1.建立全面預算管理體系

　　全面預算管理是企業(yè)內部成本控制管理的一種方法,，全面預算管理體系也是幫助現代企業(yè)在成本管理上成熟與發(fā)展的有效系統(tǒng),。企業(yè)通過建立全面預算管理系統(tǒng)，可以提升戰(zhàn)略管理能力,，加強核心競爭力,，有效規(guī)避與化解經營風險，節(jié)約管理成本,，提高利潤收入,。

  2．樹立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀

　　企業(yè)成本管理必須打破傳統(tǒng)觀念，不能單純從企業(yè)自身角度出發(fā),，而是要以市場需求為標的,，樹立戰(zhàn)略管理的理念。管理者應著眼于外部環(huán)境,，讓成本管理真正涉及產品開發(fā)一設計一生產一銷售一售后服務各個環(huán)節(jié),，樹立全面的成本管理戰(zhàn)略理念，從根本上實現管理觀念的轉變,。

　　為了樹立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略觀,，企業(yè)應做到以下幾點：

　　(1)以企業(yè)全局為基礎，合理分析資源,，進行全面預算,，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業(yè)內部,、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈,。

　　(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍,，明確成本管理的戰(zhàn)略性眼光：拒絕追求短期利益,，注重于長遠的成本控制，將企業(yè)成本管理的重點放在發(fā)

　　展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上,。

　　(3)改進成本核算辦法,，加大成本控制力度，著重對資產的耗費進行控制,，使企業(yè)主動適應市場,，快速實現低成本領先市場戰(zhàn)略。

　　3．加強人力資源管理

　　人是企業(yè)管理中最活躍也是變數最大的因素,。如果把企業(yè)看做一條船,，“水能載舟，亦能覆舟”的古訓對企業(yè)管理來說,，同樣適用,。所以，加強人力資源管理是企業(yè)最能夠獲得潛力成本的一項措施,，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天,。

　　日本的人力資源研究報告指出：“工人教育水平每提高一個年級,，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％,，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％,，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術，可降低成本高達30％以上,?！?/p>

  4．正確理解產品質量與成本的關系

　　質量和成本是一個辯證的關系。一方面,，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下,，企業(yè)的贏利可能會減少,；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額,，從而直接影響企業(yè)的利潤,。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往,，將會給企業(yè)造成人力,、財力持續(xù)浪費的惡性循環(huán)，產生成本也會更高,。所以,，企業(yè)需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平,。

　　在面對質量和成本的問題上,，企業(yè)要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立“提高質量即是降低成本”的觀念,。

　　全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具,。它通過提高生產技術、改造產品設計,、減少流程浪費來提高產品的質量,，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用,，從而降低產品成本,。

通過加強質量管理，全力推進精益生產,，降低廢品率,，提高質量改善意識，堅持“最初就把事情做好”的質量原則,，是杜絕浪費削減成本的最好辦法,?！傲闳毕荨本褪恰暗统杀尽薄?/p>

　 5．用管理創(chuàng)新來降低成本

　　成本管理中的產品創(chuàng)新要以企業(yè)全局為對象,，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),，綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈,，結合成本管理,，進行創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新意識主要體先在產品的設計上,，在企業(yè)間的技術差別越來越小的今天,，只有從創(chuàng)新人手才能有效地降低成本。

  6．全員成本管理和全過程成本控制

　　現代企業(yè)的成本管理是一個綜合的體系,，它包括企業(yè)的所有人員和全部生產過程,。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來,，真正做到人人管成本,，成本人人管。