利潤管理制度

1．年初時(shí)總經(jīng)理室下達(dá)各部門的利潤指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo),，各部門必須按計(jì)劃完成,。遇特殊情況影響任務(wù)完成時(shí)，必須說明原因,，取得總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，才能核減指標(biāo)。
2．經(jīng)企業(yè)平衡下達(dá)的各部門費(fèi)用開支額或費(fèi)用水平,，各部門務(wù)必用于擴(kuò)大營業(yè)額,，爭取資金周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加來降低費(fèi)用水平，不得突破下達(dá)的費(fèi)用額。
3．各部門使用的原材料和出售商品的購進(jìn),，必須事前做出計(jì)劃,，確定合理的庫存和購進(jìn)適銷對(duì)路的商品，防止資金積壓,。
4．各部門應(yīng)繳企業(yè)財(cái)務(wù)部的利潤,，不得遲于月后10天。
5．各部門應(yīng)負(fù)責(zé)利潤的明細(xì)核算,，根據(jù)有關(guān)憑證,，正確計(jì)算銷售收入、成本,、費(fèi)用,、稅金及利潤。