為了確保工程順利實施,，加強對施工現(xiàn)場的管理，確保該工程進度,、質(zhì)量,、安全能全面落實到位，我項目部根據(jù)本工程的實際情況實行進度,、質(zhì)量,、安全與班組及項目部管理人員經(jīng)濟利益掛鉤的辦法，特制訂如下施工管理措施。

一,、項目部主要管理人員體系結(jié)構(gòu)圖

二,、計劃開工竣工時間

三、工程施工班組及管理人員作息時間規(guī)定及要求

1)門衛(wèi)值班人員,；

2)班組施工人員,；

3)項目部管理人員；

4)機械操作,、保養(yǎng)人員,；

5)施工臨時用水、電管理人員,。

必須在班組上班前1個小時進入施工區(qū),，全面檢查施工用水、電設施,，施工班組下班后,，水、電現(xiàn)場維護人員再全面進行各施工區(qū)巡查消除一切隱患,，防止次性安全發(fā)生,。

四、工程進度,、質(zhì)量,、安全管理措施

1) 工程進度計劃擬定根據(jù)公司與建設單位施工合同的承諾，結(jié)合本工程實際情況,、氣候變化等因素制定進度計劃,，該工程進度計劃由六部分主成：

a、 整體進度計劃,；

b,、 主體進度計劃；

c,、 旬進度計劃,；

d、 月進度計劃,；

e,、 安裝、裝飾進度計劃,；

f,、 工期指標。

2) 主要機械設備計劃投入

3) 主要班組施工人員計劃投入

五,、工程質(zhì)量管理措施及質(zhì)量指標

1) 原材料控制,；

2) 施工技術交底制度,；

3) 施工班組工人班前技能培訓；

4) 施工員現(xiàn)場管理,；

5) 施工質(zhì)量指標,。

六、工程安全文明施工管理措施及控制指標

七,、工程管理例會制度

八,、施工過程中處罰措施