一,、監(jiān)理工作的原則

(一)符合性

根據(jù)本工程德特點,、環(huán)境條件、工程的規(guī)模,、復(fù)雜程度來審查承包單位的實力和管理水平,，審查的標準為國家的法律、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標準和設(shè)計文件等實際情況,。

(二)全面性

工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程,，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)。必須重視所有環(huán)節(jié)鏈,。否則影響計劃的順利實施,。

1,、實現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標與采購,，工程施工與安裝,，竣工驗收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試,，試驗與運行(試車),，工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2,、實現(xiàn)全方位管理：對項目功能目標,、投資目標、進度目標,、質(zhì)量目標,、安全目標、環(huán)保目標,、風險目標等進行總體控制,、實施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制,、驗收評審,，保持項目總體目標受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3,、實行科學(xué)化管理：通過信息中心,，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息,，準確及時的在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞,，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題、解決問題,，使建設(shè)項目順利進行,。

(三)監(jiān)理合同和總承包合同

監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃,，并且要對各項約定的目標進行詳細分析,，弄清招標文件內(nèi)容和招標人對監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，全面理解招標人的意圖,。

(四)符合計劃的彈性要求,。

項目的計劃是建立在預(yù)定的項目目標和實施方案、以往工程的經(jīng)驗,、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的,。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾,，需要及時把實際進地、實事求是的進行調(diào)整,。