隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，近幾年,，我國的海外貿(mào)易也得到了迅速的擴(kuò)展，而對外直接投資的發(fā)展速度一度持續(xù)上升,，海外并購也逐漸成為中國企業(yè)對外投資的重要方式,。通過海外并購的形式，來獲得并引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù),，這對于中國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用,，然而，由于對于海外并購的經(jīng)驗(yàn)不足以及國外政府的地方保護(hù)等原因,，使得中國企業(yè)在進(jìn)行海外并購時(shí)會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的困境,。

企業(yè)在進(jìn)行海外并購時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行海外并購的時(shí)候，一般情況下會(huì)涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè),，或者兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的市場甚至是兩個(gè)以上政府控制下的法律制度,；作為中國的企業(yè)再進(jìn)行海外并購的時(shí)候，往往會(huì)受到各種阻撓,，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),，具體來說，中國企業(yè)在境外直接投資經(jīng)營過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到下列幾項(xiàng)內(nèi)容,。

首先,，長期以來，西方社會(huì)一直將和平崛起,、高速發(fā)展的中國視為最大的潛在競爭對手,，而中國企業(yè)在進(jìn)行海外并購的時(shí)候，不得不去面對一些國外政府部門的審查,，這往往會(huì)涉及到政治風(fēng)險(xiǎn)。主要涉及到：他國政府部門經(jīng)常對我國的企業(yè)實(shí)施干預(yù),，阻礙中國企業(yè)的正常并購,；一些國家的政策以及法規(guī)，沒有一個(gè)有效穩(wěn)定的期限,，這就使得中國企業(yè)在國外得不到一個(gè)有效的發(fā)展環(huán)境,；同時(shí)，在國外經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常需要與國外的工會(huì)進(jìn)行溝通,，一旦產(chǎn)生矛盾,，將不利于自身的發(fā)展。

其次,，金融危機(jī)之后,，西方國家的價(jià)值評估體系以及信用體系面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們在金融危機(jī)下進(jìn)行海外并購的行為不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，更重要的是進(jìn)行戰(zhàn)略布局,。如果在不清楚形勢,，不了解影響的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略投資，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可想而知,。同時(shí)由于我國的資本市場發(fā)育水平較低,，企業(yè)發(fā)行股票和債券受到限制太多，進(jìn)程太慢,，無法適應(yīng)海外并購的需要,。這就為并購后的整合和公司有效經(jīng)營設(shè)置了巨大的財(cái)務(wù)障礙。

第三,，對被收購的企業(yè)進(jìn)行合理的價(jià)值評估,，是并購的核心問題，由于資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)的存在,，中國企業(yè)通常對海外目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估不當(dāng),，造成定價(jià)成本過高、效益不彰的后果,，影響了跨國并購戰(zhàn)略的實(shí)施,。不合理的價(jià)值評估就會(huì)嚴(yán)重影響到日后的運(yùn)營管理，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),。

如何有效的應(yīng)對海外并購風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對海外并購中應(yīng)該有一個(gè)較為清醒的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識,，應(yīng)該認(rèn)識并且預(yù)見到海外并購中將會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)的干擾。在并購前,，應(yīng)通過實(shí)地考察,、利用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以及駐外使領(lǐng)館等機(jī)構(gòu)或得被并購公司所在地的法律政策，尤其是對外資投資的相關(guān)政策,。同時(shí)作為企業(yè)還應(yīng)該合理的利用政治力量和公共關(guān)系從而來促進(jìn)并購的實(shí)現(xiàn),。

首先，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識,，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控體系,；為了確保并購的成功，并購企業(yè)必須對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方位的審查和分析,，特別是從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行審查,，確保目標(biāo)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性及可靠性。在企業(yè)內(nèi)部建立健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，加強(qiáng)企業(yè)對并購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)警,。

其次，了解目標(biāo)企業(yè)情況,，在并購時(shí)選擇可融性強(qiáng),、善于合作的目標(biāo)企業(yè)。在并購后,，要對并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，使其目標(biāo)一致,，有利于實(shí)現(xiàn)并購后的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)還應(yīng)該努力爭取將本土企業(yè)的低成本經(jīng)營模式與被并購的海外企業(yè)的創(chuàng)新意識和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢結(jié)合起來,，達(dá)到資源的優(yōu)化配置,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

作為企業(yè)的經(jīng)營者,，在進(jìn)行海外并購的時(shí)候,，應(yīng)該理性對待，妥善處理好各種非經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素,，而非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素在不同國家,、不同行業(yè)將面臨著不同的情況，這就要求我國企業(yè)在進(jìn)行海外并購的時(shí)候,，首先要認(rèn)真研究,，對可能發(fā)生的各種非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素做出一個(gè)系統(tǒng)的評估方式，并且在并購之前應(yīng)該了解到被并購公司所在國的各種對外策略,，以免發(fā)生對方政府的干預(yù),。