工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法,、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制,，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作,。

一,、風(fēng)險(xiǎn)類型

（1）合同風(fēng)險(xiǎn)，簽訂的合同能否按時(shí)完成,，相關(guān)的質(zhì)量是否能達(dá)到要求,；

（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目主要包括營(yíng)業(yè)稅,，城市建設(shè)維護(hù)稅,，教育費(fèi)附加，印花稅,，個(gè)人所得稅等,；

（3）資金風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的資金鏈?zhǔn)欠衲軡M足生產(chǎn)的需要,，怎么能維護(hù)好資金鏈,；

（4）成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的成本如何在可控范圍之內(nèi),，怎么將成本最小化,；

（5）政治風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目所使用的法律規(guī)范和當(dāng)時(shí)的政策對(duì)成本的影響。

二,、風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

（1）客觀性,。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的自然界的各種突變，社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,。

（2）不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性,。

（3）可變性,。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化,，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除,。

（4）相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性,。

（5）階段性,。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn),。

三,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避：是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡(jiǎn)單易行,，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零,，使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì),。

（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失,。如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金，如果材料出問(wèn)題則可用此部分資金支付,，這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大,。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分散：是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。如工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建筑公司使用商品混凝土,，混裝混凝土就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時(shí),，也有可能將利潤(rùn)同時(shí)分散,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。通常有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式,。控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任,，它通過(guò)合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，是轉(zhuǎn)讓人通過(guò)合同或協(xié)議尋求外來(lái)資金補(bǔ)償其損失,。加入保險(xiǎn)是通過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律,，運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同,，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。

（5）風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施,。有時(shí)主動(dòng)自留,，有時(shí)被動(dòng)自留。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金,，可以通過(guò)事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決,。

對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用,，也可以單獨(dú)使用,。如對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，往往是多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法并用,，單獨(dú)使用一種控制方法反而會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，相反對(duì)于小型工程有時(shí)用一種控制方法即可。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問(wèn)題具體分析,，不可盲目使用,。