人力資源及薪酬管理咨詢合同

甲 方：（以下簡稱“委托方”）

注冊登記號(hào)：

住 所：

法定代表人：

乙 方：（以下簡稱“受托方”）

注冊登記號(hào)：

住 所：

法定代表人：

第一條 委托內(nèi)容

甲方委托乙方為甲方提供人力資源及薪酬管理的咨詢服務(wù)。

(一)受托方在本項(xiàng)目中主要任務(wù)界定如下：

1.對(duì)委托方公司進(jìn)行調(diào)研和人員訪談后提交診斷報(bào)告,；

2.委托方公司的職位序列的設(shè)計(jì),、職務(wù)重要性評(píng)價(jià)，經(jīng)理及其以上級(jí)別的職位分析與職位說明書設(shè)計(jì),，并提供其他級(jí)別職位分析與職位說明設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與培訓(xùn),；

3.對(duì)委托方的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括薪酬結(jié)構(gòu)（含基薪,、績效,、福利等方面）、薪酬序列,、薪酬水平（含外部市場的競爭力和內(nèi)部的公平性）以及薪酬體系實(shí)施的方法及關(guān)鍵點(diǎn)提示,；

4.對(duì)委托方公司績效考評(píng)方法、結(jié)構(gòu),、數(shù)據(jù)點(diǎn)及采集方法進(jìn)行設(shè)計(jì),，及部門績效考核指標(biāo)與方法進(jìn)行設(shè)計(jì)；對(duì)公司GSP營銷中心的內(nèi)部績效管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施指導(dǎo),；

5.對(duì)委托方公司中,、短期的激勵(lì)體系與實(shí)施方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提供相關(guān)培訓(xùn),；

6.對(duì)委托方的長期激勵(lì)計(jì)劃及其實(shí)施方法進(jìn)行設(shè)計(jì),，并提供實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)提示；

7.委托方與受托方商議決定的其他咨詢內(nèi)容,。

(二)提交的報(bào)告

受托方提交的報(bào)告將根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容由診斷建議報(bào)告,、單元報(bào)告和總結(jié)報(bào)告形式組成，報(bào)告的遞交將由專題匯報(bào)/研討和總體匯報(bào)構(gòu)成,，提交的書面報(bào)告用 POWERPOINT或WORD寫成,，受托方將負(fù)責(zé)打印裝訂書面報(bào)告兩份。

(三)培訓(xùn)

雙方確認(rèn),，本咨詢項(xiàng)目包括本協(xié)議所列的項(xiàng)目內(nèi)容的設(shè)計(jì)方案,，以及委托方為理解、接受和應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案所需的相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容將主要包括但不限于：

1. 職位分析與職位說明書撰寫

2. 績效管理與中短期激勵(lì)

3. 公司經(jīng)營管理和績效評(píng)估的關(guān)系,。

為便于項(xiàng)目成果的接受和項(xiàng)目實(shí)施效果的體現(xiàn)，受托方為委托方進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的答疑和溝通,。

委托方不應(yīng)向受托方提出進(jìn)行與本項(xiàng)目內(nèi)容或成果應(yīng)用不相關(guān)的培訓(xùn)要求,。

第二條 咨詢服務(wù)期限

委托方要求受托方于_________年_________月_________日啟動(dòng)項(xiàng)目。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前提交診斷報(bào)告,。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前后提交前述第一條中所列項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案及報(bào)告,，并做第一次中期匯報(bào),；