中國(guó)的中小企業(yè)每年都在快速的增長(zhǎng)和發(fā)展，但是同時(shí)也有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)不斷地在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,。在激烈地競(jìng)爭(zhēng)面前,，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的法律風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯露出來(lái)。作為中小企業(yè)主或者是想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)就有必要了解一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施,。在實(shí)踐中由于很多公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)并不了解而容易導(dǎo)致糾紛發(fā)生,，為了較好的避免這一糾紛不如請(qǐng)一個(gè)好律師（http://www.mzt333.com/）幫自己分憂(yōu)。 

一,、中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)

（一）對(duì)外投資中的法律風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，擁有一定的資金儲(chǔ)備時(shí)，都會(huì)謀求更大的發(fā)展,，或者擴(kuò)大既有規(guī)模,，或者投資其他行業(yè)，會(huì)選擇利益最大化的項(xiàng)目,。在沒(méi)有太多投資經(jīng)驗(yàn),、沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查并進(jìn)行可行性分析、沒(méi)有對(duì)投資背后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作好充分的準(zhǔn)備的情況下,，僅憑合作伙伴的一面之詞,、僅憑對(duì)項(xiàng)目的向好預(yù)期和再創(chuàng)業(yè)的激情、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)選擇性的忽略或在僥幸心理的推動(dòng)下,，盲目投資就此產(chǎn)生,。

（二）對(duì)外交易行為中的法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的對(duì)外交易與個(gè)人去商店買(mǎi)東西可以即時(shí)完成不同，因此需要一份合同來(lái)明確包括交易標(biāo)的,、質(zhì)量,、價(jià)款、交貨驗(yàn)收,、付款時(shí)間,、違約責(zé)任等在內(nèi)的權(quán)利義務(wù)。 

1,、很多人不重視合同,，如口頭的交易比比皆是，即使有合同亦是簡(jiǎn)單幾個(gè)條款不能明確雙方的權(quán)利義務(wù)，即使合同條款貌視齊全但與當(dāng)次交易卻諸多不符,； 

2,、更多人不重視合同的履行過(guò)程控制，如約定交貨日期卻不保留交付憑證,，約定進(jìn)行驗(yàn)收卻不制作驗(yàn)收備忘,，約定可協(xié)商變更交貨地點(diǎn)但不就協(xié)商變更形成書(shū)面文件，如此等等,； 

3,、相當(dāng)多的企業(yè)公章管理混亂，簽約代表職責(zé)不明,，導(dǎo)致所簽合同或者公司無(wú)法控制,，或者無(wú)法追究責(zé)任人的賠償責(zé)任等等。 

因此爭(zhēng)議產(chǎn)生,，舉證責(zé)任無(wú)法完成,，交易風(fēng)險(xiǎn)就此產(chǎn)生。 

（三）人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn) 

企業(yè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),，從招聘面試,、錄用、簽訂勞動(dòng)合同,、試用期管理、薪酬福利待遇,、用工管理直至離職這一整個(gè)流程中,，都受到勞動(dòng)法律法規(guī)的約束。企業(yè)的任何不遵守法律法規(guī)的行為,，都有可能給企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)糾紛,，給企業(yè)造成聲譽(yù)影響和經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)踐中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有：求賢若渴錄用了負(fù)有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的人員或原勞動(dòng)關(guān)系尚未解除的人員,、勞動(dòng)者提供虛假信息缺少相應(yīng)證據(jù),、勞動(dòng)合同不簽訂、薪酬管理不規(guī)范,、考勤管理走形式,、隨意辭退勞動(dòng)者、自行離職人員不及時(shí)處理,、技術(shù)人員離職隨意等,。人力資源管理不善，除了可能導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議及遭受勞動(dòng)部門(mén)的行政處罰外,，還將導(dǎo)致企業(yè)吸引力下降,、人才流動(dòng)大隊(duì)伍不穩(wěn)定。 

二、中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。 

如果企業(yè)管理層的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,，在決策時(shí)往往忽視或者輕視了法律風(fēng)險(xiǎn)的存在，更注重于速度和效率,，結(jié)果是不但達(dá)不到?jīng)Q策的預(yù)期目標(biāo),，而且造成不必要的損失，甚至給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重危害,。 

強(qiáng)化管理層的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不能僅停留在紙面上或口號(hào)上,，應(yīng)落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)管理中。從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防到對(duì)外交易流程的堅(jiān)持均需要管理層給予實(shí)際操作人員明確地授權(quán),，不能人為地破壞流程,。

（二）與合作伙伴建立透明、合法的合作關(guān)系,，通過(guò)公司章程確立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu),。 

在對(duì)外投資上，公司利益理應(yīng)是第一位的,，因此投資應(yīng)該審慎,，應(yīng)對(duì)被投資人或合作伙伴進(jìn)行仔細(xì)深入的調(diào)查和分析。投資標(biāo)的公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于公司法的規(guī)定,，嚴(yán)格建立董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和管理層的決策、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制,，并對(duì)公司的信息披露和外部審計(jì)進(jìn)行明確約定,，以確保公司的經(jīng)營(yíng)狀況盡在掌握之中，進(jìn)一步確保投資的成功率,。 

（三）梳理公司業(yè)務(wù)的商業(yè)流程,，完善公司運(yùn)營(yíng)管理制度。 

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，合同的簽訂,、變更、履行終止等環(huán)節(jié)如何操作,，貨物的交付,、驗(yàn)收、退換,、延期,、付款等流程如何保全證據(jù)，財(cái)務(wù)管理上的回款,、付款,、報(bào)銷(xiāo),、借款等業(yè)務(wù)如何辦理，公章,、部門(mén)章如何使用,、公司文件如何管理，等等,，均需要公司有明確詳盡的商業(yè)流程,。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)違反該商業(yè)流程的行為設(shè)置相應(yīng)的懲戒措施并嚴(yán)格執(zhí)行,。

（四）健全勞動(dòng)人事制度,。

隨著勞動(dòng)法制的不斷健全完善、職工法律意識(shí)的提高及人才流動(dòng)的增多等因素,，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)制度的要求也越來(lái)越高,。勞動(dòng)爭(zhēng)議中法律賦予企業(yè)的舉證責(zé)任亦使企業(yè)的敗訴率居高不下。為此,，企業(yè)應(yīng)建立健全勞動(dòng)合同管理制度,，細(xì)化勞動(dòng)用工管理流程，制定有效的崗位職責(zé),，建立合理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律的培訓(xùn)，以確保制度和流程的有效貫徹,。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中,，所有的企業(yè)都在經(jīng)歷著從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，而且在全球化的大背景下,，企業(yè)要面對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),，而風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，不僅大型企業(yè)要面對(duì)各種突發(fā)的,、多變的和無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)也需要應(yīng)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),，以便于讓企業(yè)能繼續(xù)發(fā)展,。為了保障自己的合法權(quán)益免受侵犯，不妨上好律師網(wǎng)（http://www.mzt333.com/）選擇值得您信賴(lài)的好律師（http://www.mzt333.com/）加以咨詢(xún)或委托,。