• 【發(fā)布單位】81802
• 【發(fā)布文號】鄂政發(fā)[2000]63號
• 【發(fā)布日期】2000-10-08
• 【生效日期】2000-10-08
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】地方法規(guī)

湖北省人民政府關(guān)于印發(fā)湖北省 國有企業(yè)經(jīng)營管理者試行年薪制意見的通知

湖北省人民政府關(guān)于印發(fā)湖北省
 國有企業(yè)經(jīng)營管理者試行年薪制意見的通知
 
（2000年10月8日鄂政發(fā)〔2000〕63號）
 按照省委,、省政府《關(guān)于貫徹黨的十五屆四中全會決定的實施意見》（鄂發(fā)〔1999〕19號）精神,，省人民政府研究制定了《湖北省國有企業(yè)試行經(jīng)營管理者年薪制的意見》，現(xiàn)印發(fā)給你們,，請結(jié)合本地實際貫徹執(zhí)行,。



 湖北省國有企業(yè)經(jīng)營管理者試行年薪制的意見





 一、試行經(jīng)營管理者年薪制的指導思想和基本原則

 實行企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制,，要按照黨的十五大提出的“堅持按勞分配為主體,、多種分配方式并存的制度。把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來,，堅持效率優(yōu)先,、兼顧公平，有利于優(yōu)化資源配置,，促進經(jīng)濟發(fā)展,，保持社會穩(wěn)定”的精神，使經(jīng)營管理者的工資收入同其付出的勞動及其生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,。積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下建立企業(yè)經(jīng)營管理者工資收入的決定機制,、激勵機制和企業(yè)內(nèi)部分配的自我約束機制,，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性,，培養(yǎng)和造就高素質(zhì),、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍。

 試行經(jīng)營管理者年薪制應遵循以下基本原則：經(jīng)營管理者的年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績掛鉤,；經(jīng)營管理者年薪考核計發(fā)辦法,、支付方式與企業(yè)職工的收入分配方式相分離；經(jīng)營管理者年薪水平的確定要與本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和社會承受能力相適應,。



 二,、試行經(jīng)營管理者年薪制的對象和范圍

 實行經(jīng)營管理者年薪制的對象，是企業(yè)的董事長（黨委書記）,、總經(jīng)理（廠長）,。董事長（黨委書記）、總經(jīng)理實行年薪制,，應根據(jù)各自職責不同,，有所區(qū)別。

 凡是管理基礎(chǔ)和經(jīng)濟效益好,、并進行現(xiàn)代企業(yè)制度試點的國有企業(yè)（含國有獨資公司,、國有控股的股份有限公司和有限責任公司，下同）,，都要逐步納入年薪制試點范圍,；與政府簽訂了明確的扭虧為盈或減虧責任目標的國有虧損企業(yè)，也可試行年薪制,；本意見公布前已試行了年薪制,、并且運行良好的國有企業(yè)，可按本意見規(guī)定進一步完善辦法,，繼續(xù)試行,。



 三、經(jīng)營管理者年薪核定和經(jīng)營業(yè)績考核辦法

 1,、年薪核定辦法,。經(jīng)營管理者年薪是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和年度經(jīng)營業(yè)績確定的經(jīng)營者年度收入，由基本年薪和效益年薪組成,。

 經(jīng)營管理者基本年薪,，是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，采取分類定級辦法,，合理確定的經(jīng)營管理者年度基本收入,。小型企業(yè)的經(jīng)營管理者基本年薪水平一般不超過本企業(yè)職工平均工資的4倍；中2型企業(yè)的經(jīng)營管理者基本年薪水平一般不超過本企業(yè)職工平均工資的4．4倍,；中1型企業(yè)的經(jīng)營管理者基本年薪水平一般不超過本企業(yè)職工平均工資的4．8倍,；大2型企業(yè)的經(jīng)營管理者基本年薪水平一般不超過本企業(yè)職工平均工資的5．2倍；大1型企業(yè)的經(jīng)營管理者基本年薪水平一般不超過本企業(yè)職工平均工資的5．6倍；特大型企業(yè)的經(jīng)營管理者基本年薪水平一般不超過本企業(yè)職工平均工資的6倍,。對經(jīng)濟效益在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的贏利企業(yè),，可適當高定其基本年薪。勞動保障部門應結(jié)合每年度的勞動市場工資指導價位,，制定各行業(yè)大中小型企業(yè)經(jīng)營管理者基本年薪指導標準并適時調(diào)整,，供各地參考。

