• 【發(fā)布單位】建設(shè)部
• 【發(fā)布文號】建市監(jiān)函[2006]38號
• 【發(fā)布日期】2006-05-31
• 【生效日期】2006-05-31
• 【失效日期】--
• 【文件來源】建設(shè)部
• 【所屬類別】政策參考

建設(shè)部關(guān)于政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況調(diào)研工作的通知

建設(shè)部關(guān)于政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況調(diào)研工作的通知
 
(建市監(jiān)函[2006]38號)





各省,、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委,，國資委管理的有關(guān)企業(yè),，有關(guān)行業(yè)協(xié)會：



 為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，進(jìn)一步促進(jìn)我國政府投資工程組織實(shí)施方式的改革,，推動工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,，我司計(jì)劃在今年四季度召開“政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理座談會”。為做好此次會議的籌備工作，我司決定對政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：



 一,、請各地按照調(diào)研內(nèi)容要求，對近兩年來推動政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理工作的情況,，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和總結(jié),，并形成書面材料。



 二,、請各地推薦一個近兩年在政府投資工程組織實(shí)施方式改革方面有所突破,、有所創(chuàng)新的城市建設(shè)主管部門。被推薦的城市建設(shè)主管部門要按照調(diào)研內(nèi)容要求,，認(rèn)真準(zhǔn)備較詳細(xì)的介紹材料,。



 三、請各地和有關(guān)集團(tuán)公司,、行業(yè)協(xié)會,，推薦二個近兩年工程項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)績突出、成效顯著的工程建設(shè)企業(yè),。被推薦的企業(yè),，要按調(diào)研內(nèi)容要求，認(rèn)真準(zhǔn)備書面材料,。



 四,、請將書面材料一式二份，于2006年7月31日前寄送我司建設(shè)咨詢監(jiān)理處,。



 聯(lián)系電話：58933790,；傳真：58933530



 聯(lián) 系 人：逄宗展



 附 件：關(guān)于政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況調(diào)研提綱



建設(shè)部

二○○六年五月三十一日





 附件：



關(guān)于政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況調(diào)研提綱



 一、指導(dǎo)思想



 為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神,，進(jìn)一步促進(jìn)我國政府投資工程組織實(shí)施方式的改革,，推動工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，并籌備召開“政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理座談會”,，組織開展此次調(diào)研活動,。



 二、調(diào)研計(jì)劃



 （一）2006年6月份,，組成調(diào)研小組,。



 組 長：王早生



 成 員：建筑市場管理司建設(shè)咨詢監(jiān)理處、投投標(biāo)監(jiān)管處,、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會,、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會,、同濟(jì)大學(xué),、北方交通大學(xué)各一人,。



 （二）2006年7月～8月份，在北京,、上海,、武漢等地進(jìn)行調(diào)研，召開座談會,，聽取設(shè)計(jì)企業(yè),、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè),、項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)行政管理人員對政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理工作的意見和建議,。實(shí)地考察一些開展工程項(xiàng)目管理業(yè)績和成效突出的企業(yè)和工程項(xiàng)目。



 （三）2006年9月,，完成調(diào)研報(bào)告,，起草領(lǐng)導(dǎo)講話,。



 三,、調(diào)研內(nèi)容



 （一）各省、自治區(qū),、直轄市建設(shè)主管部門近兩年推動政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理工作的總體情況,、具體做法、取得的成效,、存在的問題和下一步的工作設(shè)想與建議,。



 （二）城市建設(shè)主管部門在推動政府投資工程組織實(shí)施方式改革方面制定的政策和措施，取得的成效,，存在的問題和下一步的工作設(shè)想與建議,。



 （三）工程項(xiàng)目管理企業(yè)的概況、組織結(jié)構(gòu),、近兩年開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的情況,、企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立和運(yùn)行情況、典型案例介紹（包括項(xiàng)目名稱,、建設(shè)時間,、項(xiàng)目規(guī)模、投資額,、項(xiàng)目管理與控制方式,、項(xiàng)目效益、業(yè)主意見等）,，以及對政府部門推動工程項(xiàng)目管理工作建議,。