看到微軟考慮收購英國(guó)業(yè)務(wù)這個(gè)消息,，先拋開對(duì)微軟野心的評(píng)判,，我想聊一下有關(guān)公司并購需要注意的幾個(gè)法律問題。

首先,，在決定收購某家公司之前,，務(wù)必確認(rèn)目標(biāo)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置,、資產(chǎn)擔(dān)保和有無不良出資情形等情況,。其次，公司所有者的權(quán)益和是否有負(fù)債情況也需要查明,。最后,，還需要對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、資金能力,、技術(shù)能力與管理能力等做詳細(xì)的審查和了解,，以防不慎卷入問題企業(yè)。同理,，公司在收到并購邀請(qǐng)時(shí),，要明確對(duì)方并購動(dòng)機(jī)，確定并購能為自己帶來什么,。通過并購增加雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才是對(duì)雙方都有意義的并購。

《公司法》第72條規(guī)定了股東的優(yōu)先購買權(quán),，人民法院依照法律規(guī)定的強(qiáng)制執(zhí)行程序轉(zhuǎn)讓股東的股權(quán)時(shí),，應(yīng)當(dāng)通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán),。所以,，公司法人在決定收購公司或者轉(zhuǎn)讓公司并購的時(shí)候，需要注意重視其他股東的知情權(quán),。

還有一個(gè)至關(guān)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是需要考慮員工,、高管,、董事等職位的遣散或者調(diào)整更換問題，明確規(guī)劃處理方案和責(zé)任主體,，避免公司交接,、勞動(dòng)事務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。

古人云：“以地事秦,，猶抱薪救火,，薪不盡，火不滅,?！蔽④浛紤]收購？其野心怕不止于此,，意在全球,。的企業(yè)價(jià)值不用多說，對(duì)于微軟來說無疑也是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的收購標(biāo)的,。對(duì)于而言,，被微軟收購，也許是能夠在海外市場(chǎng)繼續(xù)生存下去的最好選擇,。