 經(jīng)營管理者效益年薪,，是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營業(yè)績,，按一定辦法計核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理者年度投入。效益年薪水平一般不超過基薪的2倍,。對虧損企業(yè)的經(jīng)營管理者,，要根據(jù)扭虧、減虧的目標任務完成情況,，核定其效益年薪,。下列經(jīng)營管理者在報同級人民政府批準后，效益年薪可以高于基薪2倍：贏利企業(yè)連續(xù)三年經(jīng)濟效益處于同行業(yè)領(lǐng)先水平的,；考核期內(nèi)采取的重大經(jīng)營舉措將對企業(yè)今后經(jīng)濟效益提高產(chǎn)生巨大影響的,；企業(yè)入庫稅金、凈利潤指標連續(xù)三年保持10％以上遞增速度的,。

 2,、經(jīng)營管理者經(jīng)營業(yè)績考核辦法。經(jīng)營業(yè)績主要考核凈利潤,、入庫稅金,、凈資產(chǎn)保值增值率和凈資產(chǎn)收益率。同時,，可設(shè)置輔助考核指標,，如職工工資合理增長、依法納稅和依法按時足額繳納社會保險費等,。不同行業(yè)還可以根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,，設(shè)置輔助考核指標。對董事長,、總經(jīng)理的考核要根據(jù)其職責各有側(cè)重,，對董事長主要考核凈資產(chǎn)保值增值率；對總經(jīng)理主要考核利稅指標,。對董事長和黨委書記分設(shè)的企業(yè),，除參照董事長考核辦法對黨委書記考核外，還要考核其完成上級黨組織確定的政治思想工作任務指標,。在計算主要考核指標時,，應按照有關(guān)財務規(guī)定剔除不可比因素,。

 經(jīng)營業(yè)績指標基數(shù)，要根據(jù)企業(yè)實際情況和前三年的經(jīng)營狀況及同行業(yè)平均水平進行確定,，防止“鞭打快?！薄?
 完不成經(jīng)營業(yè)績考核指標的,，要根據(jù)實際情況確定處罰標準，區(qū)分情況,，相應扣減基本年薪和進行經(jīng)濟賠償,。扣減后的基本年薪一般不低于當年企業(yè)職工平均工資1．5倍,，但造成經(jīng)濟損失的,，應負擔一定的經(jīng)濟賠償。完成和超額完成經(jīng)營業(yè)績考核指標的,，應按核定的浮動比例或絕對額提取效益年薪,。



 四、經(jīng)營管理者年薪的支付和管理

 1,、年薪支付辦法,。經(jīng)營管理者基本年薪每月按不高于企業(yè)平均工資1．5倍的數(shù)額預付，其余部分存入企業(yè)建立的經(jīng)營管理者年薪專戶,。年終考核結(jié)算后,，完成年度經(jīng)營業(yè)績考核指標的，將專戶中基本年薪全部返還給企業(yè)經(jīng)營管理者,。未完成年度經(jīng)營業(yè)績考核指標的,，經(jīng)營管理者應得的基本年薪只能執(zhí)行本企業(yè)職工平均工資1．5倍的，預存的基本年薪由企業(yè)收回,；經(jīng)營管理者已領(lǐng)取的年薪少于應得基本年薪的,，不足部分由企業(yè)從年薪專戶中預存的基本年薪中予以等額返還，返還后剩余的預存的基本年薪由企業(yè)收回,。年薪專戶設(shè)在各級勞動保障部門,。

 效益年薪在一個經(jīng)營年度結(jié)束，經(jīng)考核批準后兌現(xiàn),。根據(jù)企業(yè)實際情況,，經(jīng)營者效益年薪的50％以上以股票股份或風險抵押金的形式支付；剩下部分以現(xiàn)金形式支付,。

 企業(yè)經(jīng)營管理者年薪從企業(yè)成本中列支,，并在企業(yè)工資總額外單列。企業(yè)經(jīng)營管理者除領(lǐng)取規(guī)定的年薪外,，不得再從企業(yè)領(lǐng)取其它工資性收入,。企業(yè)經(jīng)營管理者應按實際兌現(xiàn)的年薪收入依法繳納個人所得稅。

