點評：
員工持股的弊端：
　　一,、股權激勵容易產(chǎn)生公司與員工的股權糾紛
　　股權激勵改變了員工單一的雇員身份,，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動糾紛,，情況就會變得復雜,，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產(chǎn)生公司與員工之間的股權糾紛,。對于上市公司來講,，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員,，但是對于有限責任公司,，就必須要慎重處理。因此,，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產(chǎn)生勞動糾紛后的退股方案設計完善,，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
　　二,、股權激勵應注意持股數(shù)量
　　持股過多造成的后果就是人人都是百萬富翁,，千萬富翁，那么作為高管和員工就會喪失工作的激情,，正如報道的那樣,，深圳創(chuàng)業(yè)板的公司每天都在進行著富翁神話，結(jié)果這些公司的老總都去搞其他投資了,；持股數(shù)量過少,，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵作用，同樣不會產(chǎn)生凝聚力,，因此,，對于持股數(shù)量的選擇致關重要,。
　　三、股權激勵應平衡好公司創(chuàng)始員工與新進員工的利益
　　如果不進行認真策劃,，股權激勵很容易造成老員工坐吃老本,，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形，因此,，如何保障老員工作為創(chuàng)始者的利益,，又不降低新員工的工作激情就非常重要，否則容易因為造成分配不公,，而產(chǎn)生公司分裂,。