隨著現(xiàn)代股份公司股權(quán)分散、公司所有權(quán)和控制權(quán)相分離的現(xiàn)狀的出現(xiàn),，使公司的控制權(quán)事實上落到公司經(jīng)營者手中,，出現(xiàn)了所謂的“經(jīng)理革命”。對于公司傳使者來說,，失去控制權(quán)是一件非常可怕的事情，如何避免公司上市后失去公司控制權(quán),，顯得十分重要,。

1、一致行動人協(xié)議

“一致行動人協(xié)議”指投資者通過協(xié)議或者其他安排,，與其他投資者共同擴(kuò)大其所能夠支配的一個上市公司股份表決權(quán)數(shù)量的行為,。當(dāng)公司無控股股東，也沒有實際控制人,，大股東可以和其他股東簽署一致行動人協(xié)議,，保證自己對公司的控制力。

新三板已經(jīng)有不少企業(yè)認(rèn)識到控制權(quán)的問題并開始采取措施,。就如上例的佳創(chuàng)科技,，控股股東雖然持股比例低于30%，但是他通過和其他四位股東簽署《一致行動人協(xié)議》,，掌握佳創(chuàng)科技的60.26%股份,，從而保證對公司的控股權(quán)。

2,、定向增發(fā)

方法“定向增發(fā)”是指上市公司向符合條件的少數(shù)特定投資者非公開發(fā)行股份的行為,，對于控股比例較低的大股東而言，通過定向增發(fā)可進(jìn)一步強(qiáng)化對公司的控制力,。而且當(dāng)公司估值尚處于較低位置時,，大股東此時采取定向增發(fā)能獲得更多的股份，從未來減持的角度考慮也更為有利,。對于新三板股本太少的公司,，可以通過巧妙地運(yùn)用定向增發(fā)，一方面實現(xiàn)對外融資功能,，一方面保證大股東對企業(yè)的控股權(quán),。

3、資產(chǎn)重組

“資產(chǎn)重組”是指企業(yè)資產(chǎn)的擁有者,、控制者與企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行的,，對企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進(jìn)行重新組合、調(diào)整,、配置的過程,，或?qū)υO(shè)在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利進(jìn)行重新配置的過程。如何通過資產(chǎn)重組保證大股東對公司的控制權(quán),，舉例來說,，當(dāng)大股東在A公司所掌握的股權(quán)較低時，可以與另一家自己控制的B公司進(jìn)行資產(chǎn)重組,，可以對B公司發(fā)行股份,，由B公司持有A公司的股份，由于大股東本身持有A公司股份，同時也是B公司的實際控制人,，那么大股東便增強(qiáng)了對A公司的控制權(quán),。

4、管理層收購

“管理層收購”指公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購買,，以實現(xiàn)對公司所有權(quán)結(jié)構(gòu),、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導(dǎo)重組公司,，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購行為,。管理層收購可以激勵內(nèi)部人員積極性、降低代理成本,、改善企業(yè)經(jīng)營狀況,。

5、修訂公司章程

“修訂公司章程”指大股東通過修改公司章程來增加外部競爭者收購難度和時間成本,，進(jìn)而確保自身的實際控制權(quán),。例如，在公司章程中對股東的界定增加“連續(xù)持股時間需要達(dá)到12個月以上才有提案權(quán)和投票權(quán)”等限制,，限制新增股東的提案權(quán)與投票權(quán),，從而減低敵意收購的風(fēng)險。

6,、雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)

“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”主要適用于允許“同股不同權(quán)”的一些境外市場,。在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)可以發(fā)行具有不同程度表決權(quán)的兩類股票,，因而創(chuàng)始人和管理層可以獲得比采用“同股同權(quán)”這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下更多的表決權(quán),，從而使其他機(jī)構(gòu)投資和投資者更難掌管公司決策權(quán)。

如果要推行雙層股權(quán)結(jié)構(gòu),，應(yīng)該選擇合適對象先行試點,。新三板創(chuàng)新型企業(yè)、高科技企業(yè)多,，且實行投資者適當(dāng)性管理制度,，參與者主要是機(jī)構(gòu)投資者或高凈值的個人投資者，這些投資者與公司創(chuàng)始人的博弈能力較強(qiáng),，在某種程度上更接近推行雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的條件,。

面對控制權(quán)之爭，受傳統(tǒng)文化的影響,，中國創(chuàng)始人往往表現(xiàn)出濃烈的“王朝思維”,，他們習(xí)慣把公眾公司看作自己的“江山”，把控制權(quán)看作“王權(quán)”代代傳承,，因此不能容忍“王權(quán)的失落”,，在面臨控制權(quán)挑戰(zhàn)時表現(xiàn)出強(qiáng)硬的姿態(tài),。即便是一貫以職業(yè)經(jīng)理人自居的萬科創(chuàng)始人王石也不例外。然而,，作為市場配置資源的一種表現(xiàn)形式,，企業(yè)社會化融資可能導(dǎo)致的創(chuàng)始人控制權(quán)旁落的現(xiàn)象本來就是市場機(jī)制正常運(yùn)行的結(jié)果,。創(chuàng)始人不得不承認(rèn),，在企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資時就意味著控制權(quán)的逐漸轉(zhuǎn)讓，當(dāng)創(chuàng)始人股權(quán)稀釋到一定程度時,，若無其他協(xié)議的特別規(guī)定,，根據(jù)“同股同權(quán)”原則，其他投資者有權(quán)接管企業(yè)控制權(quán),，直接參與企業(yè)經(jīng)營管理活動,。股權(quán)分散的企業(yè)不再是創(chuàng)始人一人的企業(yè)，中國創(chuàng)始人應(yīng)該重新定位自己的角色,，實現(xiàn)從“王者”到職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換,，積極履行投資者的委托代理義務(wù)，并基于市場契約精神理性地看待和處理控制權(quán)之爭,。