在經(jīng)濟日益全球化的今天,，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜,，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業(yè)只有建立起有效的風險防范機制,，實施有效的風險管理,，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，避免企業(yè)因法律風險而遭受損失,。企業(yè)的經(jīng)營目標是追求股東價值最大化,、利潤最大化，但在實現(xiàn)這一目標的過程中,，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響,，從而阻礙企業(yè)經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)。因此,，企業(yè)有必要進行風險防范,，化解各種不利因素的影響,，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),。 

企業(yè)如何建立法律風險防范機制 

1、確立企業(yè)法律顧問在法律風險控制中的核心作用,。參與經(jīng)營決策,，對企業(yè)法定代表人負責。 

2,、建立法律顧問隊伍團隊,，提高素質。發(fā)現(xiàn),、識別經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中的潛在法律風險,。 

3、通過風險分析評估,，風險控制管理,、風險監(jiān)控更新，構建法律風險防范機制,。

對現(xiàn)有法律風險進行識別,、歸類、評分,、分級排序,，提出下一步進行風險控制管理的整體建議。針對不同級別的風險,，制定出具體的風險控制措施,，明確風險管理的目標和時間表。定期對前兩階段的實施過程和結果進行監(jiān)督,、評價,，并對其進行更新。 

4、建立和優(yōu)化法律風險控制的制度和流程,，為風險防范提供有利的內(nèi)部法律環(huán)境,。如搭建各項管理制度：重大決策法律論證制度、合同管理制度,、招標投標管理制度,、知識產(chǎn)權管理制度、案件糾紛管理制度,，授權委托制度,。合同范本制定、企業(yè)普法教育,、編制風險管理崗位手冊,、對重要崗位進行法律風險管理上崗培訓、宣傳公司風險管理及控制政策,。等 

5,、建立依法決策機制，對決策和經(jīng)營管理全過程進行風險控制

讓企業(yè)的合同交易,、市場拓展,、勞動管理、財務管理等都能納入法制化,、規(guī)范化的軌道,。 

6、加強對員工的風險管理培訓,，全面提高企業(yè)各級人員的法律風險防范意識,。 

7、制定切合實際的法律風險管理戰(zhàn)略,，在穩(wěn)健經(jīng)營中樹立風險防范的理念,。 

企業(yè)法律風險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且這些法律風險只能防范卻不能杜絕,，甚至不能簡單地追求將法律風險降到最低,。因為，只要其行為涉及到法律規(guī)定就會產(chǎn)生風險,，一味地強調降低和消除所有的法律風險,，企業(yè)將無法進行經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)要在法律風險可控范圍內(nèi)追求利益最大化,。另外,，企業(yè)領導人的行為也是企業(yè)的法律風險之一，如果領導人涉嫌犯罪有可能會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊,。因此,，領導人必須保證自己的行為不會觸犯法律底線,。