 2、建立經(jīng)營管理者持股激勵和風險金抵押制度,。上市股份公司試行股票期權(quán)制度,。上市公司的經(jīng)營管理者要按不低于兌現(xiàn)的效益年薪的50％購買本公司股票，由同級工資改革領(lǐng)導小組委托證券管理機構(gòu)在規(guī)定的時間,，按規(guī)定的總金額,，從二級市場購買該公司的股票，并由證券管理機構(gòu)進行托管,。經(jīng)營者任期屆滿前,，股票不得上市流通，并不得轉(zhuǎn)讓,，股權(quán)的表決權(quán)由該企業(yè)國有股代表代行,，持股人享有股票分紅、增配股的權(quán)利,，股票紅利當年支付給經(jīng)營者,。經(jīng)營者任期屆滿，經(jīng)離任審計確認,，經(jīng)營者的歷年經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果屬實的,，工資改革領(lǐng)導小組指令委托的證券管理機構(gòu)將托管的股票歸還給經(jīng)營者；經(jīng)營者的歷年經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不實的,，有關(guān)考核部門應對其重新考核,，并按實績相應核減經(jīng)營者已得股票及其紅利。

 非上市公司采取股份期權(quán)制度或風險金抵押制度,。實行股份期權(quán)制度的股份制公司,，要將不低于經(jīng)營者效益年薪的50％部分購買本企業(yè)期股，股份從企業(yè)國有股中解決,，購入價格按每股凈資產(chǎn)價值確定,。實行期股制度的有限責任公司，在將企業(yè)資產(chǎn)進行股份化評估后,，按上述辦法,，用效益年薪購買國家股，并由工資改革領(lǐng)導小組委托國有資產(chǎn)管理部門托管,。經(jīng)營者在任期間,，期股管理同上市公司股票期權(quán)一樣管理。離任時,，經(jīng)審計,，歷年經(jīng)營業(yè)績屬實的，國有資產(chǎn)管理部門托管的股份歸還給經(jīng)營者,，并由經(jīng)營者與企業(yè)協(xié)商,，依據(jù)每股凈資產(chǎn)價值,，或由企業(yè)回購作為國有股，或以其他方式出售,，或由經(jīng)營者繼續(xù)持有,；經(jīng)營業(yè)績不實的，按重新考核的結(jié)果,，相應扣減經(jīng)營者期股數(shù)額與其紅利,。

 未實行股份期權(quán)制度的非上市企業(yè)，要建立風險金抵押制度,。要將經(jīng)營者不低于兌現(xiàn)效益年薪的50％以上部分用于建立風險抵押金制度,。風險抵押金存入企業(yè)經(jīng)營者年薪專戶，由同級勞動保障部門管理,，專戶儲存，利息續(xù)存,。經(jīng)營者繳納的風險抵押金,，在經(jīng)營者任期屆滿，經(jīng)離任審計確認,，經(jīng)營者的歷年經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果屬實的,，由勞動保障部門一次性返還給經(jīng)營者；考核結(jié)果不實的,，有關(guān)考核部門應對其重新考核,，并按實績相應扣減風險抵押金。

 3,、加強考核管理,，確保獎懲兌現(xiàn)。經(jīng)營管理者年薪堅持“先審計,、后兌現(xiàn)”的原則,。將對企業(yè)年度審計和企業(yè)經(jīng)營管理者離任審計的結(jié)果，作為確認經(jīng)營業(yè)績,、兌現(xiàn)年薪的依據(jù),。其中集團公司的經(jīng)營管理者業(yè)績考核以合并報表為依據(jù)。經(jīng)營業(yè)績審計,，由工資改革領(lǐng)導小組負責組織,，也可以由企業(yè)委托社會中介機構(gòu)進行專項審計。對完成或超額完成各項考核指標的經(jīng)營管理者,，要嚴格按試點方案兌現(xiàn)其基本年薪和效益年薪,。對未完成考核指標的經(jīng)營管理者，要嚴格按照試點方案對其效益年薪和基本年薪進行相應扣減,。對其中不繳或欠繳稅金,、社會保險費和職工工資水平下降,，甚至拖欠職工工資的企業(yè)，不能發(fā)放董事長和總經(jīng)理的效益年薪和其他獎勵,。情節(jié)嚴重的,，要扣減其基本年薪。對違反規(guī)定,，在年薪之外領(lǐng)取其他項目的工資性收入和弄虛作假的經(jīng)營管理者,，除收回多領(lǐng)取的年薪收入和工資性收入外，還要予以通報批評,。對決策失誤,，給企業(yè)造成損失的，要視損失程度,，給予處罰,，損失嚴重的，除扣除所存風險基金及所持股權(quán)外,，還要進行行政處分,，直至撤職。對觸犯刑律的,，依法追究刑事責任,。



