如何留住公司的人才？怎么做股權激勵留住員工,？

時間：2020-07-30 來源：法律投稿

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當事人咨詢：張律師,，我們公司成立三年了，想做股權激勵,，主要是想穩(wěn)定員工,，請問怎么做股權激勵留住員工？
律師解說：你這個問題過于寬泛,，我只能說說股權激勵,，創(chuàng)業(yè)公司股權激勵是一個比較復雜的問題，股權激勵的形式有現(xiàn)股激勵,、期權激勵,、虛擬股權激勵等多種，公司不同行業(yè)不同,，又會產(chǎn)生很多不同的具體激勵方法,。總的來說,，有兩點要注意：
第一,，時間上的把握，根據(jù)企業(yè)時間情況和發(fā)展周期,，決定進行股權激勵以及如何進行激勵,。一般來說，初創(chuàng)階段不宜過早進行股權激勵,，因為這個時候激勵的話,，效果有限,，激勵成本較高。
第二,，比例上,，期權池設置不宜過大或過小，行業(yè)慣例一般為10至20%之間,，要考慮創(chuàng)業(yè)公司對核心人才的需求數(shù)量及人才對公司的價值,。
第三，具體到個人,，則應該考慮崗位,、職級、貢獻,、入職年限等因素,，有些不適合進行股權激勵的，可以考慮現(xiàn)金獎勵,。
以上供參考,。 <

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