金秋之際,，中國國家主席習近平將對美國進行國事訪問,，此次習主席的出訪，不僅讓中國,、美國,，也讓全球看到中美合作的前景之廣闊；同時,，也能夠給全球,，而不僅是中美雙邊，帶來實實在在的利益,。習大大任期內(nèi)首次國事訪美,，我們不知道會不會開啟“買買買”模式，我們也不知道會談些什么,，但是我們知道目前中美雙方已在一些項目上取得實質(zhì)性進展,。

 

習近平訪美關注三項目

 

中央財經(jīng)領導小組向媒體透露風聲：“經(jīng)貿(mào)合作是此次習近平主席訪美的一項重要議題，經(jīng)貿(mào)關系始終是中美兩國關系的‘壓艙石’和‘推進器’,?！?/p>

 

2015年9月17日，中央財經(jīng)領導小組（以下簡稱“中財辦”）聯(lián)合多家中美企業(yè)和機構,，在釣魚臺國賓館召開了關于中美經(jīng)濟合作的媒體通氣會,，鳳凰財經(jīng)作為媒體代表之一受邀出席。

 

在習近平即將訪美的大背景下召開的媒體通氣會,，具體聚焦了三個“已經(jīng)取得實質(zhì)性重要成果”的項目,。這三個項目或許是此次訪美的重點關注對象。

 

項目一：中國修建的美國高鐵明年開工,，從賭城到好萊塢只要1.5小時

 

美國加州高鐵項目可謂是命運多舛,、一波三折、競爭激烈,。從2005年通過計劃到預計2016年開工,，前后耗時十一年。除了中國高鐵,，日本,、歐洲的高鐵都“過五關斬六將”，希望成功奪標,。最終,，中方成立的合資公司拿下拉斯維加斯到洛杉磯的高鐵線路，這也是中國高鐵在美國拿下的第一個項目,。

 

中方在美國注冊成立的中國鐵路國際（美國）有限公司與美國西部快線（Xpress West）公司9月14日在美國拉斯維加斯簽署協(xié)議,，雙方將組建合資公司,，建設并經(jīng)營“西部快線高速鐵路”。

 

中美合資公司建立的高鐵從美國巨型旅游城市拉斯維加斯到洛杉磯,，全長370公里?，F(xiàn)在中美合作雙方已經(jīng)緊鑼密鼓的開始做融資計劃等工作，預計工程于2016年9月底開工,。

 

從世界“賭城”拉斯維加斯到“好萊塢”所在地--洛杉磯,，這是美國最熱門、最繁忙的旅游線路之一,。相信不久的將來,，來自世界的游客將坐上“中國制造”的高鐵，在拉斯維加斯一擲千金后,，再到好萊塢看秀看明星,。

 

以中國高鐵250km/小時的設計時速來算，未來從賭城到好萊塢,，也不過一個半小時,。

 

項目二：中美兩國在非洲開展合作，開發(fā)清潔能源項目

 

中美兩國領導人雖然在美國會談,，但他們的目光不僅僅只看自家的“一畝三分地”,。而是放眼世界，看到世界最后一片凈土--非洲的發(fā)展機會,。

 

中國與其他國家聯(lián)合開發(fā)第三方市場并不是一個新生事物,。李克強總理在今年7月出訪法國期間，就提出要和法國一起開發(fā)第三方市場,，特別是曾被法國殖民多年的非洲國家,。

 

此次會議上重點推薦的第二個項目是中國機械設備工程股份有限公司與美國通用電氣共同開發(fā)非洲清潔能源。此項目擬在肯尼亞大裂谷省建設60座1.7兆瓦的風力發(fā)電站,，總裝機容量達102兆瓦,，項目計劃投資3.27億美元。

 

項目三：聯(lián)合中美巨頭集思廣益,，建立中美建筑節(jié)能基金會

 

習近平主席此次訪美,，從時間分配上來說可謂是“政治與經(jīng)濟并重”。22日和23日,，他將在西雅圖參加科技界的活動,，24日和25日則飛到華盛頓開始“習奧會”。

 

此次習近平訪問西雅圖,，要參加的最重要的活動之一,，也是這次國事訪問中唯一一次與商界互動--CEO圓桌論壇。消息人士指,，屆時將安排商界領袖與習近平會面之外,，圓桌論壇的主持人將是美國前財長保爾森（Henry Paulson）。

 

美國政府中的“中國通”保爾森旗下的保爾森基金會也推動了一個重要項目,。在保爾森基金會與中財辦共同推動下,，中美兩國企業(yè)正在發(fā)起成立中美建筑節(jié)能基金，投資于中國的建筑節(jié)能項目,。

