特許經(jīng)營(yíng)是連鎖經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用最為廣泛的一種商業(yè)模式,，這種商業(yè)模式正在我國(guó)處于高速發(fā)展階段,，其優(yōu)點(diǎn)正被人們逐漸發(fā)掘并予以重視，越來越多的人或企業(yè)開始接受并選擇特許經(jīng)營(yíng),。盡管特許經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，但仍然不失為一個(gè)明智的經(jīng)營(yíng)模式選擇。

特許經(jīng)營(yíng)中限制競(jìng)爭(zhēng)行為的合法性判斷

具有獨(dú)占性特征的知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身就屬于合法的壟斷權(quán)利,，這一壟斷權(quán)利也為各國(guó)法律所允許和寬容,。在特許經(jīng)營(yíng)中，特許權(quán)人為了保證特許經(jīng)營(yíng)體系的質(zhì)量和信譽(yù),，客觀上需要對(duì)被特許人以使用特許權(quán)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的活動(dòng)進(jìn)行必要的干預(yù)和管理,，這就不可避免地形成對(duì)被特許人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制。這種限制對(duì)于保護(hù)特許權(quán)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和社會(huì)公共利益都是必要的和合法的,。在實(shí)踐中,，特許權(quán)人利用其優(yōu)勢(shì)地位，濫用其享有獨(dú)占權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，在特許經(jīng)營(yíng)合同中對(duì)被特許人一方設(shè)置種種不合理的限制競(jìng)爭(zhēng)行為,，以牟取不當(dāng)利益的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。因此,，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)中限制競(jìng)爭(zhēng)行為的法律規(guī)制就顯得尤為迫切和重要,。因?yàn)橹挥泻侠硪?guī)制，才能使這種限制競(jìng)爭(zhēng)行為既獲得存在的合法根據(jù)，又被規(guī)定了合法存在的限度,，超過這種限度,，就喪失了存在的合法性。

特許經(jīng)營(yíng)中限制競(jìng)爭(zhēng)行為合法應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)基本條件：1,、限制的目的是出于保護(hù)特許權(quán)人的合法權(quán)益,，具體講就是維護(hù)以特許權(quán)人一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)所象征的特許網(wǎng)絡(luò)的同一性和聲譽(yù)。2,、客觀上存在合法利益,，并且有通過限制進(jìn)行保護(hù)的必要。限制行為保護(hù)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是合法的權(quán)益,，如特許權(quán)人的商標(biāo),、商譽(yù)、商業(yè)秘密,、業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)效率等,，同時(shí)這種限制對(duì)于實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)的目的是必不可少的。3,、限制要符合公共利益,。即這種限制有助于改善生產(chǎn)或分銷產(chǎn)品、或者促進(jìn)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,，使消費(fèi)者獲得相當(dāng)?shù)膶?shí)惠,，并且對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局不產(chǎn)生根本影響。4,、被特許人所受到的限制對(duì)于達(dá)到上述目標(biāo)是必不可少的,。即特許權(quán)人對(duì)特許經(jīng)營(yíng)所作的限制并不構(gòu)成權(quán)利濫用。特許權(quán)人必須能夠證明其限制是嚴(yán)格為協(xié)議的合法目的而設(shè)的,，并且這種限制對(duì)競(jìng)爭(zhēng)過程的損害不會(huì)擴(kuò)散,。5、在所涉及產(chǎn)品的相當(dāng)范圍,，這種限制沒有排除競(jìng)爭(zhēng),。這一標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是限制行為的外在效果。有些限制利大于弊,，它可以促進(jìn)相關(guān)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，而不是消除競(jìng)爭(zhēng)。

特許經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

對(duì)于特許商而言,，可采取以下方式：1,、總部與加盟商簽訂合同時(shí)，應(yīng)加上對(duì)總部無形資產(chǎn)的保護(hù)條例,，表明對(duì)欺騙后果的嚴(yán)重處理方式,，只有嚴(yán)格的規(guī)定才能夠約束雙方，才能夠更好地交流合作,。2,、總部應(yīng)經(jīng)常地對(duì)加盟商人員進(jìn)行交流、培訓(xùn),，時(shí)刻關(guān)注加盟商的經(jīng)營(yíng)情況,，在加盟商運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)予以幫助，這樣就能夠增強(qiáng)特許商的形象,，還能夠增進(jìn)雙方感情,，達(dá)到互信互利的良好關(guān)系。3,、可以在總部與加盟商之間建立用于信息交流的軟件,，使得總部能夠時(shí)刻把握加盟商每日的銷售情況，這樣就可以避免加盟商故意隱瞞銷售額或營(yíng)業(yè)額,，總部就可以準(zhǔn)確核算出加盟商應(yīng)交納的特許使用費(fèi),。4、可以在合作前期向加盟商索要保險(xiǎn)金,，以防加盟商在獲取經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或商業(yè)機(jī)密后,，脫離總部，拖欠應(yīng)交納的特許使用費(fèi),。

對(duì)于加盟商而言,，可采取以下方式：1、要多花些精力選擇合適的加盟總部,，這是最為關(guān)鍵的一步,，這樣將來成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大些。2,、不要受總部影響,，不能把所有的利益全維系于總部。如果所銷售的商品一旦不受歡迎,，則加盟店將無法改變現(xiàn)狀,。若彼此產(chǎn)生矛盾和沖突，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗,，最受影響的還是加盟者,。因?yàn)橐患壹用松探?jīng)營(yíng)失敗對(duì)總部來說并不影響全局，但對(duì)于加盟者來說卻是費(fèi)盡了全部的心血,。3,、在經(jīng)營(yíng)中，不僅要管理好自己的店鋪和商品,，同時(shí)也要與總部經(jīng)常交流,，保持良好的關(guān)系,。時(shí)不時(shí)的讓員工去總部參與培訓(xùn)，積累相關(guān)的管理知識(shí),，樂于參與總部的培訓(xùn)課程,，從而加強(qiáng)本身的管理知識(shí)，并在實(shí)踐中提高管理水平,。4,、投資者要親自經(jīng)營(yíng)管理。一個(gè)事業(yè)的成功,。往往與投入的精力,、心血成正比，所以投資者親自管理是成動(dòng)要素之一,。為此,，一些成功的特許經(jīng)營(yíng)總部，在合同上應(yīng)該是特別堅(jiān)持加盟者必須親自花時(shí)間投入管理,。

特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)外發(fā)展已有百年之久,，但在中國(guó)才剛剛起步。特許經(jīng)營(yíng)雖較其他經(jīng)營(yíng)模式有顯著的優(yōu)勢(shì)所在,，雖然特許經(jīng)營(yíng)有一定的風(fēng)險(xiǎn),，我國(guó)法律規(guī)制也并不十分完善，但是經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，抓住機(jī)會(huì),，盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取事業(yè)上的成功,。