現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，很多公司面臨著員工積極性不高的問(wèn)題,，為了調(diào)動(dòng)員工積極性老板可能會(huì)考慮采用股權(quán)激勵(lì)制度。所以我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些類似期權(quán)或者原始股這類詞,，就是公司承諾給員工的東西,，但又覺(jué)得不是福利，因?yàn)閱T工獲得時(shí)需要滿足某些前提條件和或者會(huì)有一些限制,。那么股權(quán)激勵(lì)是什么意思,？企業(yè)又該如何實(shí)施？

一,、股權(quán)激勵(lì)是什么意思,？

股權(quán)激勵(lì)是將公司的股份或與股份相關(guān)的增值權(quán)以某種形式，在不同時(shí)間,、不同地點(diǎn),、不同條件下授予企業(yè)高層管理人員或技術(shù)骨干，或其他特定人群,，使他們或更多人能和公司共建利益共同體,，從而分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)好處的一種制度。

二,、如何有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

在制定股權(quán)激勵(lì)方案之前，首先需掌握以下原則:

1.差異化原則

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施需要差異化,，如果搞“均貧富”,，倫為變相的福利，則起不到激勵(lì)優(yōu)秀人才的效果,，還會(huì)讓這種一流的制度出現(xiàn)三流的結(jié)果,，甚至適得其反。

2.動(dòng)態(tài)分配原則

公司和激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)都是不斷變化的,，因此股權(quán)激勵(lì)的方案也就不能一勞永逸,。首先，公司戰(zhàn)略的調(diào)整將對(duì)組織結(jié)構(gòu),、崗位價(jià)值等造成一定的影響,，因此企業(yè)在不同階段對(duì)股權(quán)的分配應(yīng)有不同側(cè)重;其次，激勵(lì)對(duì)象可能隨著不同時(shí)期適用于不同性質(zhì)的人群,；最后,，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要根據(jù)實(shí)施的效果有變更設(shè)計(jì)。

3.激勵(lì)與約束相結(jié)合

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對(duì)激勵(lì)對(duì)象有激勵(lì),，又要對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)及行為有約束,，也就是我們常說(shuō)的“權(quán)責(zé)利對(duì)等”。

以上為“股權(quán)激勵(lì)是什么意思,？”的相關(guān)內(nèi)容,，公司在制定股權(quán)激勵(lì)政策時(shí),，要避免將股權(quán)激勵(lì)變?yōu)楦＠氖虑槌霈F(xiàn)，如此才能真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)的激勵(lì)作用,，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。