中國企業(yè)的入世是三個方面的入世

1．企業(yè)制度入世。

這是指我們整個企業(yè)制度的安排,，將必須符合國際慣例,，也就是說我們的企業(yè)制度安排必須符合國際上那種能夠最大限度地調動企業(yè)以及企業(yè)內部各種生產要素的積極性的最新制度。這是我們企業(yè)入世要做的第一件事,。中國的企業(yè)制度的安排不僅比較陳舊,，而且內容殘缺不全，很難找到一個像國外企業(yè)那樣健全的制度,。所以中國企業(yè)入世中一個很大的問題,，就是對自己企業(yè)制度的提升。按照最新的國際標準,，企業(yè)制度一般包括六大內容,。

第一，就是我們常說的企業(yè)產權制度：產權是不是清晰,、產權的結構是不是多元化,、產權的組織體系是不是合理等等,。整個產權制度安排必須能夠充分地調動企業(yè)內部的各種生產要素的積極性。

企業(yè)制度的第二個內容就是企業(yè)治理結構,。企業(yè)治理結構所回答的是企業(yè)內部最主要的利益主體的關系怎么解決,。這要求有一套界定企業(yè)內部最主要利益主體相互關系的制度，這套制度就叫做企業(yè)治理結構,。

第三個內容是企業(yè)契約制度,。所謂契約就是當事者之意愿的承諾。企業(yè)實際上就是一個契約的載體,。國外講企業(yè)是投資者之間以及就業(yè)人員和企業(yè)之間等各方面達成的一個合約,，它也是企業(yè)制度的核心內容和重要標志之一。整個契約制度必須健全,，否則企業(yè)的安排是很成問題的,。這種契約方式實際上使所有企業(yè)制度都表現為契約制度。產權制度也好,，治理結構也好,，都是當事者的共同承諾。

第四個內容是企業(yè)組織結構,。企業(yè)組織結構和治理結構不是一回事,。治理結構是講企業(yè)最主要的利益主體之間的關系怎么界定，而組織結構是講企業(yè)內部各個組織機構之間的關系組合,。這是企業(yè)的機構要回答的問題,。

第五個內容是企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度主要是討論企業(yè)管理模式和管理手段的選擇以及管理中各種管理活動怎么組合的問題,。它僅僅是回答企業(yè)中一個方面的問題,。

第六，企業(yè)人格化制度,。這種人格化并不是泛泛而談,，它是把人放在企業(yè)內部制度中加以探討，它有一整套的制度安排,，其重點是人與人的關系,、人與企業(yè)的關系怎么界定。

我們研究之后發(fā)現,，一個能夠長時期發(fā)展的企業(yè),，就其制度安排來講，應該是六大內容都必須存在,，企業(yè)制度入世的問題不解決,，我們的企業(yè)就很難長治久安，借鑒和吸收國際上最新的經營理念，最充分地調動企業(yè)內部的各種生產要素的積極性,，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

2．企業(yè)戰(zhàn)略的入世。

企業(yè)入世的第二個方面要做的工作就是戰(zhàn)略選擇要科學化,。這種科學化取決于每個企業(yè)自己的判斷力,。國外企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內容一般包括五大戰(zhàn)略：

第一個叫產業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)到底搞哪一個產業(yè),，是搞一個還是搞幾個,，是搞這個產業(yè)的哪一個環(huán)節(jié)，或者哪一個層面,，都要非常清楚,。而且隨著產業(yè)的提升,，也要求企業(yè)必須提升一整套相應的產業(yè)戰(zhàn)略,。而在我們的好多企業(yè)中,，卻看不到這種類似的產業(yè)戰(zhàn)略,，至少看不到非常完整的對產業(yè)戰(zhàn)略的選擇。

第二,，市場戰(zhàn)略,。這是指怎么爭奪市場,，獲得更大的市場份額,。國外談到市場戰(zhàn)略的時候,，一般包括價格、品牌,、銷售的形式等等,，有一整套的決定,，這恐怕是在我們的大量企業(yè)中很難看到的,。

第三，要素戰(zhàn)略,。包括三大要素：技術,、人和資金。具體說,，即：人力資源戰(zhàn)略,、技術發(fā)展戰(zhàn)略和資本融通戰(zhàn)略?！耙貞?zhàn)略”都很具體,，沒有空泛的概念。

第四,，國際化戰(zhàn)略,。國際化戰(zhàn)略無非是產品、資本怎么走出去的問題，它貫穿的主要原則是比較優(yōu)勢,。中國最近討論家電的問題,，覺得我們的生產能力嚴重過度，要解決這個問題,，就要大量利用海外市場,，這就是國際化的問題。

國際化怎么搞,？我們中國現在實際有兩種模式在比賽,，一種模式是到國外辦企業(yè)，把自己的生產能力搬到國外去,，另外一種模式是順德人最近搞的,，即承認中國企業(yè)和國際企業(yè)出現一種新的分工。我們的企業(yè)是制造中心和就業(yè)中心,，國外的企業(yè)是技術中心和利潤中心,。實行這種新的分工，即使生產能力不出去,，我也可以通過發(fā)揮在制造方面的比較優(yōu)勢達到目的,。這樣一來，國內企業(yè)注重網絡和品牌,，國外企業(yè)借助于國內企業(yè)的生產,，而國內企業(yè)則借助于國外企業(yè)的網絡和品牌走向國際市場。這是一種新的國際分工,。

第五,，資本經營戰(zhàn)略。資本經營是企業(yè)的經營活動中重要的內容之一,。企業(yè)就是兩種經營行為：一種是生產經營,，一種是資本經營。資本經營戰(zhàn)略也是企業(yè)中非常重要的戰(zhàn)略,。沒有一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略就很難入世,。

3．企業(yè)文化入世。

企業(yè)文化是企業(yè)的一個重要方面,。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化,，恐怕很難長期發(fā)展。企業(yè)文化就形態(tài)講是指人的價值理念,，和社會道德是一個范疇,；就內涵講是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。我們的企業(yè)很少談到企業(yè)文化,，幾乎沒有什么企業(yè)文化,，所以我們的企業(yè)老出問題。中國企業(yè)出問題除制度安排、戰(zhàn)略選擇之外一個很重要的原因就是我們沒有一套完整的企業(yè)文化存在,。

企業(yè)文化是內在的約束,，制度安排是外在的約束。

國外企業(yè)文化組成有三個部分：第一,，管理性企業(yè)文化,。所謂管理性企業(yè)文化就是指在管理活動中員工應該有什么樣的價值理念。第二,，經營型企業(yè)文化,。就是在經營活動中員工應該有什么樣的價值理念。第三,，體制型企業(yè)文化,。就是在企業(yè)制度安排的周轉中需要員工有什么樣的價值理念。這三大塊都體現在所謂的企業(yè)文化白皮書里,。我們企業(yè)根本沒有這些完善的東西,，因此我們企業(yè)沒有很強的競爭力。

綜上所述,，制度安排,、戰(zhàn)略決策和企業(yè)文化，是中國企業(yè)入世所必須解決的三個方面的問題,。

以上是“企業(yè)入市的主體和方式有哪些,？”的相關信息，想了解更多相關知識請關注好律師網企業(yè)制度欄目,。