一,、聯(lián)想的海外直接投資

1.進軍海外市場

1984年11月1日,，聯(lián)想集團公司的前身——中國科學(xué)院計算所正式成立。當(dāng)時只有20萬元的投資,，由于缺乏資本,，他們通過提供維修服務(wù)、講課,、幫助客戶攻克技術(shù)難題,、做銷售維修代理等業(yè)務(wù)，幾個月賺取了70萬元人民幣和6萬美元,。這筆收入為他們開發(fā)拳頭產(chǎn)品提供了必要的資金,。

聯(lián)想自成立起，始終堅持“以科研成果為國民經(jīng)濟做貢獻”,。1985年11月,，“聯(lián)想式漢卡”正式通過了中國科學(xué)院的鑒定。經(jīng)過幾年奮斗,，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國各地的各行各業(yè),，有些還遠銷國際市場。同時公司的資產(chǎn),、人員數(shù)量,、營業(yè)額,、稅利等也迅速增長。但是,，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為,，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊”,。他明確提出：“爭取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國第一流的外向型計算機企業(yè),，為國民經(jīng)濟作出更多的貢獻”。為創(chuàng)建外向型高科技企業(yè),，1988年公司便制定并實施了一個海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，探索進軍海外市場的途徑。這個戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括“三部曲”和“三個發(fā)展策略”,。

（1）三部曲

第一步,，在海外建立一個貿(mào)易公司，進入國際流通領(lǐng)域,，作為尋求開發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口,。1988年4月，聯(lián)想電腦有限公司在香港成立,，開業(yè)時僅投資90萬港幣,，3個月就收回全部投資。第二步,，建立一個有研究開發(fā)中心,、有生產(chǎn)基地、有國際經(jīng)銷網(wǎng)點的跨國集團公司,。這是整個外向型事業(yè)的重心所在,，是關(guān)鍵的一步。1989年11月14日,，北京聯(lián)想計算機集團公司正式宣告成立,，是實現(xiàn)這一步的重要標(biāo)志。第三步,，1993年在海外上市,，形成規(guī)模經(jīng)濟，開始躋身于發(fā)達國家計算機產(chǎn)業(yè)之列,。

（2）三個發(fā)展策略（海外發(fā)展戰(zhàn)略）

第一是“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略,。所謂“瞎子背瘸子”，即取其優(yōu)勢互補之意,。香港聯(lián)想公司是由3家各有優(yōu)勢的公司合資而成的,。其中，香港導(dǎo)運公司熟悉當(dāng)?shù)睾蜌W美市場,，有長期海外貿(mào)易經(jīng)驗,。另一家中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供堅實的法律保證和穩(wěn)定可靠的貸款來源,。北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和人才實力在香港無與倫比。在海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，聯(lián)想也運用了互補原理,。香港是國際貿(mào)易窗口，信息靈敏,，適合搞開發(fā)和貿(mào)易,，而生產(chǎn)基地則需要建在內(nèi)地。同時,，香港移民傾向嚴(yán)重,，缺少技術(shù)人才?；谶@種情況,，公司決定派一批高技術(shù)人員在香港成立研究開發(fā)中心，而把生產(chǎn)基地主要放在國內(nèi),。第二是“田忌賽馬”的研究開發(fā)策略。聯(lián)想的做法是,，摸準(zhǔn)市場需求,，選準(zhǔn)突破點，集中優(yōu)勢兵力,，斷其一指,。當(dāng)時286微機在歐美有極廣闊的市場，充斥這個市場的主要是臺灣和韓國的產(chǎn)品,，而聯(lián)想微機可以與它們較量,。從技術(shù)上說，在國際市場上286屬于“中馬”“下馬”的范圍,，聯(lián)想決定拿出“上馬”來和競爭對手對陣,。于是，公司投入較為充裕的資金,，調(diào)動一流技術(shù)人才,，運用先進的設(shè)計思路，選用國際通用的,、集成度最高的,、最新生產(chǎn)的元器件，使設(shè)計出來的機器成為上乘產(chǎn)品,，性能遠遠優(yōu)于臺灣,、韓國和香港當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。 第三是“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營策略,。他們認(rèn)識到,，要想躋身國際市場就必須優(yōu)質(zhì)低價,。由于公司技術(shù)和人才實力強，國內(nèi)勞動力價格低廉,，生產(chǎn)成本低,，完全可以做到這一點。聯(lián)想286在當(dāng)時可以說達到了“汾酒”的質(zhì)量,，賣的卻是“二鍋頭”的價格,，這就使聯(lián)想產(chǎn)品擠進了國際市場。另外,，聯(lián)想集團與IBM,、惠普、康柏等計算機集團互換市場或商標(biāo)使用,，通過在美國建廠生產(chǎn)或商標(biāo)互用占領(lǐng)美國市場,。

