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公司初期股權(quán)分配,，無(wú)非三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的綜合：1、出資比例；2,、能力和經(jīng)驗(yàn),；3、其他資源投入,。 如果有以下三個(gè)情況，建議綜合考慮,?？梢詫①Y金投入，作為一個(gè)盤(pán)子（例如,，70%折算）,，其他情況具體協(xié)商。 1,、市場(chǎng)資源,，這個(gè)對(duì)一個(gè)公司起步和發(fā)展相對(duì)關(guān)鍵，如果有成熟的客情關(guān)系,，或項(xiàng)目資源,，或已經(jīng)拿下項(xiàng)目，這個(gè)需要重新評(píng)估,； 2,、成熟的技術(shù)方案或產(chǎn)品。這個(gè)也需要重新評(píng)估,，畢竟有了技術(shù),，一家公司的基礎(chǔ)就建立起來(lái)了； 3,、非資金以外的其他資源投入,。例如，某人有多年工作經(jīng)驗(yàn),，積累了很多同事和合作關(guān)系,，可以協(xié)助公司很快運(yùn)作起來(lái)。 當(dāng)然,，上述三個(gè)東西相對(duì)比較難折算成股份,，需要協(xié)商或談判了。也可以列出具體項(xiàng)目,，一年（或N年）實(shí)現(xiàn)了哪些折算成多大股份,，簽個(gè)協(xié)議，后續(xù)再轉(zhuǎn)讓也可以,。 但如果面向未來(lái),，例如，大家都相信A有足夠的運(yùn)作和管理能力，大家跟著干,，讓其控股,，從資金角度也沒(méi)有什么大問(wèn)題。公司發(fā)展不起來(lái),，占再大的股份也沒(méi)有什么意義,，反而可能承擔(dān)的責(zé)任和債務(wù)更多。




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股權(quán)比例是個(gè)很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,，不是隨便一點(diǎn)信息就能設(shè)計(jì)出來(lái)的,，需要了解背后很多信息。誰(shuí)操盤(pán),，誰(shuí)不操盤(pán),？出錢(qián)干事，出錢(qián)不干事,？這是一系列的問(wèn)題,，設(shè)計(jì)的不好后患無(wú)窮?？梢哉覍?zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)做,。


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春秋五霸或戰(zhàn)國(guó)七雄都可以，當(dāng)然小米17羅漢阿里18金剛能駕馭有何不行


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一點(diǎn)股權(quán)都沒(méi)有,，卻經(jīng)理一切,，你懂的......


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沒(méi)有什么合理不合理，合理在乎實(shí)力,！


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按比例分有問(wèn)題嗎,？要不就看公司《章程》的約定。