 

參會的萬科集團董事會主席王石表示,，中國的建筑節(jié)能標準與歐美相比還有一定差距。他認為,，考慮到美國的廣袤地理和密集人口,，中國在建筑節(jié)能標準方面向美國學習是最好的方法。會后,，他匆忙離開準備去登山,，還不忘對記者“表決心”：“萬科肯定要投這個基金?！?/p>

 

除了萬科以外,，中美建筑節(jié)能基金會可謂是“巨頭云集、強強聯(lián)手”,。兩國商界已經(jīng)開始就創(chuàng)建這一構架進行探討,，美國公司包括美國華[0.00%]平投資集團、陶氏化學,、霍尼韋爾國際,、江森自控、高盛,、摩根士丹利,、通用電氣、黑石集團,、博思瀾亞（Basilinna)與德克薩斯太平洋集團（TPG）在該概念的形成過程中提供了有效的建議,，專長和幫助。中國公司包括中建總公司,、中國中材集團,、中國建材集團、中國工商銀行,、萬科集團,、SOHO中國、寶業(yè)集團,、中航信托與鼎暉投資也對中國建筑節(jié)能基金在中國實施的可行性提供了專業(yè)性建議,。同時項目也收到了國際金融公司的建議。

 

除三大項目外,，將簽訂一批影響深遠的合作協(xié)議

 

中財辦副主任舒國增引用外交部部長王毅的評論,，表示習近平此次訪美的四個重點是“增信釋疑,、聚焦合作、面向人民,、開創(chuàng)未來,。”而聚焦合作特別強調(diào)的是經(jīng)貿(mào)合作,。

 

他表示此次訪美除了關注上述三個項目以外,，將在經(jīng)貿(mào)、能源,、氣候變化等領域達成共識,，將簽訂一批影響深遠的合作協(xié)議。

 

有了如此充分的準備,，如此龐大的三大項目作支撐,，習近平主席此次國事訪美必將滿載而歸。（鳳凰財經(jīng)）

 

境外投資的風險分析及防范

 

不論這些項目是否在美國的一畝三分地上,，也不論項目是否需要中美合資共建,，對于中國企業(yè)來說都是在境外進行了投資，而境外投資面臨的風險不同于國內(nèi)投資,，其防范措施也有所差別,。

 

（一）系統(tǒng)風險的防范

　　

境外投資企業(yè)無法決定投資所在國的政治、經(jīng)濟形勢,，因此,，對于系統(tǒng)風險只能采用規(guī)避的方法，并盡量減少其不利影響：

 

1,、做好對投資所在國政治,、經(jīng)濟形勢的評估，注意借助大型國際投資咨詢公司的專業(yè)力量

　　

企業(yè)應在投資前通過實地考察,、專家咨詢等方式,，對投資所在國的經(jīng)濟發(fā)展狀況、政局穩(wěn)定情況和對外國投資的優(yōu)惠政策進行綜合評估,，境外企業(yè)設立后也應要求海外經(jīng)理人員及時提供當?shù)馗鞣N政策動向的情報,，并由專門的機構進行分析。評估工作專業(yè)性較強,，由于一般企業(yè)實力有限,，要注意借助咨詢公司這類中介機構的專業(yè)知識。由于目前國內(nèi)沒有成熟的海外投資咨詢公司,，對于大的境外投資項目,，雖然咨詢費用比較昂貴，但為減少投資風險，還是有必要委托國外的大型投資咨詢公司進行評估,。

 

2,、改變投資方式，實行海外企業(yè)本地化戰(zhàn)略,，加強對投資所在國的公關策略

 

在境外投資中貫徹“雙贏”策略,。在投資方式上盡量采用合資形式，以取得一定的本國企業(yè)身份,，使合資方分擔一部分投資風險；對資源開發(fā)等敏感領域的投資根據(jù)所在國情況可以債務形式出資,，通過產(chǎn)品分成獲得收益,，避免直接取得控股權所帶來的國有化風險；如果投資主體具有品牌,、技術,、管理優(yōu)勢也可以像麥當勞那樣采取特許經(jīng)營的形式，做到既節(jié)約資金,、避免了直接投資風險,，又占領了市場。在境外企業(yè)經(jīng)營中采用本地化戰(zhàn)略,，一方面多雇用當?shù)貑T工,，另一方面盡量實現(xiàn)采購本地化。境外企業(yè)必須注意塑造自己在當?shù)亓己玫摹肮娦蜗蟆?，對投資所在國有明確的公關策略,，并將自身的發(fā)展積極地融入投資所在國的經(jīng)濟發(fā)展中。

