1、少攬活兒,，多分活兒,；少集權(quán)，多授權(quán),。

很多中層管理者剛開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，最容易走入的一個(gè)誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作,，“回頭我來處理一下”“我看看方案,，回頭回復(fù)你”，他就這么成了團(tuán)隊(duì)中最忙的人,。對(duì)中層管理者來說,，已經(jīng)不是骨干員工了，而是要上升的管理高度,，學(xué)會(huì)授權(quán),，學(xué)會(huì)做評(píng)委，而不是又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判,。

2,、走動(dòng)式管理,。

話說馬云創(chuàng)業(yè)之初，整天拿一個(gè)教鞭,，在辦公室轉(zhuǎn)悠,，他是沒事干嗎？管理者如果天天坐在辦公室研究戰(zhàn)略,，那才是真有問題,。了解一線，聽聽員工說什么,，比坐在辦公室更有意義,。

3、做規(guī)劃,，統(tǒng)全局,。

很多中層管理者，還經(jīng)常像一個(gè)員工一樣盲目瞎干,，不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)工作,，對(duì)中層管理者來說，把團(tuán)隊(duì)規(guī)劃做好,，帶團(tuán)隊(duì)完成,，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干,。

4,、關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程,。

中層管理者千萬別像老板那樣：我只要結(jié)果,，我不管你用什么方法。說實(shí)話,，還沒到充大爺?shù)倪@個(gè)層級(jí),，中層既要細(xì)化高層戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行,，確保方向不偏,，細(xì)節(jié)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)失誤,。

5,、別高看自己，別小看團(tuán)隊(duì),。

很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的,，說實(shí)話，未必懂管理，甚至群眾基礎(chǔ)都不怎么好,，那怎么辦,？跟群眾打成一片，參與到團(tuán)隊(duì)中來,，尊重團(tuán)隊(duì)成員,。

6、放大格局,，注重公司利益,。

要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局,，不要有本位主義思想,，一切從公司全局的利益出發(fā)，著眼全局的人,，才能帶好團(tuán)隊(duì),，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)往上升職。

7,、不要忘了激勵(lì)的目的,。

很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，成了員工的民意代表,，一切從員工的利益出發(fā),，擺明了站錯(cuò)了方向，也忘記了激勵(lì)的目的,。為了激勵(lì)而激勵(lì)，最終往往得不償失,，激勵(lì)的目標(biāo)是“讓員工跑起來”,，跟公司雙贏，而不是討好員工,。

8,、抓好日常工作，不要閉目塞聽,。

很多中層管理者對(duì)日常的管理工作不夠細(xì)致,，往往出了問題，才后悔莫及,。所以,，中層管理者帶團(tuán)隊(duì)，一定要做好報(bào)表系統(tǒng)和匯報(bào)機(jī)制,，防微杜漸,，讓團(tuán)隊(duì)順利拿到結(jié)果。