一個(gè)團(tuán)隊(duì)，少則三五人,，多則十幾或者是幾十人,。但是只要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)中就會(huì)有各種性格和類型的人,。我們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，就不能用一樣的方式對(duì)待所有人，否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)是管理不好的,。因此,，針對(duì)不同的人，我們要選擇不同的管理方式。員工激勵(lì)也是一樣,，不同類型的人,，選擇不同的激勵(lì)方式更為合理：

1分析型的人

他們希望了解這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì)最后的成功帶來(lái)不同,。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),，他們相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特長(zhǎng)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào),。如果他們獨(dú)自做了大量工作,，不要認(rèn)為你獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)高興,。

2安靜的員工

他們不需要大量的那種忽悠,，但是他們喜歡私下的，一對(duì)一的鼓勵(lì),。

3喜歡表達(dá)的人

當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目被公開(kāi)討論,，或者大家可以參與的時(shí)候，他們感覺(jué)更受激勵(lì),。他們喜歡宏大的,、正式的公共認(rèn)可。

4天生“架構(gòu)型”的人

他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步,。他們希望有一個(gè)做事有條不紊,，有能力，對(duì)細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo),。用一種針對(duì)任務(wù)的特定方式,，他們希望得到書面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報(bào),。所以一封鼓勵(lì)的郵件是和他們交流的方式,。

5注意力在員工成員的人

他們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則他們的激勵(lì)會(huì)很麻煩,。他們想事先知道他們會(huì)得到何種回報(bào),。一定要使他們確信無(wú)論什么承諾，你都會(huì)堅(jiān)持到底,。

6嚴(yán)厲的驅(qū)動(dòng)者

他們是獨(dú)立的思考者,。如果他們與你意見(jiàn)一致,，他們會(huì)被極大的激勵(lì),。他們會(huì)讓你知道，他們喜歡什么額外報(bào)酬,。無(wú)論這是什么,，他們希望立刻得到。

7靈活的人

他們和團(tuán)隊(duì)相處很好,。只要這個(gè)項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸,，任何一種認(rèn)同,，他們都會(huì)非常高興。

8創(chuàng)新型的人

他們必須理解這個(gè)原因,。對(duì)他們而言,，一個(gè)宏偉藍(lán)圖比一個(gè)導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的,，充滿想象的事情作為回報(bào),。比如一個(gè)表達(dá)你敬意的古怪徽章就很有意義。

9人際型的人

他們希望感受到自己的價(jià)值,，他們所做的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有影響,。他們寧愿對(duì)那些對(duì)他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的個(gè)人性手勢(shì)作為回報(bào),。如果你的個(gè)人喜好是書面交流,，送一張親手寫的便條給這個(gè)特別的人際型的員工。

10維護(hù)和平者

他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn),。他們從不要求回報(bào)和認(rèn)知,。所以他們的回報(bào)，就由你來(lái)決定,。

當(dāng)然,，除了正確的激勵(lì)以外，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，還必須做到公平,、公正。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的每種聯(lián)系,。如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)懶人,，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰,，那么這個(gè)人一定會(huì)對(duì)別人的激勵(lì)有極大的削弱,。