公司合理化建議管理辦法

第一章 總 則

第一條 為鼓勵公司員工積極向公司獻策，促進公司經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范合理化建議管理工作,，特制定本辦法,。

第二條 公司所有員工均有權提出合理化建議。公司經(jīng)理部負責合理化建議工作的管理,。

第三條 公司員工向公司獻策是長期的,、經(jīng)常性的活動，各級領導要高度重視,，要將該活動作為公司管理工作的重要補充,。

第四條 公司員工向公司獻策、提合理化建議活動的原則是“信任,、鼓勵,、支持、采用”,。

第二章 受理范圍

第五條 合理化建議的受理范圍

（一）管理制度,、管理方法的提案；

（二）工作方法,、工作程序的提案,；

（三）員工培訓方面的改進等提案；

（四）公司文化建設,、團隊精神,、凝聚力和績效的提案；

（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略,、財務管理方面的提案,；

（六）職務范圍內(nèi)，重大突破性提案,；

（七）非職務范圍內(nèi),，有利于公司發(fā)展的各項提案；

（八）其他各項有利于公司形象的提案,。

第三章 不予受理的范圍

第六條 不予受理的范圍：

（一）人事等有關公司基本規(guī)定的事項,；

（二）違反公司制度和文化的建議；

（三）個人不滿的事項,；

（四）重復的提案,；

（五）上司的指示、部門的課題,；

（六）會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容,；

（七）與改進公司管理無關的事項。