一,、跨國兼并的類型

跨國兼并又分為兩種類型：跨國合并和跨國吸收兼并,。

跨國合并（Cross-border　Consolidation）,，或者譯為跨國新設(shè)兼并或跨國平等合并，是指兩個公司并為一體,，既不存在誰吃掉誰的問題,，也沒有被并方和兼并方的區(qū)別。并購后,，雙方的法律實體地位都不存在,，而以新的名稱取而代之。這種并購一般采取換股收購的方式進行,，而且往往屬于友好并購,。英國石油和美國阿莫科公司平等并購后，雙方的法律實體地位都不存在了,，而以新的公司名稱英國石油-阿莫科公司（BP-Amoco）取而代之,。德國戴姆勒－奔馳和美國的克萊斯勒的合并也是這樣,，雙方實行平等合并，合并后的公司名稱為戴姆勒－克萊斯勒公司,。采取這種形式對那些特大型的雙方實力相當?shù)目鐕喜⒕哂泻艽蟮奈?。如果一方為兼并方另一方為被并方的話，很可能受到來自各方的壓力,，尤其是被并方的國家的壓力,。當民族主義的情緒泛濫時，這種交易很可能失敗,。在跨國吸收兼并中,，有主并公司和被并公司，主并公司存續(xù)下來,，被并方則喪失了法律上的實體地位,。并購后，主并方承擔被并方的債權(quán)和債務(wù),。這種并購多出現(xiàn)在實力相差懸殊的并購交易中,。

二、跨國兼并的作用

(1)跨國兼并可以使企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)多國營銷,。企業(yè)通過在境外兼并收購當?shù)仄髽I(yè)比新建企業(yè)更能節(jié)約成本，有利于企業(yè)集中更多的資金和優(yōu)秀人才進行研究和開發(fā),；并且,，跨國兼并可以使企業(yè)提高行業(yè)集中程度，即通過行業(yè)的集中擴大對市場的控制能力,，從而獲得某種形式的壟斷,，而壟斷會給企業(yè)帶來利潤的增加并使企業(yè)規(guī)模更加巨大，資金實力更為雄厚,，競爭力也更強,。

(2)跨國兼并可以使企業(yè)將內(nèi)部化市場擴展到全球范圍 由于世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，產(chǎn)業(yè)集中度提高,，使得企業(yè)競爭成為真正意義上的全球競爭,，企業(yè)市場也成為一個全球一體化的市場 通過跨國兼并，企業(yè)可以以最低的成本和最優(yōu)化的資源包括資金,、技術(shù),、勞動力、土地,、管理及信息等生產(chǎn)要素的最合理配置來實現(xiàn)多國營銷所要求的生產(chǎn),、管理、營銷全球化,，從而以創(chuàng)立世界級的品牌占領(lǐng)全球市場,。

(3)跨國兼并既滿足了投資國借以回避風(fēng)險,、降低成本、改進出口商品結(jié)構(gòu),、開拓海外市場的要求,；也滿足了東道國通過轉(zhuǎn)讓企業(yè)以引進外資、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗從而帶動本國企業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展的要求,，因而各國紛紛鼓勵跨國兼并并為之創(chuàng)造條件,，從而使得各國分享多國營銷帶來的利益。

三,、跨國兼并應(yīng)注意的問題

跨國兼并已成為各國開展多國營銷的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢,，但在具體運作中，也出現(xiàn)了一些值得注意的問題：

首先,，由于跨國兼并所需資產(chǎn)巨大,，靠借入外部資金實現(xiàn)跨國兼并即：“杠桿兼并”(Leverage Buyout)成為一種普遍現(xiàn)象。由于其利息高,，未來擔保風(fēng)險大,，在具體采用時應(yīng)防范由之引起的貿(mào)易及金融風(fēng)險。

其次,，跨國兼并后的大量裁員,，常使東道國的失業(yè)閫題突出；另外,，各企業(yè)合并的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈,，有的企業(yè)盲目合并，合而又分,，給東道國的經(jīng)濟穩(wěn)定造成不良影響,，這些問題會使投資企業(yè)在東道國逐漸失去以前的優(yōu)惠待遇而遇到一些新的障礙，從而不利于多國營銷的開展,。