2.“大船結(jié)構(gòu)”管理模式

聯(lián)想的決策者認(rèn)識到，沒有一支組織嚴(yán)密,、戰(zhàn)斗力很強的隊伍,，企業(yè)就成不了氣候，進軍海外市場也就無從談起,。于是他們探索出了“大船結(jié)構(gòu)”,。這種模式是組建跨國集團公司，實施“集中指揮,，分工協(xié)作”,，人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理,?！按摗睂嵭薪?jīng)濟承包合同制。1988年,，公司按工作性質(zhì)劃分了各專業(yè)部,，實行“船艙式”管理，任務(wù)明確,，流水作業(yè),，有利于提高工作質(zhì)量和效率，有利于實現(xiàn)按勞分配,，調(diào)動職工積極性,，確立企業(yè)職工的主人翁地位。同時,，逐步實行制度化管理,。從1998年起，公司開始完善各種企業(yè)管理制度，著力進行規(guī)范化企業(yè)管理,，為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)做準(zhǔn)備,。

3.面向未來

為把聯(lián)想辦成一個長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè),，最終成為具有世界水平的高科技產(chǎn)業(yè)集團,，聯(lián)想制定了企業(yè)發(fā)展的近期、中期和遠期目標(biāo),。近期目標(biāo)是到2000年完成經(jīng)營額30億美元,，進入世界計算機行業(yè)百強60名以內(nèi)；中期目標(biāo)是到2005年左右,，完成100億美元的營業(yè)額,，逐步逼近世界500強的入選范圍;遠期目標(biāo)是在2010年之前以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進入世界500強的企業(yè)行列。

二,、聯(lián)想海外直接投資的成功經(jīng)驗

聯(lián)想經(jīng)過16年的奮斗,，發(fā)展成為開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、信息、服務(wù)五位一體的跨國集團公司,，并已躋身于世界計算機產(chǎn)業(yè)的先進行列,。聯(lián)想的成功是一個奇跡，這一奇跡的出現(xiàn),，靠的是聯(lián)想決策者具有戰(zhàn)略眼光，靠的是決策者善于制定并實施企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略,，靠的是聯(lián)想員工的共同努力,。聯(lián)想集團創(chuàng)造了中國企業(yè)海外直接投資極為豐富和寶貴的成功經(jīng)驗。

1.適時提出海外發(fā)展戰(zhàn)略

為了促進聯(lián)想的發(fā)展和適應(yīng)國際經(jīng)濟一體化,、企業(yè)國際化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，聯(lián)想決策者把“創(chuàng)辦計算機產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場”作為聯(lián)想人共同的理想和目標(biāo),。1988年聯(lián)想便制定并實施了海外發(fā)展戰(zhàn)略,。只有充分利用國內(nèi)外市場，才能使企業(yè)得以迅速發(fā)展和壯大,。善于制定并實施海外發(fā)展戰(zhàn)略,。聯(lián)想海外直接投資的成功，可以說是聯(lián)想海外發(fā)展戰(zhàn)略的成功,。從1988年聯(lián)想就制定,、實施了一個海外發(fā)展戰(zhàn)略并達到了預(yù)期目標(biāo)。1998年，聯(lián)想又制定了一個面向2010年的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,，這一戰(zhàn)略正在有效地實施之中,。這一切說明了制定正確的海外發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)海外投資取得成功的關(guān)鍵。

