員工買蘋果手機(jī)將處罰權(quán)利的邊界

華為在中美貿(mào)易戰(zhàn)中不幸成為被狙擊的對(duì)象,。作為一家中國(guó)的民營(yíng)公司，華為是在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中,，在高科技方面走得最遠(yuǎn)的,。作為中國(guó)人，在情緒上支持華為,，支持華為公司成為中國(guó)公司高科技競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者和典范,，完全可以理解。

這家深圳廠商的做法,，看起來是比較愛國(guó),，而且解氣，個(gè)人認(rèn)為還是有些不足取。

如果這個(gè)廠商的負(fù)責(zé)人,，出于對(duì)華為的支持,，個(gè)人只買華為和中興的產(chǎn)品，拒絕購(gòu)買蘋果手機(jī),，姑且不論抵制蘋果手機(jī)是不是一種理智的愛國(guó)行為,，這是他的權(quán)利。

但是作為一家公司,，要求其員工也這樣做,，事實(shí)上是對(duì)私權(quán)的侵犯。錢是員工自己的,，怎么花是員工自己的事,。個(gè)人對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)有絕對(duì)的處置權(quán)，任何人不得干涉,。這家廠商不僅以單位文件的形式對(duì)員工購(gòu)買物品的行為提出規(guī)范,，甚至設(shè)置了處罰，早已超過公司對(duì)員工管理權(quán)的邊界,。

可能有些人還記得2008年汶川大地震時(shí),，王石作為萬科董事長(zhǎng)表示萬科捐200萬是合適的，并且限定萬科的員工捐款不超過10元,。

就在今年年初,，王石在一個(gè)商界領(lǐng)袖年會(huì)上表示，他人生最黑暗時(shí)刻不是這兩年的萬寶之爭(zhēng),，而是汶川大地震時(shí)他的言論,。他說他當(dāng)時(shí)對(duì)此感到非常痛苦，雖然他認(rèn)為他沒有錯(cuò),，但媒體認(rèn)為他十惡不赦,，讓他感到孤立無援。他的反思是,，作為董事長(zhǎng),，其個(gè)人言論對(duì)公司的影響力應(yīng)該承擔(dān)更大的責(zé)任。我相信他反思的真誠(chéng),，并且當(dāng)時(shí)言論發(fā)出后他也立即做了道歉,。但我還是覺得，僅就限定員工捐款不超10元而言,，也是不合適的,，因?yàn)閱T工有對(duì)他的財(cái)產(chǎn)處置的權(quán)利。

中美貿(mào)易戰(zhàn)是在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)非常復(fù)雜的背景下出現(xiàn)的,。無論如何,，我們都支持中國(guó)人的利益,，并且要放在第一位。相信無論是政府還是華為,，都有足夠的智慧去面對(duì),，去應(yīng)對(duì)。只是在支持的同時(shí),，法定權(quán)利的邊界還是不要突破,。

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