以下從法律角度對相關問題分析：
一,、老板告員工“威脅”是否成立及員工責任
1. 威脅認定：從短信內容看,，如“公司的所有資料還有法人的身份證照片可都在我身上，我光腳不怕穿鞋的,，績效扣的錢我要求返回來,，不然這個事沒完，你看我后面搞不搞事吧”“還有你們正在談的這些和已經(jīng)成交的大客戶,，不想讓他們黃掉你最好把錢工資早點給我” ,，這些表述存在以公開公司資料、影響業(yè)務等方式施壓的情況,。若老板據(jù)此主張員工威脅,，需結合具體情節(jié)判斷。一般而言,，單純氣話但未實際實施威脅行為,、未造成實質危害后果的，較難認定構成刑事犯罪層面的“威脅” ,；但從民事或治安管理角度,，可能因涉及不當施壓，存在一定爭議,。
2. 可能涉及責任：若認定威脅成立,，民事上可能涉及侵犯他人合法權益（如名譽權、正常經(jīng)營秩序相關權益）,，需承擔停止侵害,、賠禮道歉等責任；行政上,，若符合《治安管理處罰法》中“公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人”等情形,，可能面臨拘留,、罰款；刑事上,，因未達到“情節(jié)嚴重”（如未造成他人精神失常,、公司重大損失等），很難構成誣告陷害罪,、誹謗罪等刑事犯罪,。
二、員工反訴老板誣陷和誹謗的勝算分析
1. 誣陷和誹謗認定：老板主張員工威脅,，需有證據(jù)證明員工存在威脅行為及危害后果,。若老板無充分證據(jù)，卻惡意指控員工威脅,，可能涉及誣陷誹謗,。但需看老板是通過何種途徑“告”，如向公安機關報案稱員工威脅,，公安機關經(jīng)調查未認定員工威脅,，后續(xù)可考慮老板是否存在惡意誣告。
2. 勝算判斷：若員工能收集到老板無合理依據(jù),、故意歪曲事實指控自己威脅的證據(jù)（如老板溝通中惡意定性,、無證據(jù)仍堅持指控等），從民事角度,，可主張老板侵犯自身名譽權,，要求停止侵害、恢復名譽,、賠禮道歉等,，有一定勝算；刑事角度,，構成誣告陷害罪需老板“意圖使他人受刑事追究，情節(jié)嚴重” ,，實踐中較難認定,，若老板僅是不當維權、未達到刑事立案標準,，刑事反訴較難成功,。總體看,，民事反訴若證據(jù)充分,，勝算相對高些，但具體需結合實際證據(jù)和庭審情況,。
三,、整體建議
1. 證據(jù)收集：員工需留存與討薪,、溝通的完整記錄（短信、群聊內容等）,，證明自身行為初衷是討薪,，氣話未實際轉化為危害行為；同時收集老板指控威脅的相關憑證（如老板稱要報警,、稱員工威脅的溝通記錄）,，用于抗辯和反訴。
2. 理性維權：討薪優(yōu)先通過合法途徑,，如向勞動監(jiān)察大隊投訴,、申請勞動仲裁，比通過氣話施壓更有效且無法律風險,。后續(xù)若應對老板指控或反訴,，可咨詢專業(yè)律師，根據(jù)證據(jù)情況制定策略,，若老板確系惡意誣告,，積極維權爭取自身權益 。
簡單來說,，老板告員工威脅,，難輕易成立刑事犯罪；員工反訴老板誣陷誹謗,，民事維權有一定機會,，關鍵看證據(jù)，建議優(yōu)先走合法討薪渠道,，減少爭議,。
展開
收起
2025-06-24 22:50:45
