商業(yè)銀行是金融領域的重要組成部分,，對整個國民經濟的發(fā)展起著重要作用,。商業(yè)銀行不僅要與國內同業(yè)進行競爭，還要面對國外實力雄厚的商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),，這促使我國的銀行尋找新的競爭優(yōu)勢和發(fā)展策略,。在國際銀行業(yè)紛紛通過并購、資產重組來擴大規(guī)模,，搶占全球市場份額時,，中國銀行的并購與資產重組的步伐也逐漸加快，那我們就有必要了解下商業(yè)銀行并購的形式及需要注意的問題,。

我國商業(yè)銀行可能存在的并購形式

根據(jù)國外銀行并購的多種形式,，我國銀行業(yè)可能存在的并購形式有：

1、同一銀行內部的機構合并：通過銀行的內部并購來調整現(xiàn)有的經營布局與人員規(guī)模,，進行內部經營機構,、管理機構的撤并，發(fā)展網絡銀行,。推動銀行內部組織體系的再造,，走集約發(fā)展的道路，是銀行提高效率的必然選擇,。

通過對那些已經或者即將出現(xiàn)支付風險,、虧損甚至資不抵債的金融機構進行并購，來尋求銀行退出市場的方式,，從而為建立一個良性的金融體系打下基礎,。目前的金融體系由于退出機制不完善,，經營再不善、效益再不好的機構也難以被淘汰出局,，而過高的準入條件又使那些可能勝任的機構難以進來,。這種好的進不來、壞的出不去問題如果長期得不到解決,，其結果必然是嚴重損害金融體系的健康性,，并最終危害到整個國民經濟。

2,、銀行與非銀行金融機構并購：從金融發(fā)展未來趨勢看,，逐步放松分業(yè)經營管制，打破銀行,、保險,、證券投資分業(yè)經營的限制，從分業(yè)經營走向混業(yè)經營將是必然：在條件成熟時,，商業(yè)銀行并購非銀行金融機構,，通過向保險和證券投資領域滲透，培育全能化的超級金融集團,，實現(xiàn)服務多樣化,、資產多元化、利潤最大化,。

3,、股份制商業(yè)銀行之間的并購：通過股份制商業(yè)銀行之間的并購，可以變分力為合力,，提高它們與國有銀行的競爭能力,。雖然股份制銀行的經營情況好于國有銀行，但畢竟規(guī)模對比懸殊,，從目前的情況看,，無論是哪一家股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行“單打獨斗”，都無與匹敵,，無法撼動國有銀行的壟斷地位這也是國有銀行無所顧慮的主要原因,。只有通過并購，在壯大股份制商業(yè)銀行自身實力的同時,，增大國有銀行的外部競爭壓力,，才能對國有銀行改進經營、提升效率發(fā)揮促進作用,。

4,、國有商業(yè)銀行之間的并購：通過并購，將業(yè)務開展不好的分支機構予以撤銷,，使金融供給總量在區(qū)域層次上與當?shù)氐慕洕l(fā)展需求總量相適應，解決銀行組織制度與經濟發(fā)展水平不均衡的矛盾，提高銀行的效率和競爭能力,，增強其資本實力和抗風險能力,。

5、國有商業(yè)銀行與其他商業(yè)銀行間的并購：國有銀行現(xiàn)行的組織制度是計劃體制的產物,，在網點分布,、市場份額、資產規(guī)模和信譽等方面占有絕對優(yōu)勢,，但組織成本高昂,，而且容易受政府行為干預。而股份銀行有靈活經營策略,、以追求最大利益為主要目標,、不容易為政府行為干擾，兩者的并購相互受益,，既可以完善經營方式,，又可以降低成本、提高效率,，實現(xiàn)金融體制的變革,。

6、國內外銀行相互并購：隨著金融自由化,、金融全球化,，本來就是金融自由化和金融全球化之結果的銀行并購，對金融自由化和金融全球化的進一步發(fā)展起到了巨大的推動作用,。國際金融和國內金融完全混為一體,，加入WTO后，隨著金融業(yè)的對外開放和金融市場的對外開放,，必將引起國外銀行業(yè)對國內銀行業(yè)的并購,，以及國內銀行也并購國外銀行業(yè)。

我國商業(yè)銀行并購中應注意的問題

商業(yè)銀行并購時選擇了相應的形式后還應注意以下問題：

1,、明確我國銀行業(yè)重組的目的：通過并購重組,，在中資資本對我國銀行發(fā)展戰(zhàn)略和金融安全擁有控制權前提下，實現(xiàn)利潤最大化,。引入外資主要是為了學習其先進的管理理念和經營模式,，以實現(xiàn)我國的銀行發(fā)展戰(zhàn)略，提升金融競爭力,，維護金融安全,。國家不會讓外資銀行掌控其銀行發(fā)展戰(zhàn)略和金融安全，外商投資的商業(yè)銀行只是我國銀行體系的一個組成部分,，是一種必要的補充,，而不可能成為主體,。

2、明確重組主要目標：不同的目的的重組并購要有不同的重組的目標,，不能一概而論,。尋找資本足夠雄厚的銀行進行重組，可以提高抵御風險能力,，增加效益規(guī)模,，增強自身的經濟實力。與管理方式先進的銀行進行重組,，以降低經營成本,，同時可以優(yōu)化資源配置。與具有互補性特征的銀行進行重組,，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、發(fā)揮協(xié)同效益。

3,、建立靈活的金融監(jiān)管機制：我國金融管理的體制建立比較晚,，還很不完善，且從目前的經營條件和監(jiān)管水平看,，分業(yè)經營,、加強管理也還是需要的。國有商業(yè)銀行在國民經濟中具有特殊地位,，牽一發(fā)而動全身,，所以合理的辦法是國家指令性計劃逐步減少，國家對經濟活動的控制逐步由計劃直接調控改為用經濟杠桿尤其是用金融手段進行間接調控,，逐步與國際接軌,。

4、根據(jù)不同銀行現(xiàn)狀實施不同的重組模式：對不同情況的銀行應該采取不同的重組方式,，如對擁有較強資金實力的銀行,，可以直接引入外資股東并保持中資資本的控股權；對資本總量較少的銀行,，可以先與國內銀行合并重組后再引入外資,；對股份制商業(yè)銀行，可以采取增發(fā)股票等形式,，吸引全球戰(zhàn)略投資者,。

5、避免盲目求大：銀行并購在一定程度上增大了風險,。并購使銀行資產規(guī)模得以迅速擴張,、業(yè)務范圍擴大以及國際化程度加深使系統(tǒng)性風險產生和擴大的可能性大大增加了。如果大銀行經營不善,，其危害程度和波及范圍將遠遠超過中小銀行,，甚至可能造成全球金融市場的動蕩,。“越大越安全”實際上是一個認識上的誤區(qū),。

6,、我國銀行業(yè)的并購應該以效率為先導，減少政策性困素的影響防止再出現(xiàn)行政性并購重組,，要由市場和法律來決定和規(guī)范銀行并購行為，按市場經濟規(guī)律辦事,，提高我國銀行的經營績效,，增強國際競爭實力。

作為依賴公眾信心而生存的銀行,，規(guī)模大小對其競爭優(yōu)勢具有決定性的影響,，規(guī)模越大就越能贏得客戶的信任，更能增強其市場競爭力,。商業(yè)銀行天生就是規(guī)模經濟效應很強的企業(yè),，比一般的工商企業(yè)更能形成規(guī)模經濟，而并購是商業(yè)銀行規(guī)模擴張的最快途徑,。