股權(quán)激勵(lì)這么火，不明覺厲就太奧特了,。無論你是創(chuàng)業(yè)咖還是被激勵(lì)者,，都需要有所了解。

什么是股權(quán)激勵(lì),？
什么是股權(quán)鼓勵(lì),？很多企業(yè)家包括很多專家學(xué)者把股權(quán)激勵(lì)定義為：把公司的股份或者是與股份有關(guān)的增值權(quán)，以某種方式授給高管和技術(shù)骨干,，使他們可以分享因企業(yè)成長而帶來的利益,。其實(shí)這樣的定義太過于狹隘了。

股權(quán)激勵(lì),，也稱為期權(quán)激勵(lì),，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一,。
股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體,，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長,，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

那么真正的股權(quán)激勵(lì)是什么,？真正的股權(quán)激勵(lì)：不僅是用公司的股權(quán)或者與股份相關(guān)的增值權(quán),，更是用整個(gè)社會的財(cái)富、未來的財(cái)富,、企業(yè)上下游的財(cái)富,，甚至員工的財(cái)富，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套與所有的利益相關(guān)者都可以共贏的機(jī)制,。

股權(quán)激勵(lì)是通過授予公司董事,、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工一部分公司股權(quán)/股份,，從而使上述人員能夠以股東的身份參與公司決策,，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法,。外面的市場是無限的，外面的世界是無限的,，但是很多老板不懂得：用員工自己創(chuàng)造的財(cái)富,、社會的財(cái)富,、以及未來的財(cái)富來給到當(dāng)下的人，不管是阿里巴巴也好,、華為也好,，任何一個(gè)做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，都是以這樣的思路在做股權(quán)激勵(lì),。

什么人是股權(quán)激勵(lì)的對象,？
簡單講，我們應(yīng)該對四類人進(jìn)行激勵(lì)：1,、擁有雄厚資本的人,；2、擁有豐富資源的人,；3,、擁有超人智慧的人；4,、擁有過人能力的人,。這四類人中，擁有過人能力的人能通常在企業(yè)內(nèi)部,；擁有雄厚的資本,、豐富的資源以及超能智慧的人都來自于企業(yè)的外部。大家還要注意：凡是一切能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人,，都在我們可以激勵(lì)的范圍之類。

什么情況下用股權(quán)激勵(lì),？
如果我們企業(yè)家每天為企業(yè)的發(fā)展奔波勞累,，但是發(fā)現(xiàn)：1、員工缺乏激情和責(zé)任心,、動力不足,；2、行業(yè)競爭激烈,；3,、基層員工流失比較大；4,、高管人才經(jīng)常被挖角,；5、企業(yè)發(fā)展停滯不前,；6,、內(nèi)耗不斷；7,、核心高管有自成聯(lián)盟的打算,；8、跟隨企業(yè)多年的老員工已成為昨日黃花，找不到安置方法.....這些情況都必須及時(shí)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì),。
當(dāng)然,，不同的行業(yè)，不同的企業(yè),，不同的發(fā)展階段,，在不同的情況下，面對不同的激勵(lì)對象,，不同的激勵(lì)目的,，所以我們采取的激勵(lì)方法、模式,、股權(quán)釋放的額度以及進(jìn)退標(biāo)準(zhǔn)都是完全不一樣的,。

什么是股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的？ 

股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)不在于培養(yǎng)多少個(gè)百萬富翁,，而是把人才從個(gè)人逐步轉(zhuǎn)換成與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的利益共同體,，然后轉(zhuǎn)換成事業(yè)共同體，最后形成命運(yùn)共同體,，這樣他才會與公司同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共同進(jìn)退！ 經(jīng)邦股權(quán)咨詢班的目的是幫助客戶做到“公司請客,，員工買單”這才是真正的股權(quán)激勵(lì),！

什么是無效的股權(quán)激勵(lì)？ 
一些大股東往往認(rèn)為公司是自己的,，只要自己決定就可以了,。在激勵(lì)員工時(shí)也是這樣，往往導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)措施無效：一,、不是由公司作出股權(quán)激勵(lì)決定,，而是由大股東自己和需要激勵(lì)的員工簽訂相關(guān)合同；二,、激勵(lì)的股權(quán)不是公司增發(fā)的,，也不是由股東轉(zhuǎn)讓的，而是虛擬股權(quán),，即不變更工商登記,；三、股權(quán)激勵(lì)的資金來源不是由被激勵(lì)的人出,，也不是由公司薪酬中出,，而是直接約定公司稅后利潤的一定比例分給被激勵(lì)的人，然后由被激勵(lì)的人入股公司,。被激勵(lì)的員工以此種協(xié)議起訴至法院要求公司分配利潤往往不能得到支持,。法院的邏輯是被激勵(lì)的人還不是公司的股東,，不能取得股東的分紅。
但被激勵(lì)的人就一點(diǎn)辦法也沒有了嗎,？也不是的,。有判例認(rèn)為，公司不是恰當(dāng)?shù)谋桓?，但被激?lì)的人和大股東簽訂的協(xié)議還是有效的,，被激勵(lì)的人可以起訴大股東要求履行合同。