期權(quán)激勵(lì)辦法模板

第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，進(jìn)一步建立和完善經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制,，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本辦法辦法,。

第二條 實(shí)行期權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是：激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值,、追求利潤的動(dòng)力，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個(gè)正當(dāng)?shù)?、合法的收入渠道,，杜絕灰色收入。用期權(quán)這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來,，克服經(jīng)營者的短期行為,，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展,。

第三條 期權(quán)激勵(lì)的原則是：堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則,，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營管理要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價(jià)值。堅(jiān)持激勵(lì)與約束,、權(quán)利與責(zé)任,、利益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益,。堅(jiān)持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進(jìn)行,、整體推進(jìn)的原則，對(duì)經(jīng)營者的管理必須法制化,、契約化,。

第四條 本辦法所稱經(jīng)營者系指公司的董事長和總經(jīng)理，經(jīng)營層其他人員暫不實(shí)行期權(quán)激勵(lì)辦法,。

第五條 期權(quán)是公司授予經(jīng)營者在將來某一時(shí)期以簽約時(shí)的價(jià)格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利,。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以既定價(jià)格購買本公司股權(quán),，此行為稱為行權(quán)。在行權(quán)以前,，期權(quán)持有人不享有該股權(quán)的任何權(quán)利;行權(quán)以后,，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的價(jià)差。經(jīng)營者可自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股權(quán),。

第六條 董事長期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會(huì)(匯人上市后為股東大會(huì)),，總經(jīng)理期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會(huì)。