第三,，跨國兼并的方式要特別注意選擇好兼并收購的對方企業(yè)或公司，對它們的背景情況,、所有權(quán)形式,、企業(yè)組織機構(gòu),、人員素質(zhì)及資產(chǎn)負債情況作全面的資信分析和可行性研究,，從而真正減少多國營銷的風(fēng)險，達到取長補短增強自己實力的目的,。

隨著跨國兼并在多國營銷中的進一步運用,，還可能會出現(xiàn)一些新的問題，跨國企業(yè)應(yīng)當及時加以詞整,，從而最大限度地發(fā)揮跨國兼并在多國營銷中的作用,，促進全球經(jīng)濟的進一步發(fā)展

四,、跨國兼并的文化融合

一般而言，跨國兼并企業(yè)內(nèi)的跨文化沖突主要有四種表現(xiàn)：

(1)雙方對峙,，沖突越來越大,；

(2)外來文化被本土文化所同化；

(3)外來文化占上風(fēng),；

(4)雙方文化“求大同存小異”,，相互達到融合。

其中,，第一種情況是由于雙方對對方的文化沒有足夠的認識．沒有總結(jié)跨文化管理的和尋找解決文化沖突的辦法所致,。在第二、三種情況下．都是一種文化壓倒另一種,，除非占上風(fēng)的文化在某種程度上能吸納或包容另一種文化,，否則就處于非均衡的不穩(wěn)定階段， 不可能長期維持,。第四種狀況是我們追求的最理想狀態(tài),。肯德基兩度進入香港市場．先是不適應(yīng)香港本地文化被排擠出去,。后又做出適應(yīng)性調(diào)整成功進入香港的案例．就屬于從第二類向第四類的轉(zhuǎn)變,。一般來說，大多數(shù)成功的跨國兼并都會形成第四種結(jié)局,，兩種文化相互學(xué)習(xí)．取長補短,，最終消融沖突。

跨國兼并公司的制度設(shè)計． 要事前考慮民族文化的差異,。而民族文化比企業(yè)文化更加穩(wěn)定． 因此是比企業(yè)文化這個序參量變化更慢的序參量,。在跨國兼并中． 雙方的民族文化成為能支配企業(yè)文化和兼并成敗的最有力的序參量． 是絕對不可忽視的因素。中國公司在跨國兼并的過程中,。必須考慮到以上序參量,，根據(jù)自身和其他的民族特點進行針對性的文化整合， 通過文化上的取長補短和協(xié)同融合實現(xiàn)優(yōu)秀序參量的良好支配效應(yīng)——即兼并企業(yè)的迅速整合與可持續(xù)發(fā)展,。

五,、跨國兼并對我國企業(yè)的意義

(1)我國國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的前提下，通過跨國兼并可以進一步擴大自己的規(guī)模和實力,，開展多國營銷,，更廣泛深入地參與國際分工，創(chuàng)出自己的國際名牌產(chǎn)品,，最終建立中國全球性的企業(yè)大集團,。這些企業(yè)集團必將在市場占有、成本節(jié)約、資源利用,、效率提高及管理改昔等方面謀求到最大的利益,。

(2)我國已在海外投資的企業(yè)，通過兼并當?shù)仄髽I(yè),，可以較為迅速地擴大經(jīng)營規(guī)模,，使經(jīng)營活動由出口刨匯型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從而開拓占領(lǐng)現(xiàn)有市場以外更多的市場份額 同時,，跨國兼并可以使我國海外的企業(yè)更充分地利用當?shù)氐募夹g(shù),、資金、資源,、信息,，吸取其良好的管理經(jīng)驗，從而在海外實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，為實施多國營銷戰(zhàn)略打下全方位的基礎(chǔ),。

當然，多國營銷的順利開展,，跨國兼并在其中的順利應(yīng)用,，還與東道國的政策、當?shù)仄髽I(yè)的實際情況以及母國政策的扶持,、保護程度和企業(yè)本身的策略有密切關(guān)系,。目前，世界各國趨向于謀求更廣泛的和平與更深層的發(fā)展,，而且,，我國在深化改革開放的同時，正逐步建立比較完備,、與國際慣例接軌的涉外法律框架和一系列優(yōu)惠政策,，從而為我國企業(yè)到海外投資、跨國兼并,、進行多國營銷鋪平道路,。這必將給我國經(jīng)濟帶來變革性的深遠影響，也將再一次證明跨國兼并在多國營銷中的應(yīng)用是一國經(jīng)濟全方位國際化的有效途徑,。