 五、建立配套制度,，整體推進年薪制試行工作

 1,、各地要盡快建立出資人制度。改變國有企業(yè)內(nèi)部國有資產(chǎn)代表缺位狀況,，健全法人治理結(jié)構(gòu),，從機制上加強和完善對經(jīng)營管理者的管理。

 2,、建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人機制,。將黨管干部原則和面向市場公開招聘結(jié)合起來，按照市場化,、職業(yè)化,、制度化、規(guī)?；囊?，建立對經(jīng)營管理者的培養(yǎng)、選拔,、管理,、考核、監(jiān)督辦法,，加快培育經(jīng)營管理者人才市場,。

 3,、建立企業(yè)經(jīng)營管理者補充保險制度。企業(yè)對經(jīng)營管理者除按國家有關(guān)政策實行基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險外,，還可以分別按兌現(xiàn)的年薪收入的一定比例建立補充養(yǎng)老和補充醫(yī)療保險制度,。

 4、深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革,。在試行年薪制的同時,，所有試點企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依法自主建立適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的內(nèi)部分配制度,，促進企業(yè)分配機制的整體轉(zhuǎn)換,。特別是建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪,，崗變薪變,。要拉開管理、科技,、營銷等重要崗位與一般崗位的工資差距,。

 企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導班子的副職，實行以崗位工資為主的企業(yè)內(nèi)部基本工資制度,，但工資水平要根據(jù)其承擔的經(jīng)營管理職責和風險,，高于企業(yè)其他職工的崗位工資標準,，并按照其業(yè)績的考核情況兌現(xiàn),。副職之間也應根據(jù)各自責任和風險大小，拉開工資差距,。企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導班子的副職,，比照經(jīng)營管理者年薪制辦法實行內(nèi)部年薪制的，年薪水平可比照經(jīng)營管理者年薪的一定比例確定,。

 5,、規(guī)范經(jīng)營管理者業(yè)務經(jīng)費管理。按國家改革方向和國際慣例,，逐步使經(jīng)營管理者業(yè)務經(jīng)費貨幣化,、工資化，規(guī)范經(jīng)營管理者收入渠道,，并通過建立和完善廠務公開制度,，增強經(jīng)營管理者業(yè)務經(jīng)費的透明度。

 6,、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理,。經(jīng)營管理者年薪制方案和年薪收入的考核兌現(xiàn)，要公正,、公開,，置于職代會（職工工會）,、股東會、監(jiān)事會的監(jiān)督之下,。同時,，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者持股及其兌現(xiàn)情況，還必須及時向社會公告,，建立健全經(jīng)營管理者持股的社會監(jiān)督機制,。



 六、加強領(lǐng)導,，精心組織,，確保試點工作順利進行

 1、統(tǒng)一組織,，分工負責,。各級勞動保障部門要會同組織、財政,、經(jīng)貿(mào),、審計等部門，在當?shù)卣念I(lǐng)導下,，組織統(tǒng)一的年薪制方案審批和考核兌現(xiàn)班子,，按干部管理權(quán)限和各自的職能，各司其職,，各負其責,，確保年薪制試點工作有序進行。年薪制方案由勞動保障部門組織制定,，試點企業(yè)要依據(jù)本意見規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)實際制度年薪制草案，報同級勞動保障部門征求組織,、財政,、經(jīng)貿(mào)委等部門的同意后，由同級深化企業(yè)工資制度改革領(lǐng)導小組批準,；經(jīng)營管理者業(yè)績考核,，主要由勞動保障部門會同組織、財政,、經(jīng)貿(mào)等部門負責落實,；考核后的年薪兌現(xiàn)由勞動保障部門具體負責。

 實行分級管理,。省屬企業(yè)試點工作,，由省深化企業(yè)工資制度改革領(lǐng)導小組管理，省勞動保障廳會同有關(guān)部門組織實施,；市縣屬企業(yè),，由同級勞動保障部門會同有關(guān)部門組織實施,。

 2、加強輿論引導,，把物質(zhì)激勵與精神鼓勵結(jié)合起來,。要利用各種形式宣傳企業(yè)經(jīng)營管理者收入分配政策，總結(jié),、推廣年薪制經(jīng)驗,，加強正確引導，形成良好的輿論氛圍,。要提倡奉獻精神,，宣傳和表彰有突出貢獻者，保護經(jīng)營管理者的合法權(quán)益,。

 各市州要根據(jù)本意見確定的基本原則和辦法,，結(jié)合本地實際，因地制宜,，制定具體實施意見,，報省深化企業(yè)工資制度改革領(lǐng)導小組審批后組織實施。

 本意見由省勞動和社會保障廳負責解釋,。