筆者擔(dān)任過(guò)一些創(chuàng)業(yè)公司的投融資項(xiàng)目顧問(wèn)，不少公司對(duì)董事會(huì)并不重視,，創(chuàng)始人一心發(fā)展公司業(yè)務(wù),，公司就是我創(chuàng)立的，當(dāng)然我說(shuō)了算,，然而事實(shí)并非如此,，筆者遇到過(guò)幾種情況是這樣的：
1、創(chuàng)始人引入投資人后迅速發(fā)展,，想要獲得其他投資機(jī)構(gòu)的資金,，投資人可能有“一票否決權(quán)”，直接否了,。最后呢,，現(xiàn)金流短缺，公司狀況日漸糟糕,，創(chuàng)始人只能從目前投資人那里獲得資金,，這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)的估值可能大大低于正常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候了，更要命的是,，創(chuàng)始人股權(quán)比例可能減少較大,，不知不覺(jué)沒(méi)有了企業(yè)的控制權(quán)。（這里的一票否決權(quán),，最近比較有名的如賈躍亭和恒大合資造車,，這個(gè)一票否決權(quán)也存在無(wú)效的情形）
2、引資后,，創(chuàng)始人心想公司高管等都是自己的人,，沒(méi)太在意董事會(huì)的人選安排，直到這些自己人被董事會(huì)開除,，剩下自己孤掌難鳴,。
3、創(chuàng)始人董事會(huì)控制權(quán)決策機(jī)制,，投資人通過(guò)董事會(huì)把企業(yè)賣給了另一家他們投資過(guò)的公司,，整個(gè)公司自然從上到下大換血，公司已不再是自己的公司,。
4,、還有一種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)控制，資方控制了公司的財(cái)務(wù)支出,，很小的開支都需要層層申報(bào),，創(chuàng)始人只能望錢哀嘆。
提醒創(chuàng)業(yè)者,，初創(chuàng)公司,，董事會(huì)特別重要，要對(duì)董事提名和罷免,、董事人數(shù),、議事規(guī)則、董事權(quán)限,、董事長(zhǎng)人選,、一票否決的范圍，董事會(huì)的職權(quán)和運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行詳盡的考慮,，以保持創(chuàng)始人的控制權(quán)為核心,，合理安排。