2.擁有技術(shù)上的比較優(yōu)勢

我國在計算機軟件技術(shù)方面居于世界領(lǐng)先地位,。聯(lián)想選擇計算機產(chǎn)業(yè)來實施其海外發(fā)展戰(zhàn)略,，進行海外直接投資，具有技術(shù)上的比較優(yōu)勢,，這是聯(lián)想集團進軍海外市場成功的重要條件,。我國在航空技術(shù)、遺傳工程,、光纖通訊等高科技領(lǐng)域均處于世界先進水平,，這些產(chǎn)業(yè)和部門可借鑒聯(lián)想的成功經(jīng)驗，發(fā)展對海外的直接投資,，發(fā)揮其技術(shù)上的比較優(yōu)勢,，促進企業(yè)的發(fā)展，加快企業(yè)的國際化進程,。

3.把握好海外投資的時序

1988年4月,，在香港成立的聯(lián)想電腦有限公司是我國較早發(fā)展海外直接投資的企業(yè)，起步較早,。如今,，聯(lián)想已擁有先進技術(shù)和一定經(jīng)濟實力，可利用亞洲經(jīng)濟處于低谷之際,，收購日,、韓、新加坡等國家在全球各地的企業(yè),，擴大進入地區(qū)和范圍;還可收購日,、韓等國的倒閉企業(yè)，降低進入成本,。當(dāng)然這種進入是有選擇的,，而且要有切實可行的策略。從投資主體,、投資區(qū)域和進入方式角度來看,，聯(lián)想的海外投資符合“循序漸進發(fā)展戰(zhàn)略”。聯(lián)想選擇的是具有世界領(lǐng)先地位的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展海外直接投資的,。高科技產(chǎn)業(yè)的國際競爭激烈,、風(fēng)險大，只有采用“循序漸進發(fā)展戰(zhàn)略”,，才能保證企業(yè)海外投資的順利發(fā)展,。我國傳統(tǒng)工藝技術(shù)的海外投資,，則可選擇“跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略”。

4.海外投資主體選擇

聯(lián)想建立了“集中指揮,，分工協(xié)作”的大船模式,，以“國內(nèi)具有一定規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)集團+跨國貿(mào)易公司+股票海外上市”的方式組建聯(lián)想跨國集團公司。只有這樣的大型企業(yè)才能經(jīng)得起狂風(fēng)巨浪,，才能躋身于發(fā)達國家計算機產(chǎn)業(yè)之中,。大船模式更需要嚴(yán)密的管理機制。聯(lián)想實施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，利用“大船文化”充分調(diào)動廣大職工的積極性,，使聯(lián)想具有更強的凝聚力。這是聯(lián)想成功的制度基礎(chǔ),。

5.選擇好海外投資區(qū)位

我國計算機產(chǎn)業(yè)是在世界具有領(lǐng)先地位的高科技產(chǎn)業(yè),。聯(lián)想的投資區(qū)位選在歐美發(fā)達國家和中國香港地區(qū)，一方面企業(yè)可獲得高額利潤,，另一方面企業(yè)又可取得發(fā)達國家最先進的技術(shù),。我國傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)可以向周邊發(fā)展中國家進行投資，這些國家與我國有著相近的經(jīng)濟,、文化條件,，容易接受我們的技術(shù)和產(chǎn)品。

6.選擇好融資方式

歐美和我國香港的資本市場發(fā)達,，融資方式多,，融資手段完善、規(guī)范,，盡可能地利用發(fā)達國家的資本市場來籌措投資資金,，可為企業(yè)注入較充足的資金，增強其競爭力,。海外直接投資融資方式應(yīng)該是多樣化的,，應(yīng)針對不同情況采用不同方式。對發(fā)展中國家的投資應(yīng)以技術(shù),、設(shè)備投資和貸款為主的方式進行,，還可利用其他融資方式籌措投資資金,，滿足海外直接投資的資金需要,。

7.選擇好進入方式

聯(lián)想在進軍海外市場的初期不具備綜合優(yōu)勢，就有針對性地選擇了合資方式（如1988年成立的香港聯(lián)想公司由3家各具優(yōu)勢的公司合資而成）,。當(dāng)積累了海外投資的經(jīng)驗,、擁有技術(shù)上的優(yōu)勢后，就選擇以獨資形式進入歐美市場,。這樣既確保了先進技術(shù)不會迅速消散,，又使企業(yè)獲得了超額利潤。