疫情對經(jīng)濟(jì)的影響

近幾年,，全球經(jīng)濟(jì)放緩,，中國也連續(xù)幾年GDP增速下降。隨著生產(chǎn)活動的停滯,，全球疫情蔓延,，對外貿(mào)易受到巨大沖擊，毫無疑問,，疫情對中國經(jīng)濟(jì)的短期影響是巨大的,，我們看到中國經(jīng)濟(jì)在2020年將會有明顯下滑的跡象，各行業(yè)也都收到負(fù)面影響,，特別是服務(wù)行業(yè),，以及汽車與汽車零部件行業(yè)波及相對嚴(yán)重。

從企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)來看,，中小企業(yè),、民營企業(yè)受創(chuàng)較為嚴(yán)重。企業(yè)在經(jīng)營層面和采取應(yīng)對措施方面的不確定性顯著增加,。面對疫情,，在調(diào)研受訪企業(yè)中，只有25%的企業(yè)明確表示不會調(diào)整2020年的績效目標(biāo),，少部分企業(yè)已經(jīng)快速下調(diào)了一季度或者全年目標(biāo),，而近半數(shù)企業(yè)表示尚未明確具體計劃，處在觀望或者迷茫狀態(tài),。

疫情對薪酬以及福利的影響

疫情對薪酬產(chǎn)生的顛覆性影響總體表現(xiàn)在四個方面：

負(fù)面影響逐漸顯現(xiàn)

不確定性顯著增加

薪酬側(cè)重短期化

受影響時間變長

疫情對于薪酬調(diào)整的影響

企業(yè)薪酬調(diào)整計劃一般都會在上一年底前已經(jīng)完成制定,，因此調(diào)研結(jié)果中我們看到疫情所帶來的沖擊尚未顯現(xiàn)。截至3月,，大部分受訪企業(yè)依然表示2020年的整體人力預(yù)算不發(fā)生調(diào)整,，但在已決定下調(diào)薪酬預(yù)算的公司中,，平均下調(diào)幅度達(dá)17%左右。就年度調(diào)薪時間而言,，約七成的企業(yè)表示薪酬調(diào)整的時間不會發(fā)生變化,。

疫情對于不同性質(zhì)的企業(yè)調(diào)薪時間所產(chǎn)生的影響也不盡相同，例如參與調(diào)研的民營企業(yè)中有50%表示已經(jīng)推遲了薪酬調(diào)整時間,，同時降低調(diào)薪比例在中小型企業(yè)以及民營企業(yè)中也較為普遍,。

疫情期間，年終獎的發(fā)放情況

大部分受訪企業(yè)上一年的業(yè)績整體相對穩(wěn)定,，僅1/3的企業(yè)未達(dá)到既定的績效目標(biāo),。60%受訪企業(yè)已在疫情期間或者之前完成發(fā)放2019年年終獎，全員年終獎平均可以拿到2.77個月,。

但由于疫情的影響,，在未發(fā)放年終獎的企業(yè)中，85%的民營企業(yè)會選擇推遲發(fā)放,。同時從企業(yè)規(guī)模上來看，中小企業(yè)也會受到相對更大的壓力,，所以也偏向于遲發(fā)獎金以及調(diào)整相應(yīng)比例,。

薪酬政策的實踐

疫情期間，為了幫助企業(yè)維持運轉(zhuǎn),，政府出臺了相關(guān)針對中小型企業(yè)的扶持政策以及特殊資金審批流程,。

與此同時，企業(yè)也自發(fā)采取了較多地措施來進(jìn)行應(yīng)對：部分企業(yè)在疫期提供一些特殊的津貼與福利,，包括餐補(bǔ),，防疫津貼，口罩補(bǔ)貼等,；大多數(shù)企業(yè)也會采取更加人性化,、彈性化的疫情措施來幫助員工復(fù)工，如采取居家辦公,，彈性工作時間或采取錯峰,、輪崗等方式。

啟示與建議

疫情下,，業(yè)務(wù)發(fā)展方向難以預(yù)測,，市場變化難以預(yù)料，企業(yè)無法遵循常規(guī)薪酬制定以及調(diào)整的策略,，需要縮短薪酬預(yù)算調(diào)整與考核激勵的周期,，使薪酬支付與業(yè)務(wù)變化緊密關(guān)聯(lián)，以迅速應(yīng)對疫情變化所帶來的影響,。

同時為了營造穩(wěn)定的工作氛圍,，鼓勵業(yè)績有所突破的員工,，對于個人與團(tuán)隊相對明確的薪酬激勵政策，和對優(yōu)秀人員更加靈活的分配方式,，也能夠在困難時期鼓舞員工努力奮斗,，與企業(yè)共度難關(guān)。

所以當(dāng)前情況下,，我們建議HR需要從以下三個方面進(jìn)行提升：

1. 商業(yè)化

HR應(yīng)更多關(guān)注業(yè)務(wù)動態(tài),，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊深入溝通并深刻理解特殊時期業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動力和核心競爭力；

2. 敏捷化

HR在制定薪酬激勵政策時,，面對不同國家地區(qū),、不同業(yè)務(wù)板塊，以及可能的組織與人員調(diào)整,，能夠快速做出薪酬激勵方面的調(diào)整解決方案,。

3. 人性化

當(dāng)前情況下，員工可能會對于工資和福利的保障性有著與以往不同的需求,，這要求HR能夠人性化地洞察員工的訴求并作出對應(yīng)措施,。