• 【發(fā)布單位】廈門市人民政府
• 【發(fā)布文號】廈府辦〔2009〕89號
• 【發(fā)布日期】2009-04-02
• 【生效日期】2009-04-02
• 【失效日期】--
• 【文件來源】廈門市人民政府
• 【所屬類別】政策參考

廈門市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2009年度廈門市重點建設(shè)項目分級管理辦法的通知

廈門市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2009年度廈門市重點建設(shè)項目分級管理辦法的通知 

(廈府辦〔2009〕89號)





 各區(qū)人民政府,，市直各委、辦,、局,，各有關(guān)單位：



 《2009年度廈門市重點建設(shè)項目分級管理辦法》已經(jīng)市政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們,，請遵照執(zhí)行,。



 廈門市人民政府辦公廳



 二OO九年四月二日



 2009年度廈門市重點建設(shè)項目分級管理辦法



 為進(jìn)一步貫徹落實省委、省政府和市委擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的決策部署,，充分發(fā)揮重點工程在項目帶動中的率先作用,，在產(chǎn)業(yè)支撐中的骨干作用，在海西建設(shè)中的基礎(chǔ)作用,，在落實科學(xué)發(fā)展觀中的持續(xù)和提升作用,，市政府確定了2009年度市重點建設(shè)項目133項（155個）和重點前期項目21項。為全面推進(jìn)重點項目建設(shè),，強化重點項目建設(shè)的組織管理，確保優(yōu)質(zhì),、按期完成我市重點項目的建設(shè)任務(wù),，根據(jù)省政府對重點建設(shè)項目的分級分類管理辦法，結(jié)合我市實際,，經(jīng)研究決定,，繼續(xù)對2009年重點建設(shè)項目實行分級管理。分級管理辦法具體如下：



 一,、分級管理主體



 各重點項目建設(shè)指揮部,、管委會,，各區(qū)人民政府，市直各委,、辦,、局等單位作為分級管理的主體單位，市重點項目辦公室負(fù)責(zé)全市重點項目建設(shè)的有關(guān)協(xié)調(diào)督辦工作,。全市各重點建設(shè)項目分級管理單位名單具體詳見附件,。



 二、分級管理辦法



 （一）全市各重點項目分別由各有關(guān)單位負(fù)責(zé)推動,，項目分級管理單位是重點項目的主管單位,，各分級管理單位要落實管理機構(gòu)和專門人員，對各自主管的重點項目建設(shè)前期工作和工程建設(shè)進(jìn)行跟蹤,、協(xié)調(diào),、督促和推進(jìn)，要積極開拓創(chuàng)新管理辦法,，及時有效解決建設(shè)過程中責(zé)任主體自身難以解決的有關(guān)問題,，為重點項目建設(shè)的順利推進(jìn)提供有力指導(dǎo)和有效保障。



 （二）市各重點項目建設(shè)指揮部,、管委會是市級管理主要責(zé)任單位,，獨立開展所負(fù)責(zé)項目建設(shè)的綜合管理、協(xié)調(diào)和推動工作,，及時收集,、分析、報送相關(guān)信息,。市重點項目辦負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò),、跟蹤項目建設(shè)進(jìn)展情況，并收集相關(guān)信息,。



 （三）各項目建設(shè)（代建）單位是重點項目建設(shè)的直接責(zé)任主體,，要對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、投資進(jìn)行全面的管理和控制，及時主動解決項目建設(shè)實施中出現(xiàn)的問題,，保證重點項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn),。



 （四）重點項目建設(shè)考核。根據(jù)省政府對重點項目建設(shè)的考核管理辦法,，結(jié)合我市重點項目建設(shè)的實際,，由市重點項目辦協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對各重點項目建設(shè)的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、投資等計劃的執(zhí)行情況和分級管理單位的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果向市政府報告,，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報,，作為獎懲的依據(jù)。具體考核辦法由市重點項目辦另行印發(fā),。



 三,、分級管理工作要求



 （一）加強管理，全面推進(jìn)重點項目的建設(shè),。各重點項目建設(shè)（代建）單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制,、合同管理制,、工程監(jiān)理制、質(zhì)量安全監(jiān)督制以及廉政建設(shè)責(zé)任制,。全面加強工程建設(shè)管理,，密切與各有關(guān)部門之間的溝通，實時跟蹤項目建設(shè)進(jìn)展情況,，加大協(xié)調(diào)督辦力度,，及時有效解決項目建設(shè)存在問題，確保重點項目建設(shè)順利推進(jìn),。



 （二）加強重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)和信息溝通,。各有關(guān)部門、建設(shè)指揮部,、管委會,、參建單位要積極配合，進(jìn)一步暢通信息收集渠道,，及時匯總信息,，為市委、市政府提供重點建設(shè)項目準(zhǔn)確的進(jìn)展信息,。



 （三）建立高效的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,。為確保順利完成我市年度重點項目建設(shè)任務(wù)，及時解決重點項目建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題,。各重點項目建設(shè)分級管理單位要建立強有力的工作班子,，與項目建設(shè)（代建）單位之間要明確責(zé)任，建立制度,，實施聯(lián)動配合和檢查反饋機制。同時各有關(guān)方面要建立工作機構(gòu),，落實工作人員,，積極開拓創(chuàng)新,。各項工作均要盡早介入、預(yù)先指導(dǎo),、密切配合,、主動支持、加強合作,，積極解決問題,，又好又快推進(jìn)重點項目的建設(shè)。



 （四）落實責(zé)任,，強化協(xié)調(diào)督辦,。各項目的分管領(lǐng)導(dǎo)要對各自分管的重點項目加強跟蹤、協(xié)調(diào)和督促,，貫徹落實市委,、市政府的工作部署。各區(qū),、各部門要加大全市重點項目建設(shè)的督辦力度,，重點跟蹤，強化服務(wù),，形成以服務(wù)保障為根基的促進(jìn)體系,。各區(qū)重點辦要主動作為，重點抓好三方面工作：一是協(xié)調(diào)督促本區(qū)內(nèi)各有關(guān)部門加快本區(qū)內(nèi)重點建設(shè)項目的審批工作,，督促鎮(zhèn),、街政府加快征地拆遷工作。二是協(xié)調(diào)督促區(qū)內(nèi)各相關(guān)單位及時落實省,、市有關(guān)重點項目建設(shè)的工作部署,，推進(jìn)本區(qū)內(nèi)重點項目的建設(shè)。三是協(xié)調(diào)督促本區(qū)內(nèi)各重點項目建設(shè)（代建）單位加強項目建設(shè)管理,，確保重點建設(shè)項目按期保質(zhì)保量順利推進(jìn),。



 附件：2009年度市重點建設(shè)項目分級管理單位名單（略）