 

3,、通過保險手段減少系統(tǒng)風險產(chǎn)生的損失

 

企業(yè)可以通過加入保險等方法減少境外投資的風險,，如世界銀行于1988年成立了多邊投資保險機構，它和國家之間的多邊條約一起為對外直接投資中的國有化等系統(tǒng)風險提供了條約保證,，當跨國公司成為該公約或機構的成員之后,，境外投資中的部分系統(tǒng)風險就可以在一定程度上進行控制，當損失發(fā)生時也可以申請國際賠償,，為企業(yè)的境外投資提供國際保證,。

 

（二）經(jīng)營風險的防范

 

經(jīng)營風險來源于企業(yè)的決策失誤和無效管理，可能出現(xiàn)在境外企業(yè)的任何一個部門,，也貫穿了境外投資的全過程,。防范經(jīng)營風險需要注意以下幾個問題：

 

1、境外投資要著眼于增強投資主體的核心能力

　　

核心能力指企業(yè)在特定的經(jīng)營中具有競爭優(yōu)勢的多方面技能,、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合,，是不同技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組織,，是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系,。核心能力的強弱是企業(yè)實施境外投資的首要制約因素,，也是決定境外企業(yè)抗拒經(jīng)營風險能力的重要指標。不論在境外新設企業(yè)還是直接收購境外股權,，境外投資成功的關鍵在于是否發(fā)揮和增強了投資主體的核心能力,，如果只是盲目并購和多元化，往往導致經(jīng)營失敗,。目前許多國內(nèi)企業(yè)只關注境外投資的外在效果,，如資本的集中、規(guī)模的擴大,，卻很少認真分析核心能力這個本質(zhì)的東西,，特別是一些有資金實力卻并不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)，把境外投資等同于攻城略地的擴張,，導致收購境外股權時出價過高,，也影響了境外投資的實際收益。

 

2,、實行內(nèi)部診斷制度,，完善境外企業(yè)的治理結構和管理結構

 

沒有健全競爭機制以及激勵與約束機制的海外經(jīng)營比國內(nèi)經(jīng)營的風險大幅增加，因此,，形成完善的治理管理結構是境外企業(yè)應對經(jīng)營風險的前提條件,。首先，通過加強對境外企業(yè)的財務監(jiān)督完善其內(nèi)控機制,，目前國內(nèi)投資單位選派到國外企業(yè)的財會人員,，尤其是有經(jīng)驗的財會主管嚴重不足。很多海外企業(yè)內(nèi)部賬務管理和會計核算制度不健全,，“多本賬”問題嚴重,，有的海外分支機構為節(jié)省開支甚至會計、出納一人兼,，這種不規(guī)范的財務制度往往成為貪污,、舞弊者可資利用的漏洞，造成國有資產(chǎn)的大量流失,。這種情況要求投資主體不能對境外企業(yè)放任不管,，要有專門的審計部門對海外子公司進行定期和不定期的審計，特別要防止將國有資產(chǎn)和外匯資金用于境外投機性炒作,。其次,，當海外企業(yè)的投資所在國外部治理機制健全，母公司可以借助外部治理環(huán)境的強監(jiān)督作用來安排內(nèi)部治理,，實現(xiàn)對海外企業(yè)的有效治理和控制,，例如很多跨國公司在境外企業(yè)的董事會中引入當?shù)貍鶛嚆y行的代表和獨立董事職務以加強對海外子公司的監(jiān)督。最后，母公司應把內(nèi)部診斷制度作為完善境外企業(yè)治理管理結構的重要手段,，設立專門的機構,，對境外企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行定期的內(nèi)部評估，并提出相應的改進建議,。

 

3,、在加強境外企業(yè)管理的同時保持其經(jīng)營的靈活性

 

投資主體應該明確跨國公司內(nèi)部風險決策的權限，一方面防止完全放任海外子公司自行決策投資行為,，造成子公司權限過大,，投資失控；另一方面也要避免管得過死,，一切投資或支出均須報請公司總部審批,，影響海外企業(yè)的正常運營。

 

萬科老板表態(tài)說要投“中美建筑節(jié)能基金”,，或許他已經(jīng)將風險看透，但企業(yè)對外投資的風險總是與機遇并存,，中國企業(yè)不能因為風險而懼怕投資,，而應主動應對境外投資風險、提高境外企業(yè)效益,。