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如何留住公司的人才?怎么做股權激勵留住員工,?

時間:2020-07-30 來源:法律投稿
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當事人咨詢:張律師,,我們公司成立三年了,想做股權激勵,,主要是想穩(wěn)定員工,,請問怎么做股權激勵留住員工?
律師解說:你這個問題過于寬泛,,我只能說說股權激勵,,創(chuàng)業(yè)公司股權激勵是一個比較復雜的問題,股權激勵的形式有現(xiàn)股激勵,、期權激勵,、虛擬股權激勵等多種,公司不同行業(yè)不同,,又會產生很多不同的具體激勵方法,。總的來說,,有兩點要注意:
第一,,時間上的把握,根據(jù)企業(yè)時間情況和發(fā)展周期,,決定進行股權激勵以及如何進行激勵,。一般來說,初創(chuàng)階段不宜過早進行股權激勵,,因為這個時候激勵的話,,效果有限,激勵成本較高。
第二,,比例上,,期權池設置不宜過大或過小,行業(yè)慣例一般為10至20%之間,,要考慮創(chuàng)業(yè)公司對核心人才的需求數(shù)量及人才對公司的價值,。
第三,具體到個人,,則應該考慮崗位,、職級、貢獻,、入職年限等因素,,有些不適合進行股權激勵的,可以考慮現(xiàn)金獎勵,。
以上供參考,。 <

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