前一段時(shí)間沃爾瑪集團(tuán)宣布,，已全資掌控了1號(hào)店在中國(guó)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，如今完全進(jìn)入“沃爾瑪時(shí)代”的1號(hào)店開啟了“折騰”模式,，這一模式下很多員工都在排隊(duì)離職,，他們或去阿里巴巴，或去天貓,，或者去京東,，但他們“走”的是不是那么順利呢？

沃爾瑪版1號(hào)店折騰開局 大量中層員工排隊(duì)離職

昨日從多位1號(hào)店離職員工處獲悉,，大量員工離職的情況正在1號(hào)店內(nèi)部發(fā)生,，與之前的高管離職不同，此次離職的多是中層以下的經(jīng)理或者主管。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),，電商行業(yè)趨于穩(wěn)定,，人才流動(dòng)性也不再像三四年前那么強(qiáng)烈，被挖走的可能性不大,。

“沃爾瑪認(rèn)為1號(hào)店人員冗沉,，想要精減，不過(guò)還沒等到裁員的時(shí)候,，大家都走了,。”一位剛剛從1號(hào)店離職創(chuàng)業(yè)的人士向記者透露,，“現(xiàn)在1號(hào)店是排隊(duì)離職,。”據(jù)他介紹,，人力,、1號(hào)商城、團(tuán)購(gòu),、3C等多個(gè)部門都有員工離開,。“好多高管和中層都走了,，原來(lái)的項(xiàng)目執(zhí)行不下去,，也只好離職?！闭劶半x職原因,，有前1號(hào)店員工稱，“并沒有被迫離職,，但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣,，而且很多獵頭在挖人，工資至少加三成,，有的翻倍,，只有加錢才能留住人。老板都離職了,，講企業(yè)文化沒人聽”,。據(jù)透露，阿里巴巴,、京東,、本來(lái)生活、微店,，甚至傳統(tǒng)超市也成為1號(hào)店離職員工的去向,。

上海萬(wàn)擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示,，1號(hào)店的員工還是相對(duì)受歡迎的，在長(zhǎng)三角一帶,，一般流向蘇寧,、阿里或者攜程等等；天貓正在推廣天貓超市,，有可能會(huì)挖一些人,。不過(guò)，整體電商行業(yè)人才流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定和充足,，在挖人上薪資也更冷靜,，不會(huì)出現(xiàn)前幾年動(dòng)輒翻倍的情況。不過(guò),，據(jù)記者了解,，1號(hào)店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市。在魯振旺看來(lái),，雖然都屬于商超品類,，但電商和傳統(tǒng)超市在運(yùn)營(yíng)規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣，而且薪資也差很多,，“1號(hào)店總體待遇還是很好的,，總監(jiān)一般達(dá)到60萬(wàn)-80萬(wàn)元/年，這個(gè)數(shù)字在傳統(tǒng)超市很少實(shí)現(xiàn)”,。

從去年下半年開始,，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛離開的消息數(shù)次傳出，雖然每次都被否定,，但不可忽視的是，1號(hào)店高層已經(jīng)開始動(dòng)蕩,，隨著消息慢慢確鑿,，離職員工也已經(jīng)從高層向中層蔓延。在上述離職員工看來(lái),，離職的一個(gè)重要原因是公司發(fā)展得讓人迷茫,。“1號(hào)店雖然也做了其他品類,，但主要的商超品類只能增加成本,，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢,。虧損比例不會(huì)隨著規(guī)模增大而降低,。”在該離職人員看來(lái),，沃爾瑪全資控股后,，業(yè)務(wù)方面并沒有太大的變化,，引流的資金也變少了，“1號(hào)店的最終價(jià)值在于教育了市場(chǎng)”,。

魯振旺對(duì)此表示認(rèn)可,，“商超品類毛利低，重量大,，分揀配送的成本較高,，單做商超品類無(wú)法止損。電商燒流量其實(shí)是燒用戶,，如果商超品類虧錢,，可以在其他品類攤薄成本也是可以的，1號(hào)店后來(lái)想要培養(yǎng)的生鮮,、服裝,、3C這些也沒有很好的承擔(dān)這個(gè)功能”。在他看來(lái),，商超品類可以作為增加消費(fèi)黏性的拓展品類,，比如主打家電的蘇寧做超市，天貓來(lái)做超市,，而現(xiàn)在,，上述兩者正在受益1號(hào)店前期步履維艱拓展下來(lái)的商超B2C消費(fèi)市場(chǎng)。（北京商報(bào)）

員工離職是否可想走就走

員工離職也分為擅自離職與違約離職,，當(dāng)然還有一種就是自己主動(dòng)離職并辦理相關(guān)手續(xù),，也就是說(shuō)員工離職不是說(shuō)想走就能走的，必須按照手續(xù)辦理,，如若擅自離職或違約離職,，那就需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任了。

員工擅自離職需承擔(dān)的責(zé)任

所謂“擅自離職”,，是指職工違反用人單位勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定或違反雙方勞動(dòng)合同約定,，在未經(jīng)單位批準(zhǔn)或未履行相關(guān)手續(xù)的情況下，擅自離開所在單位的行為,。

（一）根據(jù)勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于職工擅自離職按自動(dòng)離職處理發(fā)生爭(zhēng)議屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理范圍的復(fù)函》,，職工在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職均屬無(wú)故曠工行為,，發(fā)生爭(zhēng)議以自動(dòng)離職處理,。

（二）根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》規(guī)定，職工自動(dòng)離職屬于違法解除勞動(dòng)合同,，應(yīng)當(dāng)按照《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》承擔(dān)賠償責(zé)任,。

（三）根據(jù)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》規(guī)定，勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同,，對(duì)用人單位造成損失的,，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位損失,，包括用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用，用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用,，對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失及勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

（四）根據(jù)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》規(guī)定,，用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外,，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。

員工違約離職是否需賠償

《勞動(dòng)法》規(guī)定：“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任,。”

勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同應(yīng)賠償用人單位下列損失：

1,、用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用,。

2、用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用,，雙方另有約定的按約定辦理,。

由于用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)系執(zhí)行法定義務(wù)，加之勞動(dòng)者經(jīng)培訓(xùn)后通過(guò)勞動(dòng)已為單位創(chuàng)造了一定價(jià)值,，因此,，培訓(xùn)費(fèi)用的賠償應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)的總額及勞動(dòng)合同期限和勞動(dòng)者為用人單位實(shí)際服務(wù)的時(shí)間來(lái)合理確定數(shù)額。

3,、對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。即用人單位既得利益的損失,。

4,、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

此外,，根據(jù)勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定，如果用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,，除該勞動(dòng)者承擔(dān)賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對(duì)原用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失總額的70%,。

1號(hào)店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧，畢竟沃爾瑪需有業(yè)績(jī)體現(xiàn),，而1號(hào)店卻在燒錢擴(kuò)張市場(chǎng),，雙方經(jīng)營(yíng)理念明顯相悖,。如今已被沃爾瑪全資控制的1號(hào)店或許也不得不與沃爾瑪“隨波逐流”。