現(xiàn)在很創(chuàng)業(yè)型公司,，非常注重員工的奮斗和拼搏精神，為了激發(fā)這種精神,，公司會(huì)設(shè)置各種各樣的制度和獎(jiǎng)懲措施,，大部分創(chuàng)業(yè)型老板會(huì)經(jīng)常用公司股權(quán)分紅來激勵(lì)員工，承諾若公司發(fā)展到一定階段,，便會(huì)讓一部分員工持有股權(quán),，參與公司的分紅，這種方式被稱作股權(quán)激勵(lì),。那么股權(quán)激勵(lì)的詳細(xì)解釋是什么?它的作用又有哪些呢?

股權(quán)激勵(lì),，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為,，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策,、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法,。

股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用

1、激勵(lì)作用

使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán)),，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起,，使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作,，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本,。

2,、約束作用

約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：

(1)因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體,，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損,，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;

(2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵(lì)者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、穩(wěn)定員工作用

由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”,。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干,、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大,，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯,。

4、改善員工福利作用

這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè),，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享(比如美國的公司職工持股計(jì)劃),，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,。

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