績(jī)效工資：以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,。

企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用,，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資,。

績(jī)效工資基本特征：

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資,、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起,，這體現(xiàn)了績(jī)效工資的綜合性特征,。

與傳統(tǒng)工資制相比,，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤,，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中,；二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本,；三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力；四是績(jī)效工資占總體工資的比例較高,，增強(qiáng)了企業(yè)付薪的有效性,。

績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象,，而且在對(duì)績(jī)效優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下,，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此,，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵,。

績(jī)效工資是什么意思？

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用,，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資,。

績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方,，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)效優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下,，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為,，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵,。

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資,，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪。

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資,，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)工資( pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。

用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō),，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資,，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的,、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度,。主要有計(jì)件工資制,、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō),，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中,，由于績(jī)效的定量不易操作,，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資,?？?jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系,。

績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用,，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資,。

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是"以績(jī)?nèi)〕?,。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

所謂績(jī)效管理,，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績(jī)效。

所謂的績(jī)效工資就是企業(yè)針對(duì)員工績(jī)效部分所提供的有浮動(dòng)的薪酬,，這部分的工資是企業(yè)提高工作效率,、落實(shí)更公平的分配方式的手段。一般情況下采用基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資的辦法,，具體情況是：基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資額度*績(jī)效系數(shù),。

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，需要注意的問(wèn)題：1,、將年終的人為評(píng)價(jià)視同績(jī)效考核2,、將經(jīng)營(yíng)預(yù)算分解視同績(jī)效管理3、績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度低4,、績(jī)效考核流于形式,，無(wú)實(shí)質(zhì)性價(jià)值,。