如何才能從一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，轉(zhuǎn)型成管理者,？
這是很多人都會(huì)面臨的職業(yè)發(fā)展難題,。歐洲工商管理學(xué)院教授埃米尼亞·伊瓦拉在《能力陷阱》這本書(shū)里，針對(duì)這個(gè)職場(chǎng)階段給出了建議,。
他認(rèn)為,，人們經(jīng)常會(huì)陷入一種“能力陷阱”，也就是說(shuō)：我們更樂(lè)于做那些我們擅長(zhǎng)的事,，于是就一直去做,，最終會(huì)導(dǎo)致我們就只擅長(zhǎng)這些事。但這種持續(xù)投入并不能讓我們?cè)谠旧瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域,，獲得更多經(jīng)驗(yàn),，而且還可能在其他方面無(wú)法突破。伊瓦拉提醒,，每個(gè)人都應(yīng)該特別警惕這種“能力陷阱”,，避免把大量時(shí)間花在日常瑣事上,。
那怎么做才能更上一個(gè)臺(tái)階,，完成從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的轉(zhuǎn)型呢,？
伊瓦拉認(rèn)為，成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者唯一的辦法,，就是要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
你必須把傳統(tǒng)的“先思考后行動(dòng)”的觀點(diǎn)反過(guò)來(lái),，采用“行動(dòng)-反思-再行動(dòng)”的策略,。做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，反思固然很重要,，但這只會(huì)在改變后期起到作用,。一開(kāi)始你必須先行動(dòng)，有一些新的經(jīng)歷,，要不然你所反思的結(jié)果只會(huì)停留在過(guò)去,。
具體怎么行動(dòng)呢，伊瓦拉有三個(gè)方面的準(zhǔn)備建議：
第一,，你需要像管理者那樣工作,。跳出你之前專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的范圍，不再去親自過(guò)問(wèn)所有的工作細(xì)節(jié),，把時(shí)間更多地用來(lái)思考策略性問(wèn)題,。你可以在成為管理者之前，先給自己建立一個(gè)新角色,，那就是“具備領(lǐng)導(dǎo)力”的人,，嘗試用管理者的角度去思考現(xiàn)有的問(wèn)題。
第二,，你需要像管理者那樣社交,。專(zhuān)業(yè)工作會(huì)讓人形成思維定勢(shì)，人際交往也比較單一,。這時(shí)候,，你需要有意識(shí)地加強(qiáng)公司內(nèi)外的人際關(guān)系建設(shè)。而且,，你應(yīng)該像領(lǐng)導(dǎo)者那樣,，更多地向外界展現(xiàn)你的個(gè)人特質(zhì)。
第三,，做好打長(zhǎng)期戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。改變不是一夜之間就能完成的，這個(gè)過(guò)程中,，你也會(huì)遭遇挫折,，經(jīng)歷迷茫，遇到意外的改變,。提前做好心理準(zhǔn)備,，能讓你遭遇困境的時(shí)候,，有堅(jiān)持下去的信心。
最后,，關(guān)于轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī),，伊瓦拉認(rèn)為好時(shí)機(jī)不是靠等來(lái)的，而是需要你主動(dòng)探索的,。即使你目前沒(méi)有什么新工作要做,，你也應(yīng)該嘗試尋找任何新的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展自己。如果你永遠(yuǎn)不做新的嘗試,，那就沒(méi)辦法接觸到新的工作,，你也就沒(méi)有辦法繼續(xù)前進(jìn)到下一個(gè)事業(yè)階段。
總結(jié)一下,，想要從一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士轉(zhuǎn)型成管理者,，你需要首先行動(dòng)起來(lái)，讓自己表現(xiàn)得像一個(gè)管理者,。