2020年剛開始,，隨著新型冠狀病毒的爆發(fā)，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的問題,。尤其是中小制造,、零售以及線下服務(wù)型企業(yè)，無一不面臨著巨大的挑戰(zhàn),。然而面對疫情除了積極主動配合防疫之外,，企業(yè)能做的不止是迷茫悲觀，而是需要掌控當(dāng)下情況,，適時作出選擇,，那么疫情對企業(yè)的影響有多嚴(yán)重呢,？企業(yè)又該如何自救呢？接下來跟著小編一起去了解下,。

疫情對企業(yè)的影響有多嚴(yán)重,？

隨著智能時代到來，社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”,，處理不當(dāng)就會帶來較大的社會問題,。強化企業(yè)社會責(zé)任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家里,，生產(chǎn)生活經(jīng)濟運行戛然而止,，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市,，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息,，即使在開工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公,，這不能說一定代表未來辦公的趨勢,，但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。

企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”,，在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室,、小工作團(tuán)隊”也會越來越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式,，會走向分布式,、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。

最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來得突然,，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制,，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費,。像旅游,、電影、餐飲,、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖,。

企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救？

為大家整理出五個應(yīng)對策略,，或許可以給您一些意見,，僅供參考。

一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化,，該增長的依然會增長,，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心,；

二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整,，但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點可參考,。我覺得還是在兩個關(guān)系上做調(diào)整：

一是處理現(xiàn)金流,、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系,；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系,。當(dāng)然，做這兩項工作的前提下,，必須認(rèn)認(rèn)真真盤點好自己企業(yè)的資源,，以此做出現(xiàn)實且針對性的選擇；

三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在,，讓今天的努力要更有未來的意義,。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系,，在這方面一旦有力量時要就要加大投入,；

四是對各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言,，依然是機會大于挑戰(zhàn),。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌,。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路，船小好調(diào)頭,，變革轉(zhuǎn)型相對更容易,。所以一切事在人為！

五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障,。我們還是要把困難想得大一點,，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準(zhǔn)備（保持現(xiàn)金,、保持人才,、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦,。想方設(shè)法讓自己活下來,，只有活下來一切才有希望。

以上就是關(guān)于疫情對企業(yè)的影響有多嚴(yán)重,？企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救的具體內(nèi)容,，疫情已然到了危急時刻，我們能做的除了相信國家，還要實現(xiàn)自我防御,，在這個變化莫測的時刻找準(zhǔn)自己的定位,，戰(zhàn)勝困難，會讓我們變得更強,?！帮h風(fēng)不終朝，驟雨不終日”,，相信疫情一過,，各個企業(yè)又是百花爭艷，每個人也都有一副全新的面貌,，對待工作,，對待生活。