1.企業(yè)管理者要重視風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)和教育。

外貿(mào)出口企業(yè)的決策者不僅要具備預(yù)測和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的能力,，更為重要的是使企業(yè)員工都樹立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識,，并建立一套高效的出口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制。要在企業(yè)中形成人人懂風(fēng)險(xiǎn),，人人講風(fēng)險(xiǎn),，人人防風(fēng)險(xiǎn)的意識

2.建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)防范體系,。

外貿(mào)企業(yè)最好能做到有專人對本企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、預(yù)測,，并結(jié)合本公司和其它公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，及時(shí)向決策者提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)書，并督促各部門采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施,。

3.采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略包括產(chǎn)品多元化、經(jīng)營范圍多元化,、市場多元化三個(gè)方面,。國際市場變幻奠測，如果經(jīng)營品種單一,，一旦該產(chǎn)品需求減少,，企業(yè)會遭到巨大損失。同樣,，通過出口市場多元化的辦法可以減少因市場單一承擔(dān)的政治經(jīng)濟(jì)上的巨大風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)營范圍多元化則是指太企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)、跨部門經(jīng)營來分散風(fēng)險(xiǎn),，從而提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)的活力,。

4.強(qiáng)化資金管理。

我國外貿(mào)企業(yè)的自有流動資金普遍嚴(yán)重不足,，對銀行貸款的依賴性很強(qiáng),。這樣，一筆較大業(yè)務(wù)的損失或滯銷商品的資金占用,，就可能使企業(yè)陷入困境,。因此，對企業(yè)資金加強(qiáng)管理就成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)工作,。企業(yè)可以努力擴(kuò)大自有資金比例,，及時(shí)回收欠款.減少不合理資金占用來防御風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。

5.加速技術(shù)進(jìn)步,，嚴(yán)守技術(shù)秘密,。

技術(shù)含量高的產(chǎn)品不僅創(chuàng)匯額高，創(chuàng)利大.而且競爭能力強(qiáng),，市場風(fēng)險(xiǎn)小,。因而企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步可有效地降低出口風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)推動產(chǎn)品出口,。嚴(yán)守技術(shù)秘密就是保住了出口業(yè)務(wù),，對于先進(jìn)的技術(shù)，這點(diǎn)至關(guān)重要。