步,，公司有權(quán)讓你天天哂網(wǎng)，給你亳無意義的差事,，虛耗你的時(shí)間,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤……你是萬萬斗不過公司的。時(shí)間拖下去,，你在外面其他地方的議價(jià)能力只會(huì)越來越低,，別忘了還有背調(diào)，公司有可能給你更深遠(yuǎn)的影響,。
反思一下整篇投稿,，投稿人沒有正面交代全部事實(shí)，明眼人一看便知：有熟人介紹,，已經(jīng)

不就是希望公司解約,，可以拿N+1的賠償嗎，7,、8年前入職,，N+1估計(jì)也不少。現(xiàn)在公司所謂的調(diào)崗,，很明顯是逼你主動(dòng)離職,，最好一分不賠。

這么長的描述,，其實(shí)就是4個(gè)字:不想干了,。而且是很不想繼續(xù)待下去了，朋友介紹的影響因素可能也不是這么大,，畢竟已經(jīng)7,、8年前的事情了，而且如果是朋友,，肯定可以理解這樣的處境下?lián)Q工作,。

追求賠償是離職時(shí)能拿到一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，讓心里舒服一點(diǎn),，但最終目的還是離開,。

把人生拉長看，30年黃金職業(yè)生涯,，把這些利益得失放進(jìn)去看,，都是小事,。既然不想待了，為了耗而耗,，最終耗掉的是自己時(shí)間和狀態(tài),。手里有offer，說明能力不錯(cuò),。這時(shí)間如果換到合適的工作環(huán)境中,，收拾好心情，沒有內(nèi)斗全心投入工作中,，可能經(jīng)歷上更精進(jìn)了,，經(jīng)濟(jì)上遲早能賺回?fù)p失。

這已經(jīng)是個(gè)泥潭,，想要前進(jìn),，一定要有及時(shí)止損的決心和果斷。