目前部分大企業(yè)在招聘或者在經(jīng)營(yíng)會(huì)給予員工一些激勵(lì)，為了讓員工更加用心在企業(yè)中共同努力發(fā)展,。而且激勵(lì)最多的是股權(quán)激勵(lì),。在最開(kāi)始股權(quán)分配沒(méi)有處理好的話，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患,。那么股權(quán)要怎么合理分配，才能讓企業(yè)越做越穩(wěn)呢,？

什么是股權(quán)激勵(lì)

美國(guó)《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)表明,，20世紀(jì)以來(lái)，在美國(guó)排名前一千位的公司中,，絕大多數(shù)公司對(duì)核心管理人員,、技術(shù)骨干等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大計(jì)的員工都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)。

比如微軟,、沃爾瑪,、IBM、戴爾,、聯(lián)想,、阿里巴巴、華為等,，都是在股權(quán)激勵(lì)下快速成長(zhǎng)起來(lái)的,。越來(lái)越多的事例表明股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升績(jī)效，實(shí)施人才戰(zhàn)略不可或缺的管理工具,。

 股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利益共享,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)形式主要有股票期權(quán),、股權(quán)期權(quán),、限制性股票、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),、股票增值權(quán),。

 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是要讓被激勵(lì)者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁,，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合,，積極主動(dòng)地參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、并分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn),，積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值增長(zhǎng),，從而促進(jìn)企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實(shí)施過(guò)程。

股權(quán)如何分配,？

1,、看出資

創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢,，有錢好辦事,。如果空對(duì)空，事情是很難辦的,，所以,，啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊(cè)一家公司要100萬(wàn),，一個(gè)人出60萬(wàn),，另一個(gè)人出40萬(wàn)，自然就以出資比例劃分股權(quán),，這是最簡(jiǎn)單最直接的方式,，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下,，出資就顯得非常重要,，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目,，需要500萬(wàn),，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的,。假設(shè)我們資源差不多,，我出200萬(wàn)的話，可能占40%的股權(quán),，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色,。

2、誰(shuí)是老大

這是一個(gè)核心問(wèn)題,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意,，也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的,，而且必須是51%以上,。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán),，創(chuàng)始人也有一定的話語(yǔ)權(quán),。

3、看合伙人的優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金,、專利,、創(chuàng)意、技術(shù),、運(yùn)營(yíng),、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng),，發(fā)展,，成熟，出現(xiàn)的變化,。誰(shuí)做的事情最多,，最重要，誰(shuí)就拿得多,。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰(shuí)，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn),。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的,，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來(lái),，即使持有100%股票也是一張廢紙,，沒(méi)有任何價(jià)值與意義。

4,、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的,，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%,，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池,。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán),，期權(quán)池給員工做激勵(lì),。

5、預(yù)留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配,，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇,，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度,，這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇,，不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味,，正所謂多勞者多得,，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來(lái)激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也有很大幫助,。