企業(yè)在確定員工工資制度前,，要知道有哪些基本工資制度。根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置科學(xué)合理的薪酬制度才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,。

一,、工資制度包括哪幾種？

在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同,，有崗位工資,、職務(wù)工資、技能工資,、績(jī)效工資,、工齡工資以及薪級(jí)工資等薪酬構(gòu)成元素。通常,，企業(yè)選擇其中的一個(gè)或兩個(gè)為主要形式,，其他為輔助形式。以下是幾種主要的工資制度形式：

1,、 依據(jù)崗位或職務(wù)進(jìn)行支付的工資體系，稱為崗位工資制或職務(wù)工資制,；

2,、依據(jù)技能或能力進(jìn)行支付的工資體系，稱為技能工資制或能力工資制,；

3,、依據(jù)績(jī)效進(jìn)行支付的工資體系，如績(jī)效工資制,、計(jì)件工資制,、提成工資制、承包制等,；

4,、依據(jù)崗位（職務(wù)）和技能工資進(jìn)行支付的工資體系，稱為崗位技能工資制或職務(wù)技能工資制,；

5,、依據(jù)崗位（職務(wù)）和績(jī)效工資進(jìn)行支付的工資體系，稱為崗位績(jī)效工資制或職務(wù)績(jī)效工資制,。

選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的,，這體現(xiàn)著公司的價(jià)值導(dǎo)向。

二,、工資支付的依據(jù)有什么,？

研究薪酬的首要問題，是為什么給員工支付薪酬,，應(yīng)該依據(jù)什么給員工支付薪酬,。對(duì)此有很多理論，比如薪酬決定理論,、薪酬差別理論,、薪酬分配理論等，這些理論對(duì)上述問題或多或少都有闡述,。依據(jù)什么給員工定薪是個(gè)實(shí)踐性命題,，每個(gè)企業(yè)都要作出選擇,。

薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據(jù)有以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工的崗位,，員工的職務(wù),，員工的能力，員工的業(yè)績(jī)等,。

（1）依據(jù)崗位付酬

依據(jù)崗位價(jià)值付酬是大多數(shù)公司采用的方式,，崗位價(jià)值體現(xiàn)在崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn),、崗位所需知識(shí)技能等方面,。

（2）依據(jù)職務(wù)付酬

依據(jù)職務(wù)付酬是依據(jù)崗位價(jià)值付酬的簡(jiǎn)化，它能體現(xiàn)不同職務(wù)等級(jí)間薪酬差異,，但它不能體現(xiàn)同一職務(wù)等級(jí),、不同崗位的薪酬差別。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于,，崗位不僅體現(xiàn)層級(jí)還要體現(xiàn)工作性質(zhì),，如財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理等,；而職務(wù)一般只表達(dá)出層級(jí),，不能體現(xiàn)工作性質(zhì)因素，如科長(zhǎng),、部長(zhǎng),、主管、經(jīng)理等,。

（3）依據(jù)能力付酬

依據(jù)能力付酬是現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì),，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)必須解決的問題。不給能力強(qiáng)的員工更多的勞動(dòng)報(bào)酬和發(fā)展機(jī)會(huì),，企業(yè)一定無法獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

（4）依據(jù)業(yè)績(jī)付酬

依據(jù)個(gè)人、部門和組織的業(yè)績(jī)付酬,。依據(jù)業(yè)績(jī)付酬是當(dāng)今薪酬管理必要解決的問題,，只有將薪酬福利待遇與個(gè)人、部門,、組織績(jī)效緊密聯(lián)系,，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工,、管理層以及股東的多贏,。