促銷員培訓管理制度

第一章 總則

第一條 本制度的制訂，旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化,、制度化,，為本公司開拓市場、強化市場管理功能,，培養(yǎng)和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍提供保證,。

第二條 本制度適用于泵送的所有促銷人員。

第二章 培訓計劃制度

第三條 每年要根據公司的方針目標,，由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一致的長期,、中期和短期培訓計劃。

第四條 長期計劃時間跨度為一個財務年度,，計劃中需明確各季度參加培訓的對象,、人數,，全年培訓課程的設置，時間安排,，以便各崗位年前調配人員,，經費預算。

第五條 中期計劃時間跨度為一季度(三個月),，該計劃是建立在長期計劃的基礎上分解計劃,，根據年度計劃執(zhí)行的實際進展情況制定，允許對長期計劃進行必要的修改或修正,。

第六條 短期計劃時間跨度為一個月,，該計劃是進一步對中期計劃的分解執(zhí)行計劃，內容應包括具體計劃執(zhí)行人,，監(jiān)督考核人,，培訓目標、培訓對象及其選擇條件,，課程設置和培訓方式,，以及培訓經費的詳細預算。

第七條 培訓計劃應履行申報,、審核,、審批程序。長期計劃應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓計劃,，報分管副總經理審核,，經總經理審批執(zhí)行；中期計劃由部門經理審核,，報分管副總審批執(zhí)行,；短期計劃由部門經理審核、審批執(zhí)行,。

第三章 培訓簽到制度

第八條 培訓需執(zhí)行簽到制度,，每次培訓提前5分鐘進行簽到。

第九條 培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據,，建檔保存,。