公司治理是國(guó)家治理的微結(jié)構(gòu),。公司是法人,，公司治理就是顱腦神經(jīng)，合同關(guān)系,、財(cái)產(chǎn)關(guān)系,、勞動(dòng)關(guān)系、政府分別是人的四肢,。公司治理結(jié)構(gòu)事關(guān)公司的控制系統(tǒng),。良好的公司治理對(duì)于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展具有關(guān)鍵作用，而在其中股權(quán)設(shè)置是企業(yè)利益分配,、保持活性的前提和核心,，在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更是能起到定海神針的作用。

一,、股東股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,，引發(fā)股東糾紛影響公司經(jīng)營(yíng)

股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理所引發(fā)的股東糾紛往往難以調(diào)節(jié)，因涉及核心利益,，如處置不當(dāng),，一旦爆發(fā)則通常造成公司經(jīng)營(yíng)癱瘓，互不相讓,，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng),。

二、股東盲目大額認(rèn)繳出資導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身債務(wù)承受能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,，合理設(shè)定公司注冊(cè)資本金數(shù)額,，避免因認(rèn)繳注冊(cè)資本金金額過高，而導(dǎo)致個(gè)人陷入公司債務(wù)危機(jī),，使有限公司的有限責(zé)任制的防火墻失去作用,。

三,、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂形成上市障礙

土豆網(wǎng)上市前夕,，創(chuàng)始股東王微的前妻楊蕾提起訴訟，要求分割婚姻存續(xù)期間的財(cái)產(chǎn),，其中包括王微在全土豆網(wǎng)絡(luò)科技公司中占股95%,，這部分股份中有76%涉及到夫妻共有財(cái)產(chǎn)問題。法院隨后凍結(jié)了該公司38%的股份進(jìn)行保全,，禁止轉(zhuǎn)讓,。土豆上市計(jì)劃因此化為泡影。因婚姻關(guān)系、突發(fā)事件導(dǎo)致股權(quán)繼承等問題,，如未能事先做妥善安排,，可能造成公司控制權(quán)失控，形成上市障礙,。

四,、大股東缺乏規(guī)則意識(shí)，侵犯小股東權(quán)益

這樣的案例就太多了,。大股東侵占公司利益,，隨意挪用、侵占公司資金,，利用公司資源為自己牟利,，等等。對(duì)公司和大股東而言,，都是極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患,，小股東把大股東掀翻的案例已經(jīng)發(fā)生了很多了。

五,、融資過程中,，盲目業(yè)績(jī)對(duì)賭失敗

司法判例已經(jīng)確認(rèn)了股東之間的對(duì)賭協(xié)議是合法有效的。創(chuàng)始股東在融資時(shí)為了順利融資,，對(duì)對(duì)賭條件缺乏理性判斷,；經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)要求而盲目擴(kuò)張。這些都會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)始股東帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn),。

六,、與投資人發(fā)生沖突，導(dǎo)致創(chuàng)始人出局

上海家化前任董事長(zhǎng)葛文耀,，創(chuàng)造了上海家化的輝煌歷史,。其通過對(duì)家化集團(tuán)的改制，引進(jìn)新股東平安信托,。平安信托入主上海家化后,，葛文耀與投資人平安信托因經(jīng)營(yíng)理念不合而發(fā)生沖突，在投資人股權(quán)占明顯優(yōu)勢(shì)的情況下,，平安信托罷免了葛文耀的董事長(zhǎng)職務(wù),。雖然葛文耀被稱為家化之父，但面對(duì)資本的強(qiáng)勢(shì),，創(chuàng)始人也只能黯然出局,。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)必然妥善處理股東與公司之間的關(guān)系，建立有效的委托代理機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范委托代理制度,，減少委托代理層次,，簡(jiǎn)化委托代理程度，